|
внедрение скользящего планирования; постановку технологии оперативного управления финансами; расширение функций финансово-экономических служб предприятия; создание комплекса технологии подготовки, принятия и контроля за исполнением решений финансово-экономического характера с использованием автоматизированной системы принятия решении. При этом существенные изменения произошли в функциях производственных и финансово-экономических служб, в системе используемых показателеи, в организационном процессе. Функции финансово-экономических служб дополнились внешне очевидными, но фактически не осуществлявшимися функциями. Плановоэкономическому отделу поручается: осуществлять тактическое планирование на год и квартала; осуществлять оперативное скользящее планирование на квартал с разбиением первых двух месяцев по неделям; обеспечивать объекL тивную обработку данных по производственной себестоимости продукции; Проводить оперативный анализ эффективности сделок, осуществляемых коммерческой службой предприятия; разрабатывать понедельный план движения денежных средств. Система используемых показателей была существенно расширена и логически следующим образом структурирована: □ планирование продаж представлено двумя взаимосвязанными блоками : планирование поступлений и планирование продаж. При этом план продаж включает объем продаж товаров в натуральном и денежном выражении (в последнем случае предполагается применение средних цен); и разработка производственно-технологической цепочки в соответствии с принятым порядком учета мощностей, наличия персонала, возможностей вспомогательных подразделений, использования материалов, комплектующих изделий и др.; |
-расширение функций финансово-экономических служб предприятия; -создание комплекса технологий подготовки, принятия и контроля за исполнением решений финансово-экономического характера с использованием автоматизированной системы принятия решений. При этом существенные изменения произошли в функциях производственных и финансово-экономических служб; в системе используемых показателей; в организационном процессе. Функции финансово-экономических служб дополнились внешне очевидными, но фактически не осуществлявшимися функциями. Плановоэкономическому отделу поручено осуществлять тактическое планирование на год и квартал; осуществлять оперативное скользящее планирование на квартал с разбиением первых двух месяцев по неделям; обеспечивать объективную обработку данных по производственной себестоимости продукции; проводить оперативный анализ эффективности сделок, осуществляемых коммерческой службой предприятия; разрабатывать понедельный план движения денежных средств. Система используемых показателей была существенно расширена и логически структурирована: -планирование продаж представлено двумя взаимосвязанными блоками: планирование поступлений и планирование продаж. При этом план продаж включает объем продаж товаров в натуральном и денежном выражении (в последнем случае предполагается применение средних цен); -разработка производственно-технологической цепочки в соответствии с принятым порядком учета мощностей, наличия персонала, возможностей вспомогательных подразделений, использования материалов, комплектующих изделий и др.; -введено планирование и учет накладных расходов в соответствии с их классификацией на общецеховые, общезаводские, финансовые, коммерче93Леонтьев С.В. и др. Указ. работа, с. 144 157. |