|
105 3.3. Техническое и технологическое совершенствование. 3.4. Уровень организации производства и управления. , ! 3.5. Эффективная система маркетинга. ' !jl 3.6. Инновационная активность. 3.7. Эффективное планирование доходов и расходов. 4. Инфраструктурные факторы: * 4.1. Кредитование. 4.2. Лицензирование и сертифицирование продукции. 4.3. Система международных стандартов качества. 4.4. Инвестиционная привлекательность. 4.5. Международные связи. , t Данная классификация позволяет раскрыть взаимосвязь факторов и]йа основании определенных принципов (объективных и субъективных) выразить их связи в виде логически обоснованного расположения. Исследование факторов, обеспечивающих повышение экономической эффективности молочной отрасли, представляется достаточно сложным, по♦' скольку на нее оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Поэтому в целях систематизации факторов и установления их значимости следует использовать метод, позволяющий обраi ботать материалы логического анализа факторов и балльной оценки их вЬа;' имного влияния. Для этого воспользуемся методом расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи. Алгоритм выполнения работ по отбору системы факторов, влияющих на экономическую эффективность и установка их значимости выглядит следующим образом: 1. Выявляется круг экспертов, которым будет предложено определить факторы повышения экономической эффективности масложироврй отрасли: i ' \ Ф г |
2. Внутренние факторы гс г% 2.1. Стабильность объемов выпуска и продаж продукции; 2.2. Наличие системы финансового планирования; 2.3. Уровень материально-технической оснащенности производства; 2.4. Стратегия развития предприятия; 2.5. Структура ассортимента продукции; 2.6. Уровень организации труда и управления на предприятии. Исследование факторов, обеспечивающих экономическую устойчивость, представляется достаточно сложным, поскольку на нее оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Поэтому в целях систематизации факторов и установления их значимости в условиях определенного предприятия следует использовать метод, позволяющий обработать материалы логического анализа факторов и балльной оценки их взаимного влияния. Для этого воспользуемся методом расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи [20]. Данный метод используется в научных исследованиях для определения факторов, на которых следует сосредотачивать внимание при решении конкретной задачи [2,42]. Последовательность выполнения работ: 1. Определяется круг экспертов, которым будет предложено определить факторы, влияющие экономическую эффективность: X, = (i = I , п). Количество экспертов должно быть не менее трех. Эксперты попарно сравнивают факторы между собой по каждому признаку отдельно. Сравнивая каждый раз лишь два фактора, эксперты определяют отношения между ними как «больше», «меньше» или «равно». Экспертная группа формируется из специалистов, имеющих большой опыт работы. Желательно в качестве экспертов привлекать специалистов, профессионально занимающихся управленческой деятельностью. Эксперт должен занимать постоянную должность и быть наделен полномочиями принимать управленческие решения. Это могут быть начальники отделов, руководители структурных подразделений, финансовые аналитики. 41 |