Проверяемый текст
Поселянов, Олег Евгеньевич; Перспективы развития регионального сегмента отрасли профессиональных услуг (Диссертация 2008)
[стр. 72]

72 ная потребность в деловых услугах связана с необходимостью, во-первых, вывода многих предприятий из кризисного состояния, во-вторых, обеспечения эффективной деятельности инновационно-активных предприятий, втретьих, формирования инновационной культуры руководителей инновационно-пассивных предприятий.
Следовательно, руководители осознают проблему обеспечения
устойчивости хозяйственного развития.
Все это создает благоприятную
предпосылку для формирования института высокопрофессионального консультирования.
Рис.
2.2.1.
Аспекты диагностики, генезиса и прогностики развития отраслевого сегмента рынка деловых услуг Среди независимых консультантов также не сложилось единого мнения относительно потребности в данном виде интеллектуальных услуг.
Так, 40%
опрошенных отмечают, что их услуги достаточно востребованы, а 60% недостаточно.
Потребность в услугах высокопрофессиональных консультантов менеджеры оценивают следующим образом: положительный
ответ дали 45% респондентов; 50% считают, что такая необходимость создается при определенных ситуациях; затруднились ответить на данный вопрос 5% опрошенных.
Так как основная функция управленческого консультирования связана с
[стр. 68]

I.
’ * * .
6 8 , ‘ ■ ■' ь * , Н ь 1 ■ * • .
' .
* ’ ' .
.
■ и ' .
* ' экономическое состояние своего предприятия как тревожное, 14% как1 ‘ * ■ .
, ‘ ' ■ , Ц ► V ’ ' ■ ‘ , * ■ ' ‘ , щ ' , ' 9 кризисное и только 24% как нормальное.
На основании этого можно’ р , " * ' * л р ; ■ , сделать вывод* о том, что объективная потребность в профессиональных 4 * * услугах: связана с необходимостью, во-первых, выводамногих предприятийР > > ■ * , * 4 » " 1 -I ^ » * ь .
А * .
' ► < 4 4 л щ * * 1 * / * ' к из кризисного состояния; во-вторых, обеспечения эффективной деятельностиf Г инновационно .
* , .
> ‘ с ‘ активных предприятий, в-третьих, формирования инновационной..
культуры руководителейинновационно
пассивных • , * _ .
Г , 4 ч I I ( * * предприятий; Следовательно, руководители? осознают проблему обеспечения* * , в ' , Л * I г 4 1 » / .
I л 4 .
т.
' Щ Г ч , • > устойчивости хозяйственного развития.
Все это создает благоприятную
С .
* * # # предпосылку для формирования института высокопрофессионального консультирования.
1 ■ 4 * Т ■ Рисунок 2.2.1.
Аспекты?диагностики, генезиса и прогностики развития г отраслевого сегмента рынка профессиональных услуг Т • ь Среди независимых консультантов также не сложилось единого мнения относительно потребности в данном виде интеллектуальных услуг.
Так, 40%3
4 * ‘ ч р опрошенных отмечают, что их услуги достаточно востребованы, а 60% л недостаточно.
Потребность в услугах высокопрофессиональных консультантов менеджеры оценивают, следующим образом.
Положительный
• , * 1; * '

[стр.,69]

* , л 69 ■ 1 ■ * .
ответ дали45% респондентов; 50% считают, что такая; необходимость создаетсяпри определенных, ситуациях; затруднились ответить, на’:данный4
Ь ( 4 * ■ ■ I » вопрос 5% опрошенных.
Так как.
основная функция: управленческого консультирования связана с
содействием устойчивому развитию предприятии и организации, то полученные результаты свидетельствуют о * 4 ч ш * проблемах адаптации института высокопрофессионального * ф консультирования к практике хозяйствования.
Данная ситуацияво многом определяет стратегию по связям с* , .
^ Г 1 ■ 1 • % А ь » ь .
л т л ■ общественностью поставщиков профессиональных услуг, которым,.
У необходимо информировать о своих возможностях, направлениях работы и ■ .
_ ф ш 1 г предполагаемых задачах.
Такую деятельность необходимо проводить исходя' 1 Г * (■ ч ■ 4 .
I 4 из, принципов доступности, конкретности, наглядности: и объективности —* ^ ч .
■_1 .
.
^ , формировать реальные представления об управленческомконсультировании;• М * ,• ■ «я • 1 1 к # ь ь V Л • л* иначе завышенные ожидания потребителей могут привести: к дискредитации данного института О I л Щ ш • ■ Дальнейшее изучение специфики отраслевого регионального? рынка I * интеллектуальных услуг проводилось в студенческой1аудитории:*Результаты опроса показали, что половина студентов экономистов считают г необходимым обращение к высокопрофессиональным консультантамитольког щ ■ г т при возникновении кризисных ситуаций.
Такое положение мы оцениваем как* ■ ► * ■ г ь » т 1 4 * неблагоприятное.
Проблема заключается в том, что, несмотря* на переход к * новым? формам собственности и; хозяйствования, сохраняется установка* на■ .
р р I Р г .
Ч ’ ■ + краткосрочную перспективу.
Это, в свою очередь, может приводить к * * существованию множества неустойчивых предприятии; которые прекращают* .
* * ' » 1 * ■ * , , функционирование даже при возникновении; незначительных; кризисов; Так; психологические причины могут лежать экономической нестабильности.
в основе социально Опрос всех групп респондентов показывает, что культура производства1 ( Л I 1 _ ♦ и манипулирования интеллектуальным товаром до сих пор остается низкой;Г + Выходом из1 данной ситуации может стать ознакомление будущих и *

[Back]