|
стой и доступной, она не требует дополнительных финансовых затрат, не меняются отношения собственности партнеров, достигается ресурсная стабильность в их работе. Контракты на закупку сахарной свеклы должны отражать специфические особенное™ отрасли и конкретные организационно-экономические отношения между контрагентами, но в то же время они должны включать такие основные положения и показатели, как: объем поставки; способы определения количества и качества продукции: срок, место и условия поставки; цену и общую сумму договора; порядок сдачи и приемки продукции; гарантии поставки; вопросы стимулирования выполнения договоров; штрафные санкции и порядок возмещения ущерба. В условиях рыночных отношений должна быть усилена экономическая основа контракта, расширена ее содержательная часть. Необходимо регламентировать контрактами такие действия перерабатывающего предприятия, как авансирование производителя сахарной свеклы, помощь в ггриобретении высокопродуктивных сортов, взаиморасчеты партнеров с учетом качества сырья, обязанность производителя по страхованию продукции до момента передачи ее покупателю. В контракт следует включить положение об условиях перехода права собственности на сырье. 11ри этом следует предусмотреть следующее: являясь хозяином сахарной свеклы до полной ее оплаты сахарным заводом в сроки, оговоренные контрактом, сельхозпроизводитель может потребовать ее возврата и передачи другому-' покупателю, способному сразу ее оплатить. Такая запись позволяет в определенной степени снизить риск производителя сырья. Применение контрактов подобной формы позволит контрагентам избавиться от неопределенности рынка неуверенности в сбыте, цене, доходе производителя, а также повысить конкурентоспособность продукции и сельскохозяйственного предприятия, обеспечить получателя продукции сырьем с необходимым ему качеством. Возможност и договорных отношений далеко не исчерпаны, они будут развиваться, и совершенствоваться под воздействием рыночной экономики с |
101 зяйственных товаропроизводителей и их техническая поддержка. Основными принципами контрактной системы являются: обязательность, равноправие, соответствие действующему законодательству, комплексность, эффективность, эквивалентность, ответственность. Базируясь на добровольном желании партнеров и принципах равновыгодности, контрактная система является простой и доступной, она не требует дополнительных финансовых затрат, не меняются отношения собственности партнеров, достигается ресурсная стабильность в их работе. Контракты на закупку сахарной свеклы должны отражать специфические особенности отрасли и конкретные организационно-экономические отношения между контрагентами, но в то же время они должны включать такие основные положения и показатели, как: объем поставки; способы определения количества и качества продукции; срок, место и условия поставки; цену и общую сумму договора; порядок сдачи и приемки продукции; гарантии поставки; вопросы стимулирования выполнения договоров; штрафные санкции и порядок возмещения ущерба. В условиях рыночных отношений должна быть усилена экономическая основа контракта, расширена ее содержательная часть. Необходимо регламентировать контрактами такие действия перерабатывающего предприятия, как авансирование производителя сахарной свеклы, помощь в приобретении высокопродуктивных сортов, взаиморасчеты партнеров с учетом качества сырья, обязанность производителя по страхованию продукции до момента передачи ее покупателю. В контракт следует включить положение об условиях перехода права собственности на сырье. При этом следует предусмотреть следующее: являясь хозяином сахарной свеклы до полной ее оплаты сахарным заводом в сроки, оговоренные контрактом, сельхозпроизводитель может потребовать ее возврата и передачи другому покупателю, способному сразу ее оплатить. Такая запись позволяет в определенной степени 102 снизить риск производителя сырья. Применение контрактов подобной формы позволит контрагентам избавиться от неопределенности рынка неуверенности в сбыте, цене, доходе производителя, а также повысить конкурентоспособность продукции и сельскохозяйственного предприятия, обеспечить получателя продукции сырьем с необходимым ему качеством. Возможности договорных отношений далеко не исчерпаны, они будут развиваться и совершенствоваться под воздействием рыночной экономики с учетом нужд производства, развивающегося на основе всестороннего использования товарно-денежных отношений. Наилучшие условия для совершенствования связей между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями, позволяющие более рационально использовать сырье, финансовые и трудовые ресурсы, достигаются путем создания более сложных интегрированных формирований. В основе создания интегрированных формирований в АПК и органов их управления должно быть проведение следующих мероприятий: изменение собственника неэффективных предприятий через процедуру банкротства; скупка (передача) акций перерабатывающих предприятий сельскими товаропроизводителями и их консолидация; проведение эмиссии перерабатывающими и обслуживающими предприятиями с размещением выпущенных акций у сельскохозяйственных товаропроизводителей. Изменившиеся условия хозяйствования предъявляют новые требования к системе управления. Интегрированное управление охватывает в различной мере деятельность всех участников интегрируемого объединения и решает общие задачи. Оно предназначено для реализации корпоративных планов (программ) совместной деятельности, основанной на единой информационно-аналитической и учетной базе. Для повышения результативности интеграционных процессов необходимо, чтобы структура управления обес |