|
57 интернационализацию профессионального обслуживания и торговли товарами; обход протекционистских мер государственного регулирования. В зависимости от целей и причин образования корпоративных союзов формируются различные структурные формы стратегических альянсов. В теории и практике бизнеса существует множество вариантов их структуризации. Главным критерием, определяющим классификацию структурных форм, является взаимное участие или неучастие членов союза в активах друг друга. По этому признаку стратегические альянсы делятся на две категории: 1. Альянсы, формируемые на основе контрактных соглашений. 2. Альянсы, формируемые на основе участия в активах. На рис. 1.3.1 дана обобщенная схема классификации стратегических альянсов не только по указанному, но и по другим отличительным критериям. Непосредственно в деловом сервисе наибольшее распространение получили стратегические альянсы, формируемые на основе формальных (функциональных) и неформальных соглашений, а также без образования новой организации. Формальные альянсы представляют собой объединение нескольких продуцентов на основе формальных соглашений без долевого участия союзников или создания совместных предприятий. Альянсы данного типа чаще называют функциональными, потому что, по сути, они реализуют определенные функциональные проекты, в которых две или более компании решили сотрудничать по одному или нескольким видам деятельности, например: НИОКР, производство, маркетинг, логистика, совместное использование технологий, лицензирование и т. п. Несмотря на то что альянсы подобного типа относятся к формальным объединениям, они не предполагают создания новой совместной организации. Такого рода союзы имеют ограниченный характер. В то же время они считаются более гибкими, чем альянсы, построенные на основе совместного предприятия или участия в активах. В рамках формальных отношений уча |
511 Индивидуализация спроса и процессов потребления. Расширение и усложнение структуры моделей предложений. Поиск новых ниш и освоение новых рынков. Возникновение новых технологий. Необходимость разработки новой продукции в короткие сроки. Недостаток высококвалифицированных кадров. Стремление надолго привязать потребителей. На международном уровне к перечисленным причинам следует добавить: Интернационализацию профессионального обслуживания и торговли товарами. Обход протекционистских мер государственного регулирования. В зависимости от целей и причин образования корпоративных союзов формируются различные структурные формы стратегических альянсов. В теории и практике бизнеса существует множество вариантов их структуризации. Причем в процессе усложнения и совершенствования экономических отношений, как на национальном, так и на международном уровне, их число постоянно возрастает. Главным критерием, определяющим классификацию структурных форм, является взаимное участие или неучастие членов союза в активах друг друга. По этому признаку стратегические альянсы делятся на две категории: 1. Альянсы, формируемые на основе контрактных соглашений. 2. Альянсы, формируемые на основе участия в активах На рис. 14.2 дана обобщенная схема классификации стратегических альянсов не только по указанному, но и по другим отличительным критериям. 514 Непосредственно в деловом сервисе наибольшее распространение получили стратегические альянсы, формируемые на основе формальных (функциональных) и неформальных соглашений, а также без образования новой организации. Формальные альянсы представляют собой объединение нескольких продуцентов на основе формальных соглашений без долевого участия союзников или создания совместных предприятий. Альянсы данного типа чаще называют называются функциональными, потому что, по сути, они являются выражением способа реализации определенных функциональных проектов, в которых две или более компании решили сотрудничать по одному или нескольким видам деятельности, например: НИОКР, производство, маркетинг, логистика, совместное использование технологий, лицензирование и др. Несмотря на то, что альянсы подобного типа относятся к формальным объединениям, они не предполагают создание новой, совместной организации. Такого рода союзы имеют ограниченный характер. В то же время, они считаются более гибкими, чем альянсы, построенные на основе совместного предприятия или участия в активах. В рамках формальных отношений участники соглашения передают одной, но чаще перераспределяют между несколькими структурами (центрами, службами, лабораториями), которые находятся при членах альянса, заранее обусловленные ресурсы для осуществления определенных видов функциональной деятельности. Преимущества функциональных альянсов состоят в том, что формальные соглашения могут быть легко изменены. Облегченная процедура пересмотра договоренностей позволяет время от времени переориентировать альянс в соответствие с изменениями, происходящими на обусловленном рынке или в области совместной деятельности. Если формальные альянсы оправдывают надежды союзников, их успех может быть закреплен, так как функциональные соглашения могут быть трансформированы в альянсы с долевым участием или союзы с созданием совместной организации. Неформальные альянсы представляют собой специфические ассоциации, предполагающие сотрудничество между несколькими сервисными структурами (или товаропроизводителями), которое основывается на негласной взаимной договоренности по определенным вопросам, регулирующим интересы друг друга. Как правило, неформальные альянсы возникают между конкурирующими продуцентами. Чаще всего это происходит в условиях олигополистического рынка. В этом случае можно вести речь о создании картелей. По некоторым видам деятельности, например, в продвижении продукции на рынок или в области ценообразования, неформальные альянсы могут стать предметом антимонопольного разбирательства. Различий между альянсами формального и неформального типа достаточно много. Основные из них хорошо сформулировал Слесарев Е.С. [36,240-241]. Добавляя некоторые характеристики, отметим три главные различия: 1. Формальные альянсы являются юридически оформленными объединениями. Они более конкретны в рамках сотрудничающих фирм и более заметны для других участников рыночных отношений. 2. Неформальное сотрудничество основывается на доверии, которое поддерживается деловыми взаимоотношениями. Оно постепенно развивается как результат растущего познания взаимных интересов. Об образовании альянсов данного типа говорят, что сначала идет бизнес, а формальные структуры возникают позже (если возникает такая необходимость). |