|
стоятельность при этом не является обязательной, важно сохранение относительной самостоятельности бизнеса, например, в качестве филиала крупного предприятия. Положительными характеристиками варианта могут быть названы: ■ возможность использовать финансовый и организационный потенциал системы более высокого уровня в преодолении кризиса ; ■ минимизировать затраты, в том числе трансакционные, за счет использования инфраструктуры большой системы; ■ использование возможностей внтурикорпоративных рынков . Третий вариантслияние. Данный вариант отличается от предыдущего тем, что бизнес теряет свою самостоятельность. Сохраняется собственность, производственно-технолигический комплекс, что позволяет реализовать интересы производственного персонала и менеджеров. Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса можно охарактеризовать также как стратегии восстановления статического (применительно к текущим характеристикам среды) равновесия предприятия. Суть стратегий состоит в том, что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Естественно, вывод предприятия из кризиса предполагает изменение внутренней структуры предприятия, взаимоотношений с субъектами деловой среды и внешнего окружения. Может изменяться численность работников, организационная структура предприятия, номенклатура продукции, система управления, поставщики, покупатели, финансовые партнеры. Но при всех изменениях стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства : прежде Вхождение предприятия в большую систем) позволяет ему. сохраняя самостоятельность, иметь возможность выоирать ссое партнеров, покупая и продавая товары и услуги, как внутри этой системы, гак и вне ее. Осуществление операций между участниками системы на контурикорпоративном рынке позволяет избежать опасности роста издержек бюрократического контроля. С возникновением внутрикорпоративных рынков тесно связано становление и развитие сетевых организаций. Такие сети основаны на кооперации предприятий участников группы. Сетевая форма организации придает динамизм развитию подразделений групп в условиях современной рыночной экономики. |
-реализация интересов владельцев с точки зрения расширения круга лиц, заинтересованных в сохранении данного бизнеса в перспективе. Второй вариант включение в систему более высокого уровня в качестве ее ассоциированного участника. Эта система может быть представлена промышленны и финансово-промышленные группы» холдинги, крупные предприятия с развитой периферийной сетью. Существенным является то, что бизнес сохраняется в качестве самостоятельного. Юридическая самостоятельность при этом не является обязательной, важно сохранение относительной самостоятельности бизнеса, например, в качестве филиала крупного предприятия. Положительными характеристиками варианта могут быть названы: -возможность использовать финансовый и организационный потенциал системы более высокого уровня в преодолении кризиса; -минимизировать затраты, в том числе трансакционные, за счет использования инфраструктуры большой системы; -использование возможностей внутрикорпоративных рынков. Третий вариант слияние. Данный вариант отличается от предыдущего тем, что бизнес теряет свою самостоятельность. Сохраняется собственность, производственно-технологический комплекс, что позволяет реализовать интересы производственного персонала и менеджеров. Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса можно охарактеризовать также как стратегии восстановления статического (применительно к текущим характеристикам среды) равновесия 80 Вхождение предприятия в большую систему позволяет ему, сохраняя самостоятельность, иметь возможность выбирать себе партнеров, покупая и продавая товары и услуги, как внутри этой системы, так и вне ее. Осуществление операций между участниками системы на внутрикорпоративном рынке позволяет избежать опасности роста издержек бюрократического контроля. С возникновением внутрикорпоративных рынков тесно связано становление и развитие сетевых организаций. Такие сети основаны на кооперации предприятий участников группы. Сетевая форма организации придает динамизм развитию подразделений групп в условиях современной рыночной экономики. 80 предприятия. Суть стратегий состоит в том. что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Естественно, вывод предприятия из кризиса предполагает изменение внутренней структуры предприятия, взаимоотношений с субъектами деловой среды и внешнего окружения. Может изменяться численность работников, организационная структура предприятия, номенклатура продукции, система управления, поставщики, покупатели, финансовые партнеры. Но при всех изменениях стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места. Основаниями для выдвижения таких стратегий в России является низкий уровень использования производственных мощностей, перегруженность части объектами социальной сферы, перегруженность производства непрофильными подразделениями и др. Так, в 1997 году уровень использования среднегодовой мощности (в %) предприятий Воронежской области в производстве составлял: металлорежущих станков 31,9, кузнечно-прессовых машин 2,0, пиломатериалов 3,2, конструкций и изделий сборных железобетонных 2,4, трикотажных изделий 6,3, колбасных изделий 44,6. Данный показатель остается низким, несмотря на то, что в производстве отдельных видов продукции наблюдался положительный тренд. 'Гак, в 1999 году по названным видам продукции показатель имел следующие значения, соответственно: 69,4 %, 1,9 %, 5,9 %, 36,4 %, 1,9 %, 43,8 % .81 На практике данные стратегии могут быть представлены несколькими типами. Типы стратегий сохранения предприятия. В основе данной группы стратегий, в отличие от предыдущей, сохранение натуральновещественных характеристик действующего производственног R1См.: Воронежская область в 1999 году. Статистический сборник. Воронеж, 2000. С. 103 -105. щих участников. Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту. По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго критерия позволило выделить в первой группе стратегий две подгруппы: стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия. Стратегии сохранения бизнеса. В основе данной группы стратегийсохранение стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса предприятия. Поэтому при ее реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов собственников и кредиторов. Интересы других субъектов являются сопутствующими и реализуемыми в отдельных типах стратегий. Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса. Их суть состоит в том, что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места. Стратегии ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. В работе обосновано, что реальными являются две стратегии. Первая предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке его приложения. Другая ограничена только прекращением данного бизнеса, но сохраняет предприятие. Она реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязательства превращаются в собственность. 6.Состав используемых подходов к антикризисному управлению реализуется во вполне определенном перечне направлений, в рамках которых осу |