|
возможно использование наиболее подготовленной части рабочих и менеджеров. При условии балансирования интересов названных субъектов данная стратегия создает предпосылки для будущего развития бизнеса. 5. ('тратегия привлечения внешних инвестиций. Эта стратегия связана с существенным расширением финансовой базы процесса антикризисного управления, с естественными и нередко реализуемыми на практике попытками «оживить» предприятие с помощью внешних источников финансирования капиталоемких преобразований (обновлений технической базы производства, его перепрофилирование). Следует отметить, что существенными особенностями современной практики является неразвитость рынков капиталов и низкая инвестиционная активность государства, финансовых институтов, предприятий реального сектора экономики. Поэтому реализация данной стратегии, как правило, связана с временной консервацией предприятия для минимизации его текущих затрат. Типичные формы ее проявления: бессрочные отпуска работников, сдача в аренду площадей и оборудования, лоббирование решений об отсрочке налоговых платежей и получения по ним льгот. Консервация может быть эффективно использована для предприятий, кризисное положение которых обусловлено не низким качеством продукции, неудовлетворительным ассортиментом или серьезными недостатками управления, а резким снижением платежеспособного спроса (хроническая нехватка оборотных средств у предприятий-заказников, снижение покупателей способности населения), ограниченной емкостью рынка конкретной продукции. Подъем таких предприятий связан с оживлением инвестиционной активности в реальном секторе экономики. Поэтому использование данной стратегии сопряжено с институциональными мерами государства, направленными на стабилизацию банковской системы, стимулирование формирования и развития ее долговременных связей с предприятиями реального сектора, и высокой активностью собственников и менеджмента в поиске источников инвестиций. |
рассматриваться ими как приоритетные. Они обычно не испытывают потребности в долговременном воспроизводстве конкретного бизнеса. В то же время данная стратегия реализует интересы собственников в случае, если технико-технологическая основа предприятия морально устарела и экономически не оправдано сс обновление. Интересы трудового коллектива и менеджмента могут быть удовлетворены, если остающийся после расчетов с кредиторами капитал может быть использован в «другой точке», где возможно использование наиболее подготовленной части рабочих и менеджеров. При условии балансирования интересов названных субъектов данная стратегия создает предпосылки для будущего развития бизнеса. 5.Стратегия привлечения внешних инвестиций. Эта стратегия связана с существенным расширением финансовой базы процесса антикризисного управления, с естественными и нередко реализуемыми на практике попытками «оживить» предприятие с помощью внешних источников финансирования капиталоемких преобразований (обновление технической базы производства, его перепрофилирование). Следует отметить, что существенными особенностями современной российской практики является неразвитость рынков капиталов и низкая инвестиционная активность государства, финансовых институтов, предприятий реального сектора экономики. Поэтому реализация данной стратегии, как правило, связана с временной консервацией предприятия для минимизации его текущих затрат. Типичные формы ее проявления: бессрочные отпуска* работников, сдача в аренду площадей и оборудования, лоббирование решений об отсрочке налоговых платежей и получения по ним льгот. Консервация может быть эффективно использована для предприятий, кризисное положение которых обусловлено не низким качеством продукции, неудовлетворительным ассортиментом или серьезными недостатками управления, а резким снижением платежеспособного спроса (хроническая нехватка оборотных средств у предприятий-заказчиков, снижение покупательной спо собности населения), ограниченной емкостью рынка конкретной продукции. Подъем таких предприятий связан с оживлением инвестиционной активности в реальном секторе экономики. Поэтому использование данной стратегии сопряжено с институциональными мерами государства, направленными на стабилизацию банковской системы, стимулирование формирования и развития ее долговременных связей с предприятиями реального сектора, и высокой активностью собственников и менеджмента в поиске источников инвестиций. Следует иметь в виду, что временная консервация содержит в себе существенные опасности. В реальной практике части российских предприятий она означает их постепенное «затухание» и в конечном счете банкротство, поскольку их продукция является морально устаревшей, не соответствующей рыночному спросу. Заметим, что такое развитие событий нередко согласуется с интересами различных групп трудового коллектива. Так, при наличии возможности продажи активов предприятия по достаточно высоким ценам, инициируется интерес к банкротству у работников предпенсионного возраста, специалистов, способных найти работу на других предприятиях и части менеджмента, реализующего определенный финансовый интерес в сделках по реализации активов. Кризис становится самоподдерживающимся. Названная стратегия может иметь несколько вариантов реализации. Первый вариант привлечение партнеров. В этом случае возможно расширение круга участников данного бизнеса или привлечение инвестиций от субъектов, остающимися внешними для него. В качестве таковых могут выступать банки, реализующие инвестиционные проекты, предприятия сопряженных отраслей, инвестиционные компании. К достоинствам данного варианта могут быть отнесены: -реализация интересов трудового коллектива, включая менеджеров с точки зрения сохранения рабочих мест; -повышение устойчивости бизнеса и расширение возможностей маневра; |