|
% > а предприя гиях-респондентах достижение названной цели осуществлялось посредством разных подходов. 2. Создание (развитие) и эффективное использование инновационного потенциала производства. Здесь также может быть выделено несколько подходов Один из них связывает достижение названной цели с модернизацией существующих производственных мощностей предприятия. Другой предусматривает внедрение высоко производственных, энер госберегающих технологий. Третий реинжиниринг производственных процессов, включая внедрение новых принципов организации производства, в т.ч., сквозного позаказного планирования, модульно-агрегатного принципа освоения новых проФ дуктов и др. 3. Повышение эффективности рыночной деятельности. Наибольшее распространение получил подход, предусматривающий осуществление комплекса мер по совершенствованию маркетинговой политики и организации маркетинговой деятельности. В числе этих мер. разработка новой системы ценообразования, создание дилерской сети, организация представительств, формирование мобильных групп по поиску клиентов и поставщиков и низкими ценами, интеграция с крупными поставщиками, разработка новой технологии обслуживания клиентов, организация консультационной группы по их технической и информационной поддержки, создание демонстрационного зала, организация сервисного обслуживания клиентов, создание региональной сбытовой сети, увеличение сети магазинов и представительств. Отдельными предприятиями апробирован подход, связанный с изменением конфигурации самого бизнеса 4. Практика обеспечения финансовой устойчивости в системе антикризисного управления позволяет выделить целый ряд продуктивных подходов к совершенствованию. К основным элементам системы финансового планирования, обеспечивающей реализацию антикризисных мер, следует отнести: |
91 При втором управленческий персонал предприятия, для которого была создана система обучения и повышения квалификации (ОАО «Подольскогнеупор, ОАО «Истрахлебопродукт).8* Третий подход предполагал работу со всем персоналом предприятия, которая включала: организацию непрерывного профессионального обучения производственных работников, подготовку резерва руководящих кадров; введение новой системы мотивации персонала предприятия, включая формирование внутреннего предпринимательства (интрапренерства), когда отдельные производственные и сбытовые подразделения предприятия становились относительно автономными, приобретая статус бизнес-единиц (ОАО «Камаз», ОАО «Электротехническая корпорация»)/7 2. Создание (развитие) и эффективное использование инновационного потенциала производства. Здесь также может быть выделено несколько подходов. Один из них связывает достижение названной цели с модернизацией существующих производственных мощностей предприятия (ОАО «Судогодское стекловолокно»).88 Другой предусматривает внедрение высокопроизводительных, энергосберегающих технологий (ОАО «Гусевский хрустальный завод»).89 Третий реинжиниринг производственных процессов, включая внедрение новых принципов организации производства, в т.ч., сквозного позаказного планирования, модульно-агрегатного принципа освоения новых продуктов и др. (ОАО «Камаз»).90 86 См.: Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.М. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000, с. 85. 87Там же, с. 64-65, 92,93,98. 88Там же, с. 76. 89 Гам же, с. 110. 90 См.: Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.И. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000, с. 92. & 3. Повышение эффективности рыночной деятельности. Наибольшее распространение получил подход, предусматривающий осуществление комплекса мер по совершенствованию маркетинговой политики и организации маркетинговой деятельности. В числе этих мер: разработка новой системы ценообразования, создание дилерской сети, организация представительств, формирование мобильных групп по поиску клиентов и поставщиков с низкими ценами (ОАО «Истрахлебопродукт»), интеграция с крупными поставщиками, разработка новой технологии обслуживания клиентов, организация консультационной группы по их технической и информационной поддержки, создание демонстрационного зала, организация сервисного обслуживания клиентов (ОАО «Владимирский Электромоторный завод»), создание региональной сбытовой сети (ОАО «Подольскогнеупор»), увеличение сети магазинов и представительств (ОАО «Гусевский хрустальный завод»). Отдельными предприятиями апробирован подход, связанный с изменением конфигурации самого бизнеса. Так, в ОАО «Гусевский хрустальный завод» он реализован посредством вычленения «здорового ядра» и образования на его базе самостоятельной бизнес-единицы.91 В ОАО «Электротехническая корпорация» такой подход воплотился в создании относительно автономных отделений (стратегических бизнес-центров).92 4. Практика обеспечения финансовой устойчивости в системе антрикризисного управления позволяет выделить целый ряд продуктивных подходов к ее совершенствованию. Так, в системе управления финансами ОАО «Подольскогнеупор» основной акцент был сделан на четкую постановку системы планирования.93 К основным элементам системы финансового планирования, обеспечивающей реализацию антикризисных мер, следует отнести: -внедрение скользящего планирования; -постановку технологии оперативного управления финансами; 91 См.: Леонтьев С.В., Масютии С.А., Тренев В.М. Указ. работа, с. 64-65. 92 Там же. |