|
□ введение планирования и учета накладных расходов в соответствии с их классификацией на общецеховые, финансовые, коммерческие. На основании системы учёта накладные расходы включены в бюджеты подразделении: ♦♦♦ при планировании поступлений стали учитываться такие факторы, как структуризация организаций-покупателей по типам, формам оплаты, виды платежей (наличные средства, перечисления на расчётный счёт, валюта, ценные бумаги, зачёты и т. д ); ♦> результаты планирования в укреплённом виде представляются в виде сводного плана, включающего баланс, отчёт о прибылях и убытках, поток денежных средств. При этом в качестве важнейшее характеристики плана потока денежных средств стала рассматриваться положительная величина потока денежных средств. В организационном процессе наиболее существенные изменения произошли во взаимодействии таких подразделений как планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, коммерческая служба, отдел маркетинга. Центральным звеном системы управления финансами стал плановокоммерческий отдел с указанными выше функциями. В то же время принятие решений по всем ключевым вопросам стало осуществляться на основе их разработки всеми службами в рамках их компетенции. В результате комплекса плановых мероприятий удалось преодолеть такие существенные недостатки в финансировании, анализе и организации финансовой деятельности как: фрагментарность; данных финансовых и денежных потоков; запаздывание и неточность финансовой информации; несогласованность действий различных служб предприятия. 5. Повышение эффективности системы управления предприятием. В меньшинстве случаев достижение этой цели было сопряжено с реализацией программно-целевого подхода, основополагающим принципом которого является планирование от конкретных результатов до разработки целевых ком |
ские. На основе принятой системы учета накладные расходы включегы в бюджеты подразделений; -при планировании поступлений стали учитываться такие факторы, как структуризация организации-покупателей по типам, форма оплаты, виды платежей (наличные средства, перечисления на расчетный счет, валюта, ценные бумаги, зачеты и т.п.); -результаты планирования в укрупненном виде представляются в виде сводного плана, включающего баланс, отчет о прибылях и убытках, поток денежных средств. При этом в качестве важнейшей характеристики плана потока денежных средств стала рассматриваться положительная величина остатка денежных средств. В организационном процессе наиболее существенные изменения произошли во взаимодействии таких подразделений как планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, коммерческая служба, отдел маркетинга. Центральным звеном системы управления финансами стал плановоэкономический отдел с указанными выше функциями. В то же время принятие решений по всем ключевым вопросам стало осуществляться на основе их проработки всеми службами в рамках их компетенции. В результате комплекса плановых мероприятий удалось преодолеть такие существенные недостатки в финансовом планировании, анализе и организации финансовой деятельности как: фрагментарность данных о финансовых и денежных потоках, запаздывание и неточность финансовой информации, несогласованность действий различных служб предприятия. Повышение финансовой устойчивости ОАО «Судогорское стекловолокно» потребовало иного подхода.94 Основой нарушения финансовой устойчивости данного предприятия стало чрезмерное использование бартерных сделок. Это привело к постоянному недостатку и существенному снижению маневренности оборотных средств, множественности цен, отсутствию доста 95 точно четких данных о рыночных ценах на продукцию контрагентов и самого предприятия. Для повышения финансовой устойчивости был предложен маржинальный метод ценообразования, основанный разделении затрат на ^ постоянные и переменные взамен затратного. В результате появилась объективная основа для сопоставления эффективности сделок с применением различных платежных инструментов. Все клиенты были классифицированы по двум признакам: новый клиент старый клиент, конечный потребитель посредник. В зависимости от классификационного признака и применявшихся ранее цен, была проведена работа по формированию нового ценового пакета. В результате предприятию удалось повысить маржинальную прибыль на 14 %. Для эффективного применения этого сложного при множественности платежных инструментов методов на предприятии была создана специальная структура Ценовый комитет, включающий высших должностных лиц профильных подразделений предприятия. 5.Повышение эффективности системы управления предприятием. В ^ большинстве случаев достижение этой цели было сопряжено с реализацией программно-целевого подхода, основополагающим принципом которого является планирование от конечных результатов до разработки целевых комплексных программ. Такая программа определяется как директивный и адресный документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс социально-экономических, производственных, организационно-хозяйственных заданий и мероприятий. *+ Осуществление такого подхода потребовало реорганизации структур управления. Наиболее существенными характеристиками названного процесса явились: дополнение линейно-функциональных структур управления элементами проектной структуры. Так, на ОАО «Истрахлебопродукт», ОАО «Подоль94Леонтьев С.В. и др. Указ. работа, с. 158 173. 95 Там же, с. 172. |