|
102 -двойная структура (выделение оперативной деятельности и стратегического развития). Выбор между приведенными выше структурами основывается на степени турбулентности (изменчивости) внешней среды и, естественно, возможностей самого предприятия. Чем выше степень турбулентности, тем лучше должно быть развито стратегическое управление. В сложившихся в настоящее время условиях (отсутствие у руководителей достаточных знаний в данной области управления) на большинстве промышленных предприятий достаточно сложно применить ту или иную организационную форму, поэтому, как правило, используются смешанные формы стратегического управления. Одним из оптимальных видов организации стратегического управления на предприятии является Комитет по стратегическому планированию. Также на начальном этапе постановки, на предприятии системы стратегического управления могут быть привлечены специалистыконсультанты в области стратегического менеджмента. Органы управления ЗАОрНП «Виноград» имеют трехзвенную структуру. Высший уровень представлен собранием акционеров, советом директоров, генеральным директором и его заместителями; средний центральными службами управления; низший производственными подразделениями. На предприятии должно быть четко разграничены стратегические и координационные задачи управления от оперативной деятельности, проблема разделения которых актуальна для большинства отечественных предприятий. Высшее руководство зачастую одновременно занимается стратегическими вопросами и решает оперативные задачи управления, а называется такое управление «общим» руководством, впрочем, в большинстве случаев проблемам стратегического развития не уделяется вообще должного внимания. Высший уровень управления ЗАОрНП «Виноград» должен быть ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию всесторонней деятельности, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений. Средний уро |
улучшению качества реагирования системы на изменения рынка за счет сокращения цепочки команд и концентрации оперативной информации там, где принимаются оперативные решения; разграничению стратегического и оперативного управления; улучшению управляемости подразделений (дивизионов); развитию научно-исследовательской деятельности с целью совершенствования и внедрения в производства новых, перспективных видов продукции; совершенствованию стратегического управления; повышению эффективности функционирования всей системы управления. Одним из серьезнейших направлений повышения эффективности управленческой деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов, это отдельный и объемный вопрос, который требует проведения отдельного научного исследования и не затрагивается в настоящей диссертационной работе. Основные организационные формы организации стратегического управления на предприятии могут быть следующими [10, С. 341-360]: 1. двойные бюджеты (бюджет развития, бюджет текущей деятельности); 2. перекресток (посторонний консультант по стратегическому управлению); 3. проектно-матричная структура (выделение отдельных проектов); 4. СБЕ (выделение самостоятельных направлений деятельности стратегических бизнес-единиц); 5. двойная структура (выделение оперативной деятельности и стратегического развития). Выбор между приведенными выше структурами основывается на степени турбулентности (изменчивости) внешней среды и, естественно, возможностей самого предприятия. Чем выше степень турбулентности, тем лучше должно быть развито стратегическое управление. 115 В сложившихся в настоящее время условиях (отсутствие у руководителей достаточных знаний в данной области управления) на большинстве промышленных предприятий достаточно сложно применить ту или иную организационную форму, поэтому, как правило, используются смешанные формы стратегического управления. Одним из оптимальных видов организации стратегического управления на предприятии является Комитет по стратегическому планированию. Также на начальном этапе постановки на предприятии системы стратегического управления могут быть привлечены специалисты-консультанты в области стратегического менеджмента. Органы управления ЗАО «Агат» имеют трехзвенную структуру. Высший уровень представлен собранием акционеров, советом директоров, генеральным директором и его заместителями; средний центральными службами управления; низший производственными подразделениями. На предприятии должно быть четко разграничены стратегические и координационные задачи управления от оперативной деятельности, проблема разделения которых актуальна для большинства отечественных предприятий. Высшее руководство зачастую одновременно занимается стратегическими вопросами и решает оперативные задачи управления, а называется такое управление «общим» руководством, впрочем, в большинстве случаев проблемам стратегического развития не уделяется вообще должного внимания. Высший уровень управления ЗАО «Агат» должен быть ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию всесторонней деятельности, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений. Средний уровень должен обеспечить эффективность функционирования и развития компании путем согласования деятельности всех подразделений. Низший уровень сосредоточен на оперативном решении задач по оперативно-хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений. Совет директоров выступает в таком случае как звено, организующее и направляющее операции всего предприятия, а принимаемые им решения 116 |