|
98 этим приобретает значение планирование изменения других основных факторов таким образом, чтобы прибыль осталась неизменной. Выполнению поставленной задачи должен способствовать экономический анализ, который позволяет выявить основные факторы себестоимости и измерить степень их влияния на конечный результат (прибыль). В связи с этим возникает потребность в уточнении методологии факторного анализа себестоимости продукции. Наиболее эффективно влияющие на прибыль факторы: увеличение цены единицы продукции, увеличение объема производства продукции, снижение постоянных издержек и снижение переменных издержек. Как известно, снижение себестоимости продукции (при прочих равных условиях) связано с ростом прибыли, а ее повышение, наоборот, вызывает уменьшение прибыли. Поэтому можно определить влияние на прибыль структурных сдвигов в изменении себестоимости. Такой инструмент стратегии предприятия позволит просчитывать вариантность основных составляющих факторов планирования оптимальной даже минимальной прибыли. Подобные расчеты не использовались ранее при планировании прибыли, тем не менее, они очень важны, так как позволяют промышленному предприятию сохранить, или даже увеличить прибыль. Логика таких расчетов проста и основывается на следующих известнейших положениях теории безубыточности. В процессе анализа системы управления ЗАОрНП «Виноград» было определено, что организационная структура предприятия представляет собой переходную функционально-дивизиональную модель. В целом, существующая структура позволяет вести предприятию производственно-хозяйственную деятельность. Однако, как показал анализ, существуют недостатки, не позволяющие наиболее эффективно использовать ресурсы компании. Исходя из анализа существующей организационной структуры, внешней среды деятельности компании, предлагается осуществить ре |
организационной схемы, которая определяет основные подразделения и распределяет функции, права и обязанности между ними; бизнес-процессов, а именно качества реализуемых каждым подразделением функций; квалификации и знаний руководящего состава. В данном диссертационном исследовании будут рассмотрены лишь вопросы совершенствования организационной структуры управления и организация на предприятии системы стратегического управления, так как повышение эффективности бизнес-процессов и квалификации, знаний руководящего состава являются отдельной темой научного исследования. Организационная структура предприятия определяет ответственность, функции, обязанности и права всех подразделений и работников предприятия. Не существует совершенной или идеальной организационной структуры. Все базовые структуры имеют свои сильные и слабые стороны в отношении стратегии. В процессе анализа системы управления ЗАО «Агат» было определено, что организационная структура предприятия (см. приложение 2) представляет собой переходную функционально-дивизиональную модель. В целом, существующая структура позволяет вести предприятию производственно-хозяйственную деятельностьОднако, как показал анализ, существуют недостатки, не позволяющие наиболее эффективно использовать ресурсы компании. Исходя из анализа существующей организационной структуры, внешней среды деятельности компании, предлагается осуществить реструктуризацию организационной структуры управления, путем ее изменения в сторону дивизиональной схемы. Принципиальным отличием дивизиональной структуры является то, что деятельность предприятия организуется по четко различаемым продуктовым рынкам (ЗАО «Агат» многопрофильное предприятие). Организация делится на продуктово-рыночные отделения, имеющие в своем распоряжении необходимый и достаточный потенциал для осуществления всех и 112 |