|
Рис. 2.1. Управленческие стратегии выхода из кризиса нарушителей трудовой дисциплины и низко квалифицированных рабочих); ♦ ооновление менеджмента. 2. Выделение здорового ядра. Основные характеристики этой стратегии были выявлены в анализе стратегий сохранения бизнеса. Обратим внимание на особенности ее содержания применительно к новому объекту. Это осоГ |
хозяйственного комплекса предприятия. Общими чертами стратегий этой группы является реализация интересов трудового коллектива прежде всего с точки зрения сохранения рабочих мест. Дня владельцев эти стратегии являются применимыми в случае воспроизводства их собственности на компоненты материально-технической базы предприятия, имеющие достаточно высокий качественный уровень. Интерес кредиторов в реализации названных стратегий проявляется только в случаях сохранения объекта финансовых претензий. 1.Сохранение здорового ядра предприятия. Ранее нами были проанализированы базовые характеристики этой стратегии. Однако, специфика объекта ее реализации (предприятие в кризисе), определяет присутствие дополнительных признаков, раскрывающих се содержание. На наш взгляд, в числе таких признаков могут быть выделены: -рационализация производственной структуры за счет сокращения вспомогательных производств, отдельных элементов производственной и социальной инфраструктуры; -прогрессивные изменения в структуре персонала (прежде всего за счет нарушителей трудовой дисциплины и низкоквалифицированных рабочих); -обновление менеджмента. 2.Выделение здорового ядра. Основные характеристики этой стратегии были выявлены нами в анализе стратегий сохранения бизнеса. Обратим внимание на особенности ее содержания применительно к новому объекту. Это особенности в целом те же, что и в предыдущей стратегии. Однако, в современных российских условиях одной из наиболее трудоемких задач управления становится регистрация прав собственности на объекты, переходящие в новую структуру. Следствием этого является достаточно длительный срок реализации данной стратегии. К тому же высоки затраты на ее реализации, обусловленные повышенным уровнем трансакционных издержек. 3.Реорганизация собственности и управления. Она основывается на |