|
83 Таблица 2.3.2 Индикаторы конкурентоспособности поставщиков деловых услуг Показатели Важность показателя в баллах Оценка показателя Итоговая оценка, гр. 2 хгр. 3* Низкая 1 2 Средняя 3 4 Высокая 5 1.Относительная доля на региональном сегменте отрасли деловых услуг 3 1 < лиде3 ра* 1 > ли3 дера Лидер 3 ■ 2. Издержки 3 прямого конкурента = прямому конкуренту* прямого конкурента 9 3. Отличительные свойства деловых услуг 2 Услуга стандартная* Услуга слабо дифференцирована Уникальное предложение 1 I 4 4. Степень освоения технологии 1 Осваивается с трудом Осваивается легко Освоена полностью* 5 5. Контроль над силами сбыта 2 Посредники не контролируются Посредники контролируются Прямые продажи* 10 6. Известность и имидж 2 Отсутствует Имидж размыт Сильный имидж* 10 7. Относительная квалификация кадров 1 Ниже, чем у конкурентов Такая же, как у конкурентов* Выше, чем у конкурентов 3 Итого: 14 44 * отражена оценка конкурентоспособности Торгово-промышленной палаты г. Тольятти. По произведенным расчетам построим многокритериальную матрицу «Привлекательность отрасли конкурентная позиция», отраженную на рис. 2.3.1. Все исследуемые поставщики деловых услуг, функционирующие в Самарском регионе, позиционируются относительно границы с зоной Р, которая рассматривается как наиболее приоритетная для инвестирования. |
80 Результаты расчетов конкурентоспособности поставщиков профессиональных услуг Самарского региона отражены в табл. 2.3.4. Таблица 2.3.2 Индикаторы конкурентоспособности поставщиков профессиональных услуг Показатели Важность показателя в баллах Оценка показателя Итоговая оценка, гр. 2 хгр. 3* -------------------------------■ ' ■— ■-■ ■■ ■— Низкая 1 2 Средняя 3 4 Высокая 5 1. Относительная доля на региональном сегменте отрасли профессиональных услуг 3 1 < — 3 лидера* 1 > — 3 лидера Лидер 3 2 Издержки 3 >прямого конкурента = прямому конкуренту* <прямо-го конкурента 9 3 Отличительные свойства профессиональных услуг 2 Услуга стандартная* Услуга слабо дифференцирована Уникальное предложение 4 4. Степень освоения технологии 1 Осваивается с трудом Осваивается легко Освоена полностью* 5 5. Контроль над силами сбыта 2 Посредники не контролируются Посредники контролируются Прямые продажи* 10 6. Известность и имидж 2 Отсутствует Имидж размыт Сильный имидж* * 10 7. Относительная квалификация кадров 1 Ниже чем у конкурентов Такая же как у конкурентов* Выше, чем у конкурентов 3 Итого: 14 44 * Отражена оценка конкурентоспособности Торгово-промышленной палаты г. Тольятти. • По произведенным расчетам построим многокритериальную матрицу Дженерал Электрик, отраженную на рис. 2.3.1. Все исследуемые • поставщики профессиональных услуг, I функционирующие в Самарском регионе, позиционируются относительно , 1 |