|
Антикризисное управление форма управления, эффективное использование которой сопряжено с определенными изменениями в действующей системе управления. Признание инвариантности состава основных направлений антикризсного управления не исключает вариабельности их содержания, так как для конкретного предприятия приоритеты, характер и теснота взаимосвязей антикризисных действий всегда избирательны. В совокупности характеристики определяют состав основных направлений организационного воздействия, которые можно представить следующим образом: ♦ деятельность персонала; ♦ производственная деятельность; ♦ рыночная деятельность; ♦ финансовая деятельность; ♦ процессы и структуры управления. Следует обратить внимание на особую значимость организационного воздействия на деятельность персонала, поскольку повышение его трудовой и социальной активности являются необходимым условием осуществления качественных перемен во всех процессах жизнедеятельности предприятия. Заметим также, что реформирование процессов и структуры управления выступают не только в качестве самостоятельного объекта организационного воздействия, но и предпосылкой трансформации любого вида экономической деятельности предприятия. Рассмотрим наиболее значимые цели каждого направления организационного воздействия и апробированные на практике подходы к их достижению. 1. Активизация творческого потенциала предприятий и его продуктивное использование при разработке и реализации антикризисной программы. |
2.2.Тактические подходы и решения в сфере антикризисного управления предприятием При всем разнообразии стратегий антикризисного управления и условий их реализации существует определенный состав подходов к организации антикризисного управления. В его обосновании следует, на наш взгляд, исходить, во-первых, из содержания антикризисного управления и его стратегий, во-вторых, из анализа действующей экономической практики, отражающей апробированные варианты продуктивного выхода отечественных предприятий реального сектора из кризисного состояния. Состав используемых подходов к антикризисному управлению реализуется во вполне определенном перечне направлений, в рамках которых осуществляется управленческое воздействие на внутреннюю и внешнюю среду предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации. Такой вывод основывается на следующих теоретических посылках: предприятие сложная система, перевод которой в новое состояние предполагает взаимосвязанные изменения во всех базовых процессах ее функционирования: производственном, рыночном, финансовом, социальном; предприятие —открытая система, имеющая определенные товарные и г финансовые связи с внешней средой, качественные изменения, в которой обусловливают потребность в их трансформации; -антикризисное управление форма управления, эффективное использование которой сопряжено с определенными изменениями в действующей системе управления. Признание инвариантности состава основных направлений антикризисного управления не исключает вариабельности их содержания, так как для конкретного предприятия приоритеты, характер и теснота взаимосвязей антикризисных действий всегда избирательны. В совокупности названные характеристики определяют состав основных направлений организационного воздействия, которые можно представить следующим образом: деятельность персонала. производственная деятельность; рыночная деятельность; финансовая деятельность; процессы и структура управления; Следует обратить внимание на особую значимость организационного воздействия на деятельность персонала, поскольку повышение его трудовой и социальной активности является необходимым условием осуществления качественных перемен во всех процессах жизнедеятельности предприятия. Заметим также, что реформирование процессов и структуры управления выступает не только в качестве самостоятельного объекта организационного воздействия, но и предпосылкой продуктивной трансформации любого вида экономической деятельности предприятия. Рассмотрим наиболее значимые цели каждого направления организационного воздействия и апробированные на практике подходы к их достижению. I. Активизация творческого потенциала персонала предприятий и его продуктивное использование при разработке и реализации антикризисной программы. На предприятиях-респондентах достижение названной цели осуществлялось посредством разных подходов. При первом объектом активизации явилось руководство предприятия, которое было привлечено к разработке стратегии и программы реформирования (например, ОАО «Судогодское стекловолокно»)85. *5 См.: Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000, с. 72. |