|
Следует иметь в виду, что временная консервация содержит в себе существенные опасности. В реальной практике части предприятий она означает их постепенное «затухание» и в конечном счета банкротство, поскольку их продукция является морально устаревший, не соответствующей рыночному спросу. Заметим, что такое развитие событий нередко согласуется с интересами различных групп трудового коллектива. Так, при наличии возможности продажи активов предприятия но достаточно высоким ценам, инициируется интерес к банкротству у работников предпенсионного возраста, специалистов, способных найти работу на других предприятиях и части менеджмента, реализующего определенный финансовый интерес в сделках по реализации акт тивов. Кризис становится самоподдерживающимся. Названная стратегия может иметь несколько вариантов реализации. Первый вариант привлечение партнеров. В этом случае возможно расширение круга участников данного бизнеса или привлечение инвестиций от субъектов, остающимися внешними для него. В качестве таковых могут выступать оанки, реализующие инвестиционные проекты, предприятия сопряженных /отраслей, инвестиционные компании. К достоинствам данного варианта могут быть отнесены: реализация интересов трудового коллектива, включая менеджеров с точки зрения сохранения рабочих мест; повышение устойчивости бизнеса и расширение возможностей маневра; реализация интересов владельце с точки зрения расширения круга лиц, заинтересованных в сохранении данного оизнеса в перспективе. Второй вариант включение в систему более высокого уровня в качестве ее ассоциированного участника. Эта система может быть представлена промышленны и финансово-промышленные группы, холдинги, крупные предприятия с развитой фери Существенным является то, что бизнес сохраняется в качестве самостоятельного. Юридическая самоt |
собности населения), ограниченной емкостью рынка конкретной продукции. Подъем таких предприятий связан с оживлением инвестиционной активности в реальном секторе экономики. Поэтому использование данной стратегии сопряжено с институциональными мерами государства, направленными на стабилизацию банковской системы, стимулирование формирования и развития ее долговременных связей с предприятиями реального сектора, и высокой активностью собственников и менеджмента в поиске источников инвестиций. Следует иметь в виду, что временная консервация содержит в себе существенные опасности. В реальной практике части российских предприятий она означает их постепенное «затухание» и в конечном счете банкротство, поскольку их продукция является морально устаревшей, не соответствующей рыночному спросу. Заметим, что такое развитие событий нередко согласуется с интересами различных групп трудового коллектива. Так, при наличии возможности продажи активов предприятия по достаточно высоким ценам, инициируется интерес к банкротству у работников предпенсионного возраста, специалистов, способных найти работу на других предприятиях и части менеджмента, реализующего определенный финансовый интерес в сделках по реализации активов. Кризис становится самоподдерживающимся. Названная стратегия может иметь несколько вариантов реализации. Первый вариант привлечение партнеров. В этом случае возможно расширение круга участников данного бизнеса или привлечение инвестиций от субъектов, остающимися внешними для него. В качестве таковых могут выступать банки, реализующие инвестиционные проекты, предприятия сопряженных отраслей, инвестиционные компании. К достоинствам данного варианта могут быть отнесены: -реализация интересов трудового коллектива, включая менеджеров с точки зрения сохранения рабочих мест; -повышение устойчивости бизнеса и расширение возможностей маневра; -реализация интересов владельцев с точки зрения расширения круга лиц, заинтересованных в сохранении данного бизнеса в перспективе. Второй вариант включение в систему более высокого уровня в качестве ее ассоциированного участника. Эта система может быть представлена промышленны и финансово-промышленные группы» холдинги, крупные предприятия с развитой периферийной сетью. Существенным является то, что бизнес сохраняется в качестве самостоятельного. Юридическая самостоятельность при этом не является обязательной, важно сохранение относительной самостоятельности бизнеса, например, в качестве филиала крупного предприятия. Положительными характеристиками варианта могут быть названы: -возможность использовать финансовый и организационный потенциал системы более высокого уровня в преодолении кризиса; -минимизировать затраты, в том числе трансакционные, за счет использования инфраструктуры большой системы; -использование возможностей внутрикорпоративных рынков. Третий вариант слияние. Данный вариант отличается от предыдущего тем, что бизнес теряет свою самостоятельность. Сохраняется собственность, производственно-технологический комплекс, что позволяет реализовать интересы производственного персонала и менеджеров. Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса можно охарактеризовать также как стратегии восстановления статического (применительно к текущим характеристикам среды) равновесия 80 Вхождение предприятия в большую систему позволяет ему, сохраняя самостоятельность, иметь возможность выбирать себе партнеров, покупая и продавая товары и услуги, как внутри этой системы, так и вне ее. Осуществление операций между участниками системы на внутрикорпоративном рынке позволяет избежать опасности роста издержек бюрократического контроля. С возникновением внутрикорпоративных рынков тесно связано становление и развитие сетевых организаций. Такие сети основаны на кооперации предприятий участников группы. Сетевая форма организации придает динамизм развитию подразделений групп в условиях современной рыночной экономики. |