|
ях с внешней и деловой средой. Инструментарий этой стратегии имеет широкий диапазон использования как для выхода из кризиса, так и в рамках традиционной практики селективной поддержки определенных групп предприятий независимо от фазы их жизненного цикла. Достоинствами данной стратегии являются: S расширение финансовой базы хозяйственной деятельности предприятия за счет внешних источников; ✓ использование организационного потенциала государства для нахождения компромисса между собственниками и кредиторами; ✓ снятие социального напряжения в трудовом коллективе. Ограниченным недостатком данной стратегии является консервация предприятия как в производственно-техническом, так и в организационном аспектах Потенциалом развития она обладает только в том случае, если поддержка государства ориентирована на изменение качественных характеристик ресурсов и способов их использования. Типы стратегий ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. На самом деле, исходя из нашей трактовки кризиса, его рассмотрения на макро и микроуровнях следует, что реальными являются следующие две стратегии. Первая действительно предусматривает ликвидации предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке приложения. Другая ограничена только прекращением частного бизнеса, но сохраняет предприятие. Рассмотрим содержательную характеристику обеих стратегий. 1Ликвидация предприятия. Эго стратегия, направленная на прекращение деятельности предприятия в результате решения собственников или арбитражного суда. В последнем случае инициаторами могут выступать те же собственники или кредиторы. |
использовании разнообразных форм превращения производственного персонала в субъекта собственности и управления/2 Достоинствами этой стратегии являются: -консолидация трудового коллектива; -балансирование интересов персонала и владельцев; -усиление заинтересованности работников в эффективной реализации принятых управленческих решений; -возможность появления дополнительных источников финансирования в случае дополнительной эмиссии акций; -повышение оперативности реагирования менеджмента на возникающие проблемы на основе появления периферийных сетей, представленных партисипативными формами (кружки контроля качества, автономные и полуавтономные бригады и др.). 4.Стратегия сохранения предприятия как социального объекта. Имеет достаточно ограниченную сферу реализации, представленную преимущественно градообразующими предприятиями. Она реализуется по инициативе и при финансовой и организационной поддержке государства. Суть этой стратегии снятие остроты противоречий внутри предприятия и в его отношениях с внешней и деловой средой. Инструментарий этой стратегии имеет широкий диапазон использования как для выхода из кризиса, так и в рамках традиционной практики селективной поддержки определенных групп предприятий независимо от фазы их жизненного цикла. Достоинствами данной стратегии являются: 82Оценка социально-экономического потенциала партиенпативной собственности и управления представлена в ряде работ зарубежных и отечественных специалистов, в том числе: Participatory Employee Ownership. How it Works. Best Practices in Employee Owntrship. Tht Worker Ownership Institute and Ohio Tmployee Ownership Center of Kent State Univercity, 1998; Д.Бэлл, И.Е.Рисин Собственность работников: американский опыт и российская практика // Актуальные проблемы государственного и муниципальпального управления.: Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2001. С. 118125; Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении. М.: АиФ. 1993.. -расширение финансовой базы хозяйственной деятельности предприятия за счет внешних источников; -использование организационного потенциала государства для нахождения компромисса между собственниками и кредиторами; -снятие социального напряжения в трудовом коллективе. Органичным недостатком данной стратегии является консервация предприятия как в производственно-техническом, так и в организационном аспектах. Потенциалом развития она обладает только в том случае, если поддержка государства ориентирована на изменение качественных характеристик ресурсов и способов их использования. Типы стратегий ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. На самом деле, исходя из нашей трактовки кризиса, его рассмотрения на макрои микроуровнях следует, что реальными являются две стратегии. Первая действительно предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке приложения. Другая ограничена только прекращением частного бизнеса, но сохраняет предприятие. Рассмотрим содержательную характеристику обеих стратегий. 1.Ликвидация предприятия. Это стратегия, направленная на прекращение деятельности предприятия в результате решения собственников или арбитражного суда. В последнем случае инициаторами могут выступать те же собственники или кредиторы. В российской практике данная стратегия реализуется обычно на стадии банкротства предприятия, находящегося в кризисе. Остальные реорганизационные процедуры в процессе банкротства внешнее управление и различные формы санации не рассматриваются в данной работе, поскольку представляют собой юридическое оформление отдельных фрагментов рассмотренных нами управленческих стратегий. Поскольку ликвидация предприятия, независимо от того, кто явился ее инициатором, проходит под контро |