Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 77]

4 t всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места.
Основаниями для выдвижения таких стратегий в
Таджикистане является низкии уровень использования производственных мощностей, перегруженность части предприятия объектами социальной сферы, перегруженность производства непрофильными подразделениями и др.
Типы стратегий сохранения предприятии В основе данной группы стратегий, в отличие от предыдущей, лежит сохранение натуральновещественных характеристик действующего производственнохозяйственного комплекса предприятия Общими чертами стратегий этой группы является реализация интересов трудового коллектива прежде всего с ♦ точки зрения сохранения рабочих мест.
Для владельцев этой стратегии являются применимыми случаи воспроизводства их собственности на компоненты материально-технической базы предприятия, имеющие достаточно высокий качественный уровень.
Интерес кредиторов в реализации названных стратегий проявляется только в случаях сохранения объекта финансовых претензий.

Типология управленческих стратегий выхода из кризиса в обобщенном виде представлена на рис.2.1.
1.
Сохранение здорового ядра предприятия.
Ранее нами были проанализированы базовые характеристики этой стратегии.
Однако, специфика объекта ее реализации (предприятие в кризисе), определяет присутствие дополнительных признаков, раскрывающих
ее содержание.
На наш взгляд, в числе таких признаков могут быть выделены:
рационализация производственной структуры за счет сокращения вспомогательных производств, отдельных элементов производственной и социальной инфраструктуры;прогрессивные изменения в структуре персонала (прежде всего за счет
[стр. 80]

80 предприятия.
Суть стратегий состоит в том.
что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия.
Естественно, вывод предприятия из кризиса предполагает изменение внутренней структуры предприятия, взаимоотношений с субъектами деловой среды и внешнего окружения.
Может изменяться численность работников, организационная структура предприятия, номенклатура продукции, система управления, поставщики, покупатели, финансовые партнеры.
Но при всех изменениях стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места.
Основаниями для выдвижения таких стратегий в
России является низкий уровень использования производственных мощностей, перегруженность части объектами социальной сферы, перегруженность производства непрофильными подразделениями и др.
Так, в 1997 году уровень использования среднегодовой мощности (в %) предприятий Воронежской области в производстве составлял: металлорежущих станков 31,9, кузнечно-прессовых машин 2,0, пиломатериалов 3,2, конструкций и изделий сборных железобетонных 2,4, трикотажных изделий 6,3, колбасных изделий 44,6.
Данный показатель остается низким, несмотря на то, что в производстве отдельных видов продукции наблюдался положительный тренд.
'Гак, в 1999 году по названным видам продукции показатель имел следующие значения, соответственно: 69,4 %, 1,9 %, 5,9 %, 36,4 %, 1,9 %, 43,8 % .81 На практике данные стратегии могут быть представлены несколькими типами.
Типы стратегий сохранения предприятия.
В основе данной группы стратегий, в отличие от предыдущей,
сохранение натуральновещественных характеристик действующего производственног R1См.: Воронежская область в 1999 году.
Статистический сборник.
Воронеж, 2000.
С.
103 -105.


[стр.,81]

хозяйственного комплекса предприятия.
Общими чертами стратегий этой группы является реализация интересов трудового коллектива прежде всего с
точки зрения сохранения рабочих мест.
Дня владельцев эти стратегии являются применимыми в случае воспроизводства их собственности на компоненты материально-технической базы предприятия, имеющие достаточно высокий качественный уровень.
Интерес кредиторов в реализации названных стратегий проявляется только в случаях сохранения объекта финансовых претензий.

1.Сохранение здорового ядра предприятия.
Ранее нами были проанализированы базовые характеристики этой стратегии.
Однако, специфика объекта ее реализации (предприятие в кризисе), определяет присутствие дополнительных признаков, раскрывающих
се содержание.
На наш взгляд, в числе таких признаков могут быть выделены:
-рационализация производственной структуры за счет сокращения вспомогательных производств, отдельных элементов производственной и социальной инфраструктуры; -прогрессивные изменения в структуре персонала (прежде всего за счет нарушителей трудовой дисциплины и низкоквалифицированных рабочих); -обновление менеджмента.
2.Выделение здорового ядра.
Основные характеристики этой стратегии были выявлены нами в анализе стратегий сохранения бизнеса.
Обратим внимание на особенности ее содержания применительно к новому объекту.
Это особенности в целом те же, что и в предыдущей стратегии.
Однако, в современных российских условиях одной из наиболее трудоемких задач управления становится регистрация прав собственности на объекты, переходящие в новую структуру.
Следствием этого является достаточно длительный срок реализации данной стратегии.
К тому же высоки затраты на ее реализации, обусловленные повышенным уровнем трансакционных издержек.
3.Реорганизация собственности и управления.
Она основывается на

[Back]