|
Целесообразность вступления сельскохозяйственных, товаропроизводителей в те иди иные интегрированные формирования, а также устойчивое функционирование уже созданных структур возможно при условии того, что каждый из участников данного процесса полупит' прибыли на единицу вложенных средств больше, чем при всех других вариантах собственного развития, а также больше, чем каждый из хозяйствующих субъектов аналогичного профиля, не участвующий в аграрно-промышленных формированиях. Это выражается критерием (коэффициентом) взаимной экономической целесообразности, который можно определять по формуле: Пмх Пап где: Эц -коэффициент экономической целесообразности; ГГ мх прибыль от участия в интегрированных формированиях (на начальной стадии и в перспективе); П ап прибыль от участия в альтернативных проектах. При значении коэффициента меньше единицы нельзя рассчитывать на успешную работу таких объединений. Успешная работа аграрных финансово-промышленных групп, холдинга, ассоциаций и других интонационных формирований в сахаропродуктовом подкомплексе любого уровня тесно связана с внедрением в практику их работы концепции маркетинга. Главной задачей создаваемых служб м аркети н г в этих формированиях является согласование их действий с внешней средой, исполнение логистических функций, налаживание договорных отношений, контроль за инвестициями, ответственность за все экономические вопросы. Развитие национальных рынков сахара в России и других странах Содружества находится в прямой зависимости от стратегии государства но защите своего внутреннего рынка и национального производителя. Оборонительная стратегия защиты внутреннего рынка должна включать: ежегодный расчет квоты на ввоз сахара, увеличение таможенной пошлины на его ввоз, создание компенсационного фонда для подцержки отрасли, регулирование ценообразования. Однако, восстановление и сохранение разумного равновесия |
105 Эффективность функционирования ассоциаций снижает то, что они не способны решить в пользу интегрированного объединения противоречий, возникающих на стыке интересов предприятий-смежников. В перспективе ассоциации, объединяющие участников воспроизводственного процесса в подкомплексе/ могут преобразовываться в коммерческие организации, холдинги или аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ), включив в интеграционное формирование финансовую структуру. Основу их организации составляет вертикальная интеграция структур, имеющих налаженные связи единого функционально-технологического характера (сельскохозяйственные, перерабатывающие, торговые, агросервисные). Все расчетные и кредитные операции должны осуществляться финансово-расчетным центром, который может быть преобразован в банк. Практика показывает, что успешная деятельность интегрированных формирований во многом обусловливается сложившимися взаимоотношениями предприятия интегратора и хозяйств-участников с руководящими районными и областными органами. Без таких контактов сельскохозяйственные товаропроизводители и перерабатывающие предприятия вряд ли найдут себе партнеров по интеграции в сфере банковских услуг, так как банки не пойдут в агробизнес без гарантий и поддержки государства. Подобные интегрированные формирования позволяют их участникам перейти на новый уровень экономических связей, реализуя имеющуюся правовую базу в области экономики. Целесообразность вступления сельскохозяйственных товаропроизводителей в те или иные интегрированные формирования, а также устойчивое функционирование уже созданных структур возможно при условии того, что каждый из участников данного процесса получит прибыли на единицу вложенных средств больше, чем при всех других вариантах собственного развития, а также больше, чем каждый из хозяйствующих субъектов аналогичного 106 профиля, не участвующий в аграрно-промышленных формированиях. Это выражается критерием (коэффициентом) взаимной экономической целесообразности, который можно определять по формуле: П мх Эц = -------, П ап где: Эц коэффициент экономической целесообразности; П мх прибыль от участия в интегрированных формированиях (на начальной стадии и в перспективе); П ап прибыль от участия в альтернативных проектах. При значении коэффициента меньше единицы нельзя рассчитывать на успешную работу таких объединений. Успешная работа аграрных финансово-промышленных групп, холдинга, ассоциаций и других интеграционных формирований в сахаропродуктовом подкомплексе любого уровня тесно связана с внедрением в практику их работы концепции маркетинга. Главной задачей создаваемых служб маркетинга в этих формированиях является согласование их действий с внешней средой, исполнение логистических функций, налаживание договорных отношений, контроль за инвестициями, ответственность за все экономические вопросы. Развитие национальных рынков сахара в России и других странах Содружества находится в прямой зависимости от стратегии государства по защите своего внутреннего рынка и национального производителя. Оборонительная стратегия защиты внутреннего рынка должна включать: ежегодный расчет квоты на ввоз сахара, увеличение таможенной пошлины на его ввоз, создание компенсационного фонда для поддержки отрасли, регулирование ценообразования. Однако, восстановление и сохранение разумного равновесия между самообеспеченностью страны сахаром и объемами импорта ее по этому продукту зависит от выработки научно обоснованных пороговых значений таможенных пошлин. |