|
этого ему присуща и такая чёрта, как способность идти на риск при выборе путей и средств достижения цели. 3. Самостоятельность мышления, инициативный и новаторский подход к делу. Эта черта присуща руководителям, смело берущим на себя ответственность при решении вопросов, идущим неординарным путем. 4. Критицизм практического мышления, способность к апеллированию проявляются при столкновении в практической деятельности с неудачными распоряжениями или установками вышестоящих и нижестоящих руководителей. 5. Оперативность решений и действий. Деловой руководитель принимает решение быстро. Установка на скорейшее достижение цели, понимание сложившейся ситуации помогают ему оперативно принимать решения и действовать. 6. Способность к гибкой распорядительной деятельности вплоть до отмены ранее принятых решений. Отмена ранее принятых решений (приказов, распоряжений) не подрывает авторитет руководителя, а только доказывает его преданность общему делу. 7. Ориентация на компетентность подчиненных (доверие к своим заместителям и помощникам, отсутствие мелочной опеки, делегирование некоторых своих управленческих полномочий). Прямая противоположность деловому стилю бюрократический стиль управления. При бюрократическом образе действия содержание управления и форма, в рамках которой оно должно осуществляться, оказываются оторванными друг от друга. Форма пунктуально соблюдается бюрократом, но поскольку бюрократ не учитывает особенностей обновляющейся реальности, то форма управления, которой он придерживается, оказывается абстрактной, не соответствующей данной ситуации. Действия такого руководителя упорядочены, но это такой порядок действий, который рассчитан на усредненную ситуацию. Порядок превращается в самоцель. Третья группа. По характеру контактности, применения формальных и неформальных способов воздействия на личность подчиненного руководители 73 |
коллектива с учетом всех моментов, опосредующих ее достижение. Деятельность такого руководителя определяется принципом — интересы дела превыше всего. 2. Стремление выбрать кратчайший и оптимальный путь к достижению цели. Эта черта характеризует предприимчивость руководителя. Деловой руководитель не тратит попусту время на всякого рода «увязки» и «согласования». Вследствие этого ему присуща и такая черта, как способность идти на риск при выборе путей и средств достижения цели. Часто в коллективной деятельности складываются такие ситуации, когда руководитель вынужден в интересах дела идти путем, не предусмотренным инструкциями и положениями. Следует отметить, что в этом случае проявляются две тенденции. Первая обусловлена неопытностью руководителя, его желанием любой ценой выполнить задачу, приводящую его зачастую к нарушению правил ведения финансовых дел, техники безопасности выполняемых работ. Вторая связана с решением производственных задач, которые возникают внезапно и требуют быстрого и незамедлительного решения. 3. Самостоятельность мышления, инициативный и новаторский подход к делу. Эта черта присуща руководителям, смело берущим на себя ответственность при решении вопросов, идущим неординарным путем. 4. Критицизм практического мышления, способность к апеллированию проявляются при столкновении в практической деятельности с неудачными распоряжениями или установками как вышестоящих, так и нижестоящих руководителей. 5. Оперативность решений и действий. Деловой руководитель принимает решение быстро, не откладывая его в «долгий ящик». Установка на скорейшее достижение цели, понимание сложившейся ситуации помогают ему оперативно принимать решения и действовать. 6. Способность к гибкой распорядительной деятельности вплоть до отмены ранее принятых решений. Гибкость распорядительной деятельности— одно из важнейших черт делового стиля руководства. Не требуется большого времени для практической проверки, состоятельности и обоснованности управленческих решений: конкретная деятельность постоянно вносит поправки или начисто перечеркивает те или иные решения. В атом случае руководитель стоит перед дилеммой: либо признать ошибочность решения (признать виновным себя или кого-то другого), либо продолжать упрямо проводить свою ошибочную линию. Чем быстрее проанализирована и признана ошибка, тем быстрее приходят новое решение и успех его реализации. Отмена ранее принятых решений (приказов, распоряжений), сколько бы ни страдало от этого самолюбие, не подрывает авторитет руководителя, а только доказывает его преданность общему делу. 7. Ориентация на компетентность подчиненных. Это проявляется в доверии к своим заместителям и помощникам, отсутствие мелочной опеки, делегировании некоторых своих управленческих полномочий. Прямой противоположностью деловому стилю является бюрократический стиль руководства. При бюрократическом образе действия содержание управления и форма, в рамках которой оно должно осуществляться, оказываются оторванными друг от друга. Форма пунктуально соблюдается бюрократом, но поскольку бюрократ не учитывает особенностей обновляющейся реальности, то форма управления, которой он поклоняется, оказывается абстрактной, не соответствующей данной ситуации. Действия такого руководителя упорядочены, но это такой порядок действий, который рассчитан на инструктивную, усредненную ситуацию, а не на ту, которая складывается в реальной жизни. Порядок превращается в самоцель. Третья группа. По характеру контактности, применения формальных и неформальных способов воздействия на личность подчиненного руководители по стилю руководства могут быть разделены на две подгруппы: 1) руководитель главным образом ориентирован на организацию дисциплины и контроля; он заботится в первую очередь о выполнении административных функций. По мнению такого руководителя, человека следует принуждать к работе. Дисциплинарная практика административного 89 |