|
105 В обязанности Отдела по стратегическому управлению будут включены следующие основные задачи: -разработка стратегий управления предприятием; разработка стратегий развития предприятия; -организация и проведение системного анализа соответствия деятельности предприятия его стратегическим целям и задачам; совершенствование экономических отношений внутри предприятия. В результате стратегического управления на предприятии должен появиться документ стратегический план, который включает в себя миссию предприятия, его цели на определенный период времени (от 1 года до 10 лет), стратегии их достижения, и распределение функций стратегического управления между службами и конкретными работниками предприятия. Разработкой стратегического плана занимается ОСУ, а утверждает его Совет директоров. Параметры стратегического плана должны постоянно пересматриваться в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и внутренним состоянием предприятия. Разграничение функций между уровнями управления ЗАОрНП «Виноград» должно найти свое закрепление в Положениях о Совете директоров, о подразделениях, в должностных инструкциях. За высшим руководством должно быть закреплены следующие функции: определение общей цели предприятия и приведение ее в соответствие с меняющимся положением в обществе и на алкогольном рынке; кратко-, среднеи долгосрочное планирование работы предприятия и разработка соответствующей стратегии; -разработкаорганизационной структуры предприятия; -формирование производственной политики, определение того, что производить и каким способом; -разработка направлений в области исследований; утверждение концепции маркетинга; определение общей линии финансовой политики; |
делегирование полномочий должностным лицам на более низкие уровни управления; проведение кадровой политики; контроль за финансовым состоянием предприятия; обеспечение внутренних связей и расчетов. Основным органом управления, разрабатывающим стратегические альтернативы деятельности ЗАО «Агат» для дальнейшего рассмотрения их Советом директоров, диссертант предлагает сделать новое подразделение Комитет по стратегическому управлению. Главная задача Комитета осуществление внутрифирменной функциональной координации при разработке программ долгосрочного развития, увязки различных звеньев в процессе достижения главных целей в различных сферах управления. Речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых Совету директоров, что достигается путем предварительного их обсуждения со всеми заинтересованными подразделениями. Как совещательный орган, Комитет привлекает к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В постоянный состав Комитета войдут: генеральный директор, все заместители генерального директора, различные специалисты (по маркетингу, финансам, производству, НИОКР, кадрам). В обязанности Комитета по стратегическому управлению будут включены следующие основные задачи: разработка стратегий управления предприятием; разработка стратегий развития предприятия; организация и проведение системного анализа соответствия деятельности предприятия его стратегическим целям и задачам; совершенствование экономических отношений внутри предприятия. В результате стратегического управления на предприятии должен появиться документ стратегический план, который включает в себя миссию предприятия, его цели на определенный период времени (от 1 года до 10 лет), стратегии их достижения, и распределение функций стратегического управления между службами и конкретными работниками предприятия. Разработкой стратегического плана занимается Комитет, а утверждает его Совет директоров. Параметры стратегического плана должны постоянно пересматриваться в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и внутренним состоянием предприятия. Разграничение функций между уровнями управления ЗАО «Агат» должно найти свое закрепление в Положениях о Совете директоров, о подразделениях, в должностных инструкциях. За высшим руководством должно быть закреплены следующие функции: определение общей цели предприятия и приведение ее в соответствие с меняющимся положением в обществе и на рынке; кратко-, среднеи долгосрочное планирование работы предприятия и разработка соответствующей стратегии; разработка организационной структуры предприятия; формирование производственной политики, определение того, что производить и каким способом; разработка направлений в области исследований; утверждение концепции маркетинга; определение общей линии финансовой политики; основные решения в области кадровой политики и социальных вопросов; координация между собой различных сфер деятельности предприятия. Аппарат управления среднего уровня предприятия должен обеспечить эффективность функционирования и развития предприятия по своим функциональным направлениям, путем согласования деятельности всех подразделений и предприятий, входящих в общую систему крупного объединения. 119 За высшим руководством должны быть закреплены функции определения общей цели предприятия, кратко-, среднеи долгосрочное планирование работы предприятия и разработка соответствующей стратегии, разработка организационной структуры предприятия, формирование производственной, финансовой, маркетинговой, кадровой политик, координация между собой различных сфер деятельности предприятия. Аппарат управления среднего уровня предприятия должен обеспечить эффективность функционирования и развития предприятия по своим функциональным направлениям, путем согласования деятельности всех подразделений и предприятий, входящих в общую систему крупного объединения. Аппарат нижнего уровня управления должен сосредоточить свое внимание на решении оперативных задач по управлению хозяйственной деятельности в пределах отдельных цехов, участков. В результате стратегического управления на предприятии должен появиться официальный документ стратегический план, который включает * в себя миссию предприятия, его целина определенный период времени (от 1 года до 10 лет), стратегии их достижения, и распределение функций стратегического управления между службами и конкретными работниками предприятия. В целом, в диссертации нашла отражение концепция автора в отношении сущности стратегического менеджмента, необходимости и формах применения на предприятиях в настоящее время специализированных инструментов управления и планирования с целью обучения руководителей основам стратегического управления. Однако это не означает решения всех проблем в этой области. Предстоит широкий круг дальнейших исследований и практических разработок в направлении развития и совершенствования на отечественных предприятиях системы стратегического управления. 127 # |