|
учетом нужд производства, развивающегося иа основе всестороннего использования товарно-денежных отношений. Наилучшие условия для совершенствования связей между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями, позволяющие более рационально использовать сырье, финансовые и трудовые ресурсы, достигаются путем создания более сложных интегрированных формирований. D основе создания интегрированных формирований в АПК и органов их управления должно быть проведение следующих мероприятий' изменение собственника неэффективных предприятий через процедуру банкротства; скупка (передача) акций перерабатывающих предприятий сельскими товаропроизводителями и их консолидация, проведение эмиссии перерабатывающими и обслуживающими предприятиями с размещением выпущенных акций у сельскохозяйственных товаропроизводителей. Изменившиеся условия хозяйствования предъявляют новые требования к системе управления. Интегрированное управление охватывает в различной мере деятельность всех участников интегрируемого объединения и решает обшие задачи. Оно предназначено для реализации корпоративных планов (программ) совместной деятельности, основанной на единой информационноаналитической и учетной базе. Для повышения результативности интеграционных процессов необходимо, чтобы структура управления обеспечивала взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость «технологических цепочек» и корпоративных программ. Единая информационно-аналитическая и учетная база должна решить задачу взаимодействия каждого объекта хозяйствования с информационной системой в едином информационном пространстве. Она обеспечивает органы управления соответствующими информационными программами и системными ресурсами, необходимыми для решения оперативных и стратегических задач интегрированного формирования, а органы контроля данными консолидированной отчетности каждого юридического лица в отдельности. |
102 снизить риск производителя сырья. Применение контрактов подобной формы позволит контрагентам избавиться от неопределенности рынка неуверенности в сбыте, цене, доходе производителя, а также повысить конкурентоспособность продукции и сельскохозяйственного предприятия, обеспечить получателя продукции сырьем с необходимым ему качеством. Возможности договорных отношений далеко не исчерпаны, они будут развиваться и совершенствоваться под воздействием рыночной экономики с учетом нужд производства, развивающегося на основе всестороннего использования товарно-денежных отношений. Наилучшие условия для совершенствования связей между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями, позволяющие более рационально использовать сырье, финансовые и трудовые ресурсы, достигаются путем создания более сложных интегрированных формирований. В основе создания интегрированных формирований в АПК и органов их управления должно быть проведение следующих мероприятий: изменение собственника неэффективных предприятий через процедуру банкротства; скупка (передача) акций перерабатывающих предприятий сельскими товаропроизводителями и их консолидация; проведение эмиссии перерабатывающими и обслуживающими предприятиями с размещением выпущенных акций у сельскохозяйственных товаропроизводителей. Изменившиеся условия хозяйствования предъявляют новые требования к системе управления. Интегрированное управление охватывает в различной мере деятельность всех участников интегрируемого объединения и решает общие задачи. Оно предназначено для реализации корпоративных планов (программ) совместной деятельности, основанной на единой информационно-аналитической и учетной базе. Для повышения результативности интеграционных процессов необходимо, чтобы структура управления обес 103 печивала взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость «технологических цепочек» и корпоративных программ. Единая информационно-аналитическая и учетная база должна решить задачу взаимодействия каждого объекта хозяйствования с информационной системой в едином информационном пространстве. Она обеспечивает органы управления соответствующими информационными программами и системными ресурсами, необходимыми для решения оперативных и стратегических задач интегрированного формирования, а органы контроля данными консолидированной отчетности каждого юридического лица в отдельности. Анализ деятельности существующих типов интегрированных объединений позволяет признать целесообразным и перспективным создание на базе сахарных заводов, хозяйств их зоны, предприятий торговли агропромышленных ассоциаций «Сахар» (рис. 17). Учредителем такой ассоциации должен выступить сахарный завод. Основное назначение ассоциации выполнение функций хозяйственного органа самоуправления на основе сочетания интересов товаропроизводителей и переработчиков, совместной реализации общих программ и сбалансированного развития всех участников. В основе экономических отношений предприятий, входящих в состав ассоциации, должны лежать хозрасчетные принципы взаимной материальной заинтересованности и ответственности за достижение конечного результата выработки сахара и распределения доходов в зависимости от величины вклада, внесенного каждым партнером. Размер денежных поступлений сахарного завода в этих условиях равен количеству заготовленной свеклы, умноженной на расценку за переработку 1 т сырья. Торговые предприятия, продавая сахар по доверенности ассоциации, перечисляют ей причитающуюся выручку за вычетом расходов на реализацию готового продукта. Затраты на реализацию, а также прибыль |