|
96 2.4 Формирование системы показателей экономической устойчивости и Как показывает практический опыт, проблемы управления, как правило, настолько важны, что именно в совершенствовании системы и методов управления заключаются значительные резервы повышения эффективности деятельности предприятий. К тому же изменение условий окружающей среды, трансформация стратегии предприятия также должны вызывать соответствующее совершенствование системы управления. Сегодня особо остро стоит необходимость совершенствования системы управления предприятием, применения основ стратегического управления. Эффективность системы управления предприятием зависит от эффективности ее составных частей: организационной схемы, которая определяет основные подразделения и распределяет функции, права и обязанности между ними; -бизнес-процессов, а именно качества реализуемых каждым подразделением функций; квалификации и знаний руководящего состава. Организационная структура предприятия определяет ответственность, функции, обязанности и права всех подразделений и работников предприятия. Не существует совершенной или идеальной организационной структуры. Все базовые структуры имеют свои сильные и слабые стороны в отношении стратегии. Интегральная оценка эффективности деятельности промышленных предприятий может быть получена с помощью одного обобщающего показателя экономической (хозяйственной) устойчивости. Нами в рамках диссертационного исследования предложена модифицированная формула оценки экономической устойчивости: управления предприятием Тп = Фто *К] х Мто *К2 х 3То *Кз х Пгг ‘К4х Ргп ' |
внедрение современных инструментов управления, внедрение эффективной системы мотивации. Эффективная технология также является той стратегией, реализация которой в настоящее время может изменить положение предприятия в лучшую сторону путем повышения эффективности его деятельности. Основными направлениями осуществления данной стратегии является совершенствование его технологической и производственной структур, использование энергосберегающих технологий, замена изношенного оборудования, использование автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП), изменение (если это возможно и принесет сокращение затрат) потребляемых энергоносителей и др. Таким образом, по мнению автора диссертационного исследования, наиболее рациональными стратегиями развития для предприятия являются: проникновение на рынок (с новыми товарами или на новых рынках) и совершенствование управления (повышение эффективности управленческого процесса и его адаптация к сложившимся условиям). 3.3. Совершенствование системы управления предприятием Как показывает практический опыт, проблемы управления, как правило, настолько важны, что именно в совершенствовании системы и методов управления заключаются значительные резервы повышения эффективности деятельности предприятий. К тому же изменение условий окружающей среды, трансформация стратегии предприятия также должны вызывать соответствующее совершенствование системы управления. В предыдущем параграфе автором диссертационной работы была обоснована необходимость совершенствования системы управления предприятием, применения основ стратегического управления. Эффективность системы управления предприятием зависит от эффективности ее составных частей: I l l организационной схемы, которая определяет основные подразделения и распределяет функции, права и обязанности между ними; бизнес-процессов, а именно качества реализуемых каждым подразделением функций; квалификации и знаний руководящего состава. В данном диссертационном исследовании будут рассмотрены лишь вопросы совершенствования организационной структуры управления и организация на предприятии системы стратегического управления, так как повышение эффективности бизнес-процессов и квалификации, знаний руководящего состава являются отдельной темой научного исследования. Организационная структура предприятия определяет ответственность, функции, обязанности и права всех подразделений и работников предприятия. Не существует совершенной или идеальной организационной структуры. Все базовые структуры имеют свои сильные и слабые стороны в отношении стратегии. В процессе анализа системы управления ЗАО «Агат» было определено, что организационная структура предприятия (см. приложение 2) представляет собой переходную функционально-дивизиональную модель. В целом, существующая структура позволяет вести предприятию производственно-хозяйственную деятельностьОднако, как показал анализ, существуют недостатки, не позволяющие наиболее эффективно использовать ресурсы компании. Исходя из анализа существующей организационной структуры, внешней среды деятельности компании, предлагается осуществить реструктуризацию организационной структуры управления, путем ее изменения в сторону дивизиональной схемы. Принципиальным отличием дивизиональной структуры является то, что деятельность предприятия организуется по четко различаемым продуктовым рынкам (ЗАО «Агат» многопрофильное предприятие). Организация делится на продуктово-рыночные отделения, имеющие в своем распоряжении необходимый и достаточный потенциал для осуществления всех и 112 |