|
46 эксплицитном знании (как коллективном знании), которое было приобретено при разрешении определенных проблем и ситуаций в прошлом. Это знание может быть использовано услугодателями в будущем для более или менее сходных (но не идентичных) проблем и ситуаций, чтобы быстро отреагировать и адаптироваться к проблеме, отдельные элементы решения которой уже хорошо известны (гибкость). Гибкая организационная адаптация возможна, следовательно, лишь к проблемам и внешним ситуациям, для которых характерно сбалансированное соотношение между новизной события и прошлым опытом. Динамические способности открывают перед региональным сегментом отрасли деловых услуг возможность развития. При адаптации к быстро меняющейся конкурентной среде благодаря динамическим способностям необходима некая траектория для создания адаптационному процессу соответствующего направления и постановки перед ним определенной цели. Эта руководящая траектория обусловливается видением перспективы, сформированной хозяйствующим субъектом, на основе приращения теоретико-методических аспектов развития отрасли деловых услуг с учетом их специфики. Отмечая специфику деловых услуг по сравнению с материальным производством, имеем: во-первых, в отличие от хматериального продукта деловые услуги производятся и потребляются в основном одновременно, не подлежат хранению. Это порождает проблему регулирования спроса и предложения деловых услуг, обособляет их реализацию от реализации материального продукта, в которой многие операции основываются на сбытовом посредничестве и возможности хранения материальных продуктов. Во многих случаях для реализации деловых услуг на других рынках в различных регионах необходимо создание там филиалов поставщиков этих услуг, так как большинство деловых услуг базируется на прямых контактах между производителем и потребителями. |
47 * имплицитного знания в эксплицитное и однозначного распределения знаний по функциям). Очевидно, что динамические способности, по сути, приобретаются отраслью профессиональных услуг в ходе обучения. Они базируются на имплицитном и эксплицитном знании (как коллективном знании), которое было приобретено при разрешении определенных проблем и ситуаций в прошлом. Это знание может быть использовано услугодателями в будущем для более или менее сходных (но не идентичных) проблем и ситуаций, чтобы быстро отреагировать и адаптироваться к проблеме, отдельные элементы решения которой уже хорошо известны (гибкость). Гибкая организационная адаптация возможна, следовательно, лишь к проблемам и внешним ситуациям, для которых характерно сбалансированное соотношение между новизной события и прошлым опытом. Динамические способности открывают перед региональным сегментом отрасли профессиональных услуг возможность развития. При адаптации к быстро меняющейся конкурентной среде благодаря динамическим способностям необходимая некая траектория, для создания адаптационному процессу соответствующего направления и постановки перед ним определенной цели. Эта руководящая траектория обусловливается видением перспективы, сформированной хозяйствующим субъектом, на основе приращения теоретико — методических аспектов развития отрасли профессиональных услуг с учетом их специфики. Отмечая специфику профессиональных услуг по сравнению с материальным производством имеем: во первых, в отличие от материального продукта профессиональные услуги производятся и потребляются, в основном, одновременно, не подлежат хранению. Это * порождает проблему регулирования спроса и предложения профессиональных услуг, обособляет их реализацию от реализации материального продукта, в которой многие операции основываются на сбытовом посредничестве и возможности хранения материальных продуктов. Во многих случаях для реализации профессиональных услуг на других |