72 ная потребность в деловых услугах связана с необходимостью, во-первых, вывода многих предприятий из кризисного состояния, во-вторых, обеспечения эффективной деятельности инновационно-активных предприятий, втретьих, формирования инновационной культуры руководителей инновационно-пассивных предприятий. Следовательно, руководители осознают проблему обеспечения устойчивости хозяйственного развития. Все это создает благоприятную предпосылку для формирования института высокопрофессионального консультирования. Рис. 2.2.1. Аспекты диагностики, генезиса и прогностики развития отраслевого сегмента рынка деловых услуг Среди независимых консультантов также не сложилось единого мнения относительно потребности в данном виде интеллектуальных услуг. Так, 40% опрошенных отмечают, что их услуги достаточно востребованы, а 60% недостаточно. Потребность в услугах высокопрофессиональных консультантов менеджеры оценивают следующим образом: положительный ответ дали 45% респондентов; 50% считают, что такая необходимость создается при определенных ситуациях; затруднились ответить на данный вопрос 5% опрошенных. Так как основная функция управленческого консультирования связана с |
I. ’ * * . 6 8 , ‘ ■ ■' ь * , Н ь 1 ■ * • . ' . * ’ ' . . ■ и ' . * ' экономическое состояние своего предприятия как тревожное, 14% как1 ‘ * ■ . , ‘ ' ■ , Ц ► V ’ ' ■ ‘ , * ■ ' ‘ , щ ' , ' 9 кризисное и только 24% как нормальное. На основании этого можно’ р , " * ' * л р ; ■ , сделать вывод* о том, что объективная потребность в профессиональных 4 * * услугах: связана с необходимостью, во-первых, выводамногих предприятийР > > ■ * , * 4 » " 1 -I ^ » * ь . А * . ' ► < 4 4 л щ * * 1 * / * ' к из кризисного состояния; во-вторых, обеспечения эффективной деятельностиf Г инновационно . * , . > ‘ с ‘ активных предприятий, в-третьих, формирования инновационной.. культуры руководителейинновационно пассивных • , * _ . Г , 4 ч I I ( * * предприятий; Следовательно, руководители? осознают проблему обеспечения* * , в ' , Л * I г 4 1 » / . I л 4 . т. ' Щ Г ч , • > устойчивости хозяйственного развития. Все это создает благоприятную С . * * # # предпосылку для формирования института высокопрофессионального консультирования. 1 ■ 4 * Т ■ Рисунок 2.2.1. Аспекты?диагностики, генезиса и прогностики развития г отраслевого сегмента рынка профессиональных услуг Т • ь Среди независимых консультантов также не сложилось единого мнения относительно потребности в данном виде интеллектуальных услуг. Так, 40%3 4 * ‘ ч р опрошенных отмечают, что их услуги достаточно востребованы, а 60% л недостаточно. Потребность в услугах высокопрофессиональных консультантов менеджеры оценивают, следующим образом. Положительный • , * 1; * ' * , л 69 ■ 1 ■ * . ответ дали45% респондентов; 50% считают, что такая; необходимость создаетсяпри определенных, ситуациях; затруднились ответить, на’:данный4 Ь ( 4 * ■ ■ I » вопрос 5% опрошенных. Так как. основная функция: управленческого консультирования связана с содействием устойчивому развитию предприятии и организации, то полученные результаты свидетельствуют о * 4 ч ш * проблемах адаптации института высокопрофессионального * ф консультирования к практике хозяйствования. Данная ситуацияво многом определяет стратегию по связям с* , . ^ Г 1 ■ 1 • % А ь » ь . л т л ■ общественностью поставщиков профессиональных услуг, которым,. У необходимо информировать о своих возможностях, направлениях работы и ■ . _ ф ш 1 г предполагаемых задачах. Такую деятельность необходимо проводить исходя' 1 Г * (■ ч ■ 4 . I 4 из, принципов доступности, конкретности, наглядности: и объективности —* ^ ч . ■_1 . . ^ , формировать реальные представления об управленческомконсультировании;• М * ,• ■ «я • 1 1 к # ь ь V Л • л* иначе завышенные ожидания потребителей могут привести: к дискредитации данного института О I л Щ ш • ■ Дальнейшее изучение специфики отраслевого регионального? рынка I * интеллектуальных услуг проводилось в студенческой1аудитории:*Результаты опроса показали, что половина студентов экономистов считают г необходимым обращение к высокопрофессиональным консультантамитольког щ ■ г т при возникновении кризисных ситуаций. Такое положение мы оцениваем как* ■ ► * ■ г ь » т 1 4 * неблагоприятное. Проблема заключается в том, что, несмотря* на переход к * новым? формам собственности и; хозяйствования, сохраняется установка* на■ . р р I Р г . Ч ’ ■ + краткосрочную перспективу. Это, в свою очередь, может приводить к * * существованию множества неустойчивых предприятии; которые прекращают* . * * ' » 1 * ■ * , , функционирование даже при возникновении; незначительных; кризисов; Так; психологические причины могут лежать экономической нестабильности. в основе социально Опрос всех групп респондентов показывает, что культура производства1 ( Л I 1 _ ♦ и манипулирования интеллектуальным товаром до сих пор остается низкой;Г + Выходом из1 данной ситуации может стать ознакомление будущих и * |