4 t всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места. Основаниями для выдвижения таких стратегий в Таджикистане является низкии уровень использования производственных мощностей, перегруженность части предприятия объектами социальной сферы, перегруженность производства непрофильными подразделениями и др. Типы стратегий сохранения предприятии В основе данной группы стратегий, в отличие от предыдущей, лежит сохранение натуральновещественных характеристик действующего производственнохозяйственного комплекса предприятия Общими чертами стратегий этой группы является реализация интересов трудового коллектива прежде всего с ♦ точки зрения сохранения рабочих мест. Для владельцев этой стратегии являются применимыми случаи воспроизводства их собственности на компоненты материально-технической базы предприятия, имеющие достаточно высокий качественный уровень. Интерес кредиторов в реализации названных стратегий проявляется только в случаях сохранения объекта финансовых претензий. Типология управленческих стратегий выхода из кризиса в обобщенном виде представлена на рис.2.1. 1. Сохранение здорового ядра предприятия. Ранее нами были проанализированы базовые характеристики этой стратегии. Однако, специфика объекта ее реализации (предприятие в кризисе), определяет присутствие дополнительных признаков, раскрывающих ее содержание. На наш взгляд, в числе таких признаков могут быть выделены: ♦ рационализация производственной структуры за счет сокращения вспомогательных производств, отдельных элементов производственной и социальной инфраструктуры; ♦ прогрессивные изменения в структуре персонала (прежде всего за счет |
80 предприятия. Суть стратегий состоит в том. что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Естественно, вывод предприятия из кризиса предполагает изменение внутренней структуры предприятия, взаимоотношений с субъектами деловой среды и внешнего окружения. Может изменяться численность работников, организационная структура предприятия, номенклатура продукции, система управления, поставщики, покупатели, финансовые партнеры. Но при всех изменениях стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места. Основаниями для выдвижения таких стратегий в России является низкий уровень использования производственных мощностей, перегруженность части объектами социальной сферы, перегруженность производства непрофильными подразделениями и др. Так, в 1997 году уровень использования среднегодовой мощности (в %) предприятий Воронежской области в производстве составлял: металлорежущих станков 31,9, кузнечно-прессовых машин 2,0, пиломатериалов 3,2, конструкций и изделий сборных железобетонных 2,4, трикотажных изделий 6,3, колбасных изделий 44,6. Данный показатель остается низким, несмотря на то, что в производстве отдельных видов продукции наблюдался положительный тренд. 'Гак, в 1999 году по названным видам продукции показатель имел следующие значения, соответственно: 69,4 %, 1,9 %, 5,9 %, 36,4 %, 1,9 %, 43,8 % .81 На практике данные стратегии могут быть представлены несколькими типами. Типы стратегий сохранения предприятия. В основе данной группы стратегий, в отличие от предыдущей, сохранение натуральновещественных характеристик действующего производственног R1См.: Воронежская область в 1999 году. Статистический сборник. Воронеж, 2000. С. 103 -105. хозяйственного комплекса предприятия. Общими чертами стратегий этой группы является реализация интересов трудового коллектива прежде всего с точки зрения сохранения рабочих мест. Дня владельцев эти стратегии являются применимыми в случае воспроизводства их собственности на компоненты материально-технической базы предприятия, имеющие достаточно высокий качественный уровень. Интерес кредиторов в реализации названных стратегий проявляется только в случаях сохранения объекта финансовых претензий. 1.Сохранение здорового ядра предприятия. Ранее нами были проанализированы базовые характеристики этой стратегии. Однако, специфика объекта ее реализации (предприятие в кризисе), определяет присутствие дополнительных признаков, раскрывающих се содержание. На наш взгляд, в числе таких признаков могут быть выделены: -рационализация производственной структуры за счет сокращения вспомогательных производств, отдельных элементов производственной и социальной инфраструктуры; -прогрессивные изменения в структуре персонала (прежде всего за счет нарушителей трудовой дисциплины и низкоквалифицированных рабочих); -обновление менеджмента. 2.Выделение здорового ядра. Основные характеристики этой стратегии были выявлены нами в анализе стратегий сохранения бизнеса. Обратим внимание на особенности ее содержания применительно к новому объекту. Это особенности в целом те же, что и в предыдущей стратегии. Однако, в современных российских условиях одной из наиболее трудоемких задач управления становится регистрация прав собственности на объекты, переходящие в новую структуру. Следствием этого является достаточно длительный срок реализации данной стратегии. К тому же высоки затраты на ее реализации, обусловленные повышенным уровнем трансакционных издержек. 3.Реорганизация собственности и управления. Она основывается на |