|
59 Если формальные альянсы оправдывают надежды союзников, их успех может быть закреплен путем трансформирования в альянсы с долевым участием или союзы с созданием совместной организации. Неформальные альянсы представляют собой специфические ассоциации, предполагающие сотрудничество между несколькими структурами, основывающееся на негласной взаимной договоренности по определенным вопросам, регулирующим интересы друг друга. Как правило, неформальные альянсы возникают между конкурирующими продуцентами. Чаще всего эго происходит в условиях олигополистического рынка. В этом случае можно вести речь о создании картелей. В некоторых видах деятельности, например в продвижении продукции на рынок или в области ценообразования, неформальные альянсы могут стать предметом антимонопольного разбирательства. Отметим три главных различия между альянсами формального и неформального типа: 1. Формальные альянсы являются юридически оформленными объединениями. Они более конкретны в рамках сотрудничающих фирм и более заметны для других участников рыночных отношений. 2. Неформальное сотрудничество основывается на доверии, которое поддерживается деловыми взаимоотношениями. Оно постепенно развивается как результат растущего познания взаимных интересов. Об образовании альянсов данного типа говорят, что сначала идет бизнес, а формальные структуры возникают позже (если возникает такая необходимость). 3. Неформальное сотрудничество развивается отдельными представителями компаний, как правило, теми, кто непосредственно включен в деловые отношения между фирмами. Обычно это линейные менеджеры, находящиеся на среднем уровне корпоративной иерархии. В развитии же формальных альянсов основную роль играют представители высшего уровня корпоративных иерархий. При этом в их функционировании задействуется сравнительно большее число сотрудников. |
514 Непосредственно в деловом сервисе наибольшее распространение получили стратегические альянсы, формируемые на основе формальных (функциональных) и неформальных соглашений, а также без образования новой организации. Формальные альянсы представляют собой объединение нескольких продуцентов на основе формальных соглашений без долевого участия союзников или создания совместных предприятий. Альянсы данного типа чаще называют называются функциональными, потому что, по сути, они являются выражением способа реализации определенных функциональных проектов, в которых две или более компании решили сотрудничать по одному или нескольким видам деятельности, например: НИОКР, производство, маркетинг, логистика, совместное использование технологий, лицензирование и др. Несмотря на то, что альянсы подобного типа относятся к формальным объединениям, они не предполагают создание новой, совместной организации. Такого рода союзы имеют ограниченный характер. В то же время, они считаются более гибкими, чем альянсы, построенные на основе совместного предприятия или участия в активах. В рамках формальных отношений участники соглашения передают одной, но чаще перераспределяют между несколькими структурами (центрами, службами, лабораториями), которые находятся при членах альянса, заранее обусловленные ресурсы для осуществления определенных видов функциональной деятельности. Преимущества функциональных альянсов состоят в том, что формальные соглашения могут быть легко изменены. Облегченная процедура пересмотра договоренностей позволяет время от времени переориентировать альянс в соответствие с изменениями, происходящими на обусловленном рынке или в области совместной деятельности. Если формальные альянсы оправдывают надежды союзников, их успех может быть закреплен, так как функциональные соглашения могут быть трансформированы в альянсы с долевым участием или союзы с созданием совместной организации. Неформальные альянсы представляют собой специфические ассоциации, предполагающие сотрудничество между несколькими сервисными структурами (или товаропроизводителями), которое основывается на негласной взаимной договоренности по определенным вопросам, регулирующим интересы друг друга. Как правило, неформальные альянсы возникают между конкурирующими продуцентами. Чаще всего это происходит в условиях олигополистического рынка. В этом случае можно вести речь о создании картелей. По некоторым видам деятельности, например, в продвижении продукции на рынок или в области ценообразования, неформальные альянсы могут стать предметом антимонопольного разбирательства. Различий между альянсами формального и неформального типа достаточно много. Основные из них хорошо сформулировал Слесарев Е.С. [36,240-241]. Добавляя некоторые характеристики, отметим три главные различия: 1. Формальные альянсы являются юридически оформленными объединениями. Они более конкретны в рамках сотрудничающих фирм и более заметны для других участников рыночных отношений. 2. Неформальное сотрудничество основывается на доверии, которое поддерживается деловыми взаимоотношениями. Оно постепенно развивается как результат растущего познания взаимных интересов. Об образовании альянсов данного типа говорят, что сначала идет бизнес, а формальные структуры возникают позже (если возникает такая необходимость). 515 3. Неформальное сотрудничество развивается отдельными представителями компаний, как правило теми, кто непосредственно включен в определенные деловые отношения между фирмами. Обычно, это линейные менеджеры, находящиеся на среднем уровне корпоративной иерархии. В развитии же формальных альянсов основную роль играют представители высшего уровня корпоративных иерархий. При этом в их функционировании задействуется сравнительно большее число сотрудников. Союзы, предусматривающие участие в активах, но без образования новой организации подразделяются на две разновидности: 1. Стратегические альянсы, основанные на соглашениях по приобретению определенных долей участия в бизнесе друг друга. 2. Стратегические альянсы, основанные на соглашениях по взаимному обмену акциями. Особенность объединения первого вида заключается в ограниченности числа членов союза. Это добровольные отношения между продуцентами, в которых фирмы приобретают определенные (менее чем 50%) доли участия в чем-либо у других фирм для ведения совместной деятельности. Члены стратегического альянса с долевым участием обычно заключают несколько функциональных соглашений, с тем, чтобы использовать взаимодополняющие способности друг друга. Передача долей участия в бизнесе укрепляет взаимоотношения и существенно увеличивает возможности для достижения успеха в реализации функциональных соглашений. Обладание одной компанией долей бизнеса другой компании способствует личному взаимопониманию между их руководителями. Кроме того, путем предложения союзнику(ам) приобрести определенную долю участия в обусловленной области бизнеса добиваются дополнительных гарантий против враждебных действий со стороны других фирм. Объединения второго типа являются не менее распространенными. Число членов такого союза не имеет ограничений. Взаимный обмен акциями между участниками альянса дает возможность объединить бизнес и оказывать влияние на принятие решений союзниками относительно его развития. Важно подчеркнуть, что взаимный обмен акциями требует опубликования данного обстоятельства. Законодательство предусматривает, что подобного рода информация должна быть известна всем акционерам и другим заинтересованным лицам. В большинстве стран антимонопольное законодательство устанавливает пределы такого обмена. Это необходимо для того, чтобы предотвратить отстранение мелких акционеров от участия в управлении той или иной компанией. Очень часто для повышения эффективности стратегических альянсов формального и неформального типа, а также союзов без образования совместных предприятий создаются, так называемые, межфункциональные команды, задача которых состоит в повышении уровня конкурентоспособности участников союза и их продукции. На практике многие производители товаров и услуг в организации производственно-коммерческой деятельности ограничены своей корпоративной ментальностью, которая: формируется под влиянием фирменных традиций и ценностей; вырабатывается в ходе профессионального обучения, исполнения специализированного круга обязанностей и накопления опыта; |