|
103 вень должен обеспечить эффективность функционирования и развития компании путем согласования деятельности всех подразделений. ГГизший уровень сосредоточен на оперативном решении задач по оперативнохозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений. Совет директоров выступает в таком случае как звено, организующее и направляющее операции всего предприятия, а принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности. Решения Совета директоров содержат целевые установки, главным образом, долгосрочного характера, в рамках которых, осуществляется вся управленческая деятельность. В функции Совета директоров входит: выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия; распределение ресурсов, диверсификация производства; -слияние и поглощение; -осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений; -контроль за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим управлением. Выполнение поставленных задач возлагается Советом директоров на высшее исполнительное звено в лице генерального директора и его заместителей, которые осуществляют свою деятельность под контролем Совета директоров. Совет директоров сами решения не разрабатывает. Он лишь обсуждает и принимает решения, касающиеся стратегических направлений развития предприятия, на основе рекомендаций, подготавливаемых функциональными подразделениями или специализированными Комитетами. Все решения Совета директоров утверждаются затем общим собранием акционеров. |
В сложившихся в настоящее время условиях (отсутствие у руководителей достаточных знаний в данной области управления) на большинстве промышленных предприятий достаточно сложно применить ту или иную организационную форму, поэтому, как правило, используются смешанные формы стратегического управления. Одним из оптимальных видов организации стратегического управления на предприятии является Комитет по стратегическому планированию. Также на начальном этапе постановки на предприятии системы стратегического управления могут быть привлечены специалисты-консультанты в области стратегического менеджмента. Органы управления ЗАО «Агат» имеют трехзвенную структуру. Высший уровень представлен собранием акционеров, советом директоров, генеральным директором и его заместителями; средний центральными службами управления; низший производственными подразделениями. На предприятии должно быть четко разграничены стратегические и координационные задачи управления от оперативной деятельности, проблема разделения которых актуальна для большинства отечественных предприятий. Высшее руководство зачастую одновременно занимается стратегическими вопросами и решает оперативные задачи управления, а называется такое управление «общим» руководством, впрочем, в большинстве случаев проблемам стратегического развития не уделяется вообще должного внимания. Высший уровень управления ЗАО «Агат» должен быть ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию всесторонней деятельности, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений. Средний уровень должен обеспечить эффективность функционирования и развития компании путем согласования деятельности всех подразделений. Низший уровень сосредоточен на оперативном решении задач по оперативно-хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений. Совет директоров выступает в таком случае как звено, организующее и направляющее операции всего предприятия, а принимаемые им решения 116 служат основой для оперативной деятельности. Решения Совета директоров содержат целевые установки, главным образом, долгосрочного характера, в рамках которых, осуществляется вся управленческая деятельность. В функции Совета директоров входит: выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия; распределение ресурсов, диверсификация производства; слияние и поглощение; осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений; контроль за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим управлением. Выполнение поставленных задач возлагается Советом директоров на высшее исполнительное звено в лице генерального директора и его заместителей, которые осуществляют свою деятельность под контролем Совета директоров. Совет директоров сами решения не разрабатывает. Он лишь обсуждает и принимает решения, касающиеся стратегических направлений развития предприятия, на основе рекомендаций, подготавливаемых функциональными подразделениями или специализированными Комитетами. Все решения Совета директоров утверждаются затем общим собранием акционеров. Основными функциями генерального директора и его заместителей должны стать, по мнению автора диссертационной работы, разработка текущей хозяйственной политики предприятия и контроль ее выполнения, а именно: осуществление текущего планирования; руководство сбытом, производством, НИОКР; выработка конкретного курса действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей предприятия и руководства по их выполнению; принятие решений по организационным формам управления; 117 |