|
I рами, достаточно имущества для продолжения функционирования в данной организационно-правовой форме. Это, в известной мере, оставляет возможность собственникам продолжить бизнес, качественно изменив его характер без затрат на создание нового предприятия. Положительными сторонами данной стратегии являются: • предотвращение распространения кризиса на суоъектов, связанных с предприятием-банкротом деловыми отношениями ; достаточно быстрое прекращение неэффективного производства, сводящее к минимуму потери общества как в форме прямых потерь, так и в виде упущенной выгоды; • ооеспечение максимально возможного, в рамках законодательства, компромисса между кредиторами. 2.Национализация предприятия. Эта стратегия реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязагельства превращаются в собственность. В отличие от других стратегий, отдельные элементы которых в той или иной степени реализованы на практике, названная существует пока только в теоретической конструкции. В известной степени такое положение вызвано укоренившимся в ооществе представлением о том, что проведенная в стране приватизация является окончательным решением проблемы формирования эффективного собственника. На самом деле, обратный процесс не только возможен, но в ряде случае и желателен. В первую очередь он должен происходить на тех предприятиях, которые не могут нормально функционировать в качестве частных. Причем, следует, как отмечают ряд исследователей, исходил, из принципа взаиморасчетов между контрагентами. Не расплатившись с государством, предприятие теряет право iсооственности, а имущество переходит к кредитору-государству .1 1 Риснн И.Е . Трсщевский Ю.И.. Сотников С М Государственное регулирование экономики. М : МГСУ «Сою'*». 2000. с.66. |
лем кредиторов, то не принципиально важно, осуществляется она добровольно или принудительно. При любых обстоятельствах ликвидация означает продолжение и углубление кризиса. Данная стратегия является антикризисной только в той смысле, что кризис разрешается одновременно с исчезновением его носителя бизнеса и, соответственно, предприятия, в котором он материализован. Тем не менее, данная стратегия имеет определенную антикризисную направленность, поскольку локализует кризис, предотвращает его распространение от предприятия банкрота на субъектов деловой среды и внешнего окружения, смягчает последствия для участников внутренней среды. Собственно, при данной стратегии внутренняя среда качественно меняется, ею становится ликвидационная комиссия, которая и осуществляет процедуру ликвидации. Традиционные субъекты внутренней среды работники, включая менеджеров, превращаются, скорее всего, в субъектов внешнего окружения, поскольку они только получают долги обанкротившегося предприятия. Реально внешняя среда представлена только кредиторами. Деловой окружение представлено двумя группами субъектов: с одной стороны арбитражным судом, распорядителями имущества, которым возмещаются расходы, связанные с процедурой банкротства, с другой покупателями имущества ликвидируемого предприятия, которые развивают при его использовании собственный бизнес. По законодательству возможно сохранение предприятия как юридического лица, если у предприятия банкрота остается после расчета с кредиторами достаточно имущества для продолжения функционирования в данной организационно-правовой форме. Это, в известной мере, оставляет возможность собственникам продолжить бизнес, качественно изменив его характер без затрат на создание нового предприятия. Положительными сторожами данной стратегии являются: -предотвращение распространения кризиса на субъектов, связанных с предприятием банкротом деловыми отношениями; -достаточно быстрое прекращение неэффективного производства, сводящее к минимуму издержки общества, как в форме прямых потерь, так и в виде упущенной выгоды; -обеспечение максимально возможного в рамках законодательства компромисса между кредиторами. 2.Национализация предприятия. Эта стратегия реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязательства превращаются в собственность. В отличие от других стратегий, отдельные элементы которых в той или иной степени реализованы на практике, названная существует пока только в теоретической конструкции. В известной степени такое положение вызвано укоренившимся в общество представлением о том, что проведенная в стране приватизация является окончательным решением проблемы формирования эффективного собственника. На самом деле, обратный процесс не только возможен, но в ряде случаев и желателен. В первую очередь он должен происходить на тех предприятиях, которые не могут нормально функционировать в качестве частных. Причем, следует, как отмечают ряд исследователей, исходить из принципа взаиморасчетов между контрагентами. Не расплатившись с государством, предприятие теряет право собственности, а имущество переходит к кредиторугосударству.83 Разумеется, в условиях ныне действующей системы налогообложения и денежно-кредитного регулирования национализация нежелательна, поскольку у большинства отечественных предприятий практически отсутствует возможность стабильных расчетов по налогам и сборам. Но принципиально необходимость национализации существует. Поэтому уже сейчас оправданно 83 См.: Рисин И.Е., Трехцевский Ю.И., Сотников С.М. Государственное регулирование экономики. М.: МГСУ «Союз», 2000. С. 66. |