|
бенности в целом те же, что и в предыдущей стратегии. Однако, в современных условиях одной из наиболее трудоемких задач управления становится регистрация прав собственности на объекты, переходящие в новую структуру. Следствием этого является достаточно длительный срок реализации данной стратегии. К тому же высоки затраты на ее реализацию, обусловленные повышенным уровнем трансакционных издержек. 3.Реорганизация собственности и управления. Она основывается на использовании разнообразных форм превращения производственного персонала в субъекте собственности и управления . Достоинствами этой стратегии являются : ♦> консолидация трудового коллектива; 0 ♦♦♦ балансирование интересов персонала и владельцев; ♦> усиление заинтересованности работников в эффективной реализации принятых управленческих решений; возможность появления дополнительных источников финансирования в случае дополнительной эмиссии акций; повышение оперативности реагирования менеджмента на возникающие / проблемы на основе появления периферийных сетей, представленных партисипативными формами (кружки контроля качества, автономные и полуавтономные бригады и др.) 4.( 'тратегия сохранения предприятия как социального объекта. Имеет достаточно ограниченную сферу реализации, представленную преимущественно градообразующими предприятиями. Она реализуется по инициативе и при финансовой и организационной поддержке государства. Суть этой стратегии снятие остроты противоречии внутри предприятия и в его отношени-1 1Оценка социально-экономического потенциала партисипативной собственности и управления представлена в ряде работ чарубежных и отечественных специалистов, в том числе : Participatory Employee Ownership How it Works Best Practices in Employee Ow nership The Worker Ownership institute and Tmployee Ownership Center of Kent State University. 1998: Д.Бэлл. И.Е.Рисин Собственность работников : американский опыт и российская практика // Актуальные проблемы государственного и муниципального управления.: Воронеж; Цснтрально-Чсрночсмное книжное нчдатсльство. 2002. ~ с 118-125; Симмонс Д . Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управления. М.: АиФ. 1993. |
хозяйственного комплекса предприятия. Общими чертами стратегий этой группы является реализация интересов трудового коллектива прежде всего с точки зрения сохранения рабочих мест. Дня владельцев эти стратегии являются применимыми в случае воспроизводства их собственности на компоненты материально-технической базы предприятия, имеющие достаточно высокий качественный уровень. Интерес кредиторов в реализации названных стратегий проявляется только в случаях сохранения объекта финансовых претензий. 1.Сохранение здорового ядра предприятия. Ранее нами были проанализированы базовые характеристики этой стратегии. Однако, специфика объекта ее реализации (предприятие в кризисе), определяет присутствие дополнительных признаков, раскрывающих се содержание. На наш взгляд, в числе таких признаков могут быть выделены: -рационализация производственной структуры за счет сокращения вспомогательных производств, отдельных элементов производственной и социальной инфраструктуры; -прогрессивные изменения в структуре персонала (прежде всего за счет нарушителей трудовой дисциплины и низкоквалифицированных рабочих); -обновление менеджмента. 2.Выделение здорового ядра. Основные характеристики этой стратегии были выявлены нами в анализе стратегий сохранения бизнеса. Обратим внимание на особенности ее содержания применительно к новому объекту. Это особенности в целом те же, что и в предыдущей стратегии. Однако, в современных российских условиях одной из наиболее трудоемких задач управления становится регистрация прав собственности на объекты, переходящие в новую структуру. Следствием этого является достаточно длительный срок реализации данной стратегии. К тому же высоки затраты на ее реализации, обусловленные повышенным уровнем трансакционных издержек. 3.Реорганизация собственности и управления. Она основывается на использовании разнообразных форм превращения производственного персонала в субъекта собственности и управления/2 Достоинствами этой стратегии являются: -консолидация трудового коллектива; -балансирование интересов персонала и владельцев; -усиление заинтересованности работников в эффективной реализации принятых управленческих решений; -возможность появления дополнительных источников финансирования в случае дополнительной эмиссии акций; -повышение оперативности реагирования менеджмента на возникающие проблемы на основе появления периферийных сетей, представленных партисипативными формами (кружки контроля качества, автономные и полуавтономные бригады и др.). 4.Стратегия сохранения предприятия как социального объекта. Имеет достаточно ограниченную сферу реализации, представленную преимущественно градообразующими предприятиями. Она реализуется по инициативе и при финансовой и организационной поддержке государства. Суть этой стратегии снятие остроты противоречий внутри предприятия и в его отношениях с внешней и деловой средой. Инструментарий этой стратегии имеет широкий диапазон использования как для выхода из кризиса, так и в рамках традиционной практики селективной поддержки определенных групп предприятий независимо от фазы их жизненного цикла. Достоинствами данной стратегии являются: 82Оценка социально-экономического потенциала партиенпативной собственности и управления представлена в ряде работ зарубежных и отечественных специалистов, в том числе: Participatory Employee Ownership. How it Works. Best Practices in Employee Owntrship. Tht Worker Ownership Institute and Ohio Tmployee Ownership Center of Kent State Univercity, 1998; Д.Бэлл, И.Е.Рисин Собственность работников: американский опыт и российская практика // Актуальные проблемы государственного и муниципальпального управления.: Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2001. С. 118125; Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении. М.: АиФ. 1993.. |