Проверяемый текст
Глушнёв, Владимир Николаевич; Психолого-педагогические основы управления трудовыми коллективами (Диссертация 2001)
[стр. 131]

имитация бурной деятельности.
Основной признак такого поведения формальная активность руководителя, мало соотнесенная с реальными проблемами.

Такое поведение руководителя может быть обусловлено либо карьеристскими соображениями (ориентация на мнение вышестоящих руководителей), либо непониманием конкретных задач, решаемых коллективом.

Встречаются и такие руководители, которые ориентированы на так
называемое общее управление.
Они не вникают в «мелочи», свою основную задачу видят в определении общей стратегии деятельности коллектива.
Руководитель этого типа поведения не вырабатывает четких решений, которые реализовывались бы в деятельности подчиненных.
Но если при имитации бурной деятельности
его интересует престиж, то при общем управлении такой человек весьма требователен к подчиненным.
При этом он оказывает
стимулирующее давление с целью побудить подчиненных самим найти решение и таким образом компенсировать отсутствие собственных программ действий.
В ходе экспериментов А.И.
Китов выявил специфический личностный профиль, который был обозначен
им как фрустрационный (68).
Его особенность заключается в том, что сначала человек проявляет заметную активность, старается понять ситуацию, но, встретив сопротивление или трудности, прекращает целенаправленные усилия, считая, что проблему решить невозможно.
Руководитель с фрустрационным типом поведения в первый период
управления проявляет завидную активность, деловитость.
Столкновения с трудностями
• вызывают у него фрустрацию, а управленческая деятельность как целенаправленная, четко осознаваемая система действий прекращается.
Подобные факты говорят о том, что склонность человека к фрустрации служит достаточным основанием, подтверждающим его непригодность к
управленческой деятельности.
Следующий профиль поведения руководителя характеризуется как напряженный, безуспешный поиск до конца.

В педагогическом отношении подобный профиль поведения служит основой «управленческого упрямства».
Неспособность найти правильное решение, негибкость приводят к тому, что
руково131
[стр. 168]

процессе выполнения задачи исполнитель сталкивается с определенными критическими ситуациями и остро нуждается в помощи других людей.
Он рад каждому человеку, с которым можно посоветоваться, обсудить свои заботы.
Но бывает и так, что он успешно завершил какой-то этап деятельности и испытывает потребность в общении, желая получить позитивную оценку своих усилий, особенно от руководителей.
В этих случаях контроль оказывается эффективным и приносит значительную пользу.
Типология поведения руководителей в ситуации принятия решения.
Экспериментальные исследования личностных особенностей поведения руководителей в процессе принятия управленческих решений позволили выделить восемь личностных профилей [171].
Рассмотрим их применительно к деятельности руководителей трудовых коллективов продуктивного, нормативного и репродуктивного уровней трудовой активности.
Наименее оптимальным является такой личностный профиль, как отсутствие сколько-нибудь четко выраженных программ деятельности для подчиненных.
Этот про филь характеризует людей, случайно оказавшихся руководителями.
Они слабо представляют, какие конкретные Проблемы должны решать сами и что обязаны делать их подчиненные.
Осуществлять руководство такой человек может только при условии передачи власти заместителю и бригадирам.
Конечно, такое руководство будет формальным и неэффективным.
Следующий личностный профиль может быть условно определен как имитация бурной деятельности.
Основной признак такого поведения — формальная активность руководителя, мало соотнесенная с реальными проблемами.

Имитация бурной деятельности по своему психологическому содержанию создает предпосылки для показухи, очковтирательства.
Такое поведение руководителя может быть обусловлено либо карьеристскими соображениями (ориентация на мнение вышестоящих руководителей), либо непониманием конкретных задач, решаемых коллективом,
при этом есть желание активно участвовать в их решении.
Встречаются и такие руководители, которые ориентированы на так
168

[стр.,169]

называемое общее руководство.
Они не опускаются до «мелочей», свою основную задачу видят в определении общей стратегии деятельности коллектива.
Руководитель этого типа поведения не вырабатывает четких решений, которые реализовывались бы в деятельности подчиненных.
Но если при имитации бурной деятельности
он «работает» исключительно на престиж, то при общем руководстве такой человек весьма требователен к подчиненным.
При этом он оказывает
исключительно стимулирующее давление с целью побудить подчиненных самим найти решение и таким образом компенсировать отсутствие собственных программ действий.
В ходе экспериментов А.И.
Китов выявил специфический личностный профиль, который был обозначен
как фрустрационный.
Особенность его заключается в том, что сначала человек проявляет заметную активность, стараемся вникнуть в существо ситуации, но, встретив сопротивление или трудности, прекращает целенаправленные усилия, считая, что проблему решить невозможно.
Это нашло подтверждение в исследовании фрустрационного поведения руководителей СТК, проведенном нами в 1984 г.
Руководитель с фрустрационным типом поведения в первый период
руководства проявляет завидную активность, деловитость.
Столкновения с трудностями
вызывают у него фрустрацию, а деятельность как целенаправленная, четко осознаваемая система действий прекращается.
Подобные факты говорят о том, что склонность человека к фрустрации служит достаточным основанием, подтверждающим его непригодность к
руководящей работе.
Следующий профиль поведения руководителя характеризуется как напряженный, безуспешный поиск до конца.

Психологически подобный профиль поведения служит основой «командирского упрямства».
Неспособность найти правильное решение, негибкость приводят к тому, что
руководитель зацикливается на каком-то определенном решении и не соотносит свои действия с полученными отрицательными результатами.
Формально правильный, но наименее рациональный путь решения 169

[Back]