|
31 В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных затрат. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую останавливаются на стратегическом планировании. Однако этого недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Однако, на наш взгляд, необходимо отметить следующее: -без стратегического управления будущее предприятия остается настолько непредсказуемым и небезопасным, что принимаемые управленческие решения в подобных условиях могут существенно ослабить конкурентное положение и привести к непоправимым последствиям; -возникает необходимость создания такого подхода к стратегическому управлению, который позволил бы дать точную и детальную картину будущего и выработать соответствующие механизмы поведения предприятия в подобных условиях; -для практического использования требуется создание гибкого, адаптивного подхода к стратегическому управлению, в меньшей степени зависящего от личности конкретного менеджера, и в большей степени от соответствующих инструментов данного подхода; |
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных затрат. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую останавливаются на стратегическом планировании. Однако этого недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Одной из существенных составляющих стратегического управления является реализация стратегического плана. Таким образом, по мнению автора диссертационной работы, стратегическое управление представляет собой искусство управленческого персонала, оптимально используя имеющиеся ресурсы, гибко реагировать и проводить своевременные изменения в организации, отвечающие условиям окружающей среды, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что обеспечивает организации эффективную деятельность и длительную жизнеспособность. 1.2. Этапы процесса стратегического управления как неотъемлемая часть целенаправленного и эффективного функционирования предприятия Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов (см. рис. 1). 18 |