|
118 мы его постановки в компаниях ведущих стран мира были решены 20-25 лет назад, но совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. В нашей стране назрела серьезная необходимость внедрения внутрифирменного бюджетирования, поскольку оно является не столько инструI ментом управления, а целой управленческой технологией,, показателем ка^е. ства управления в организации, соответствия уровня ее менеджмента и при' нимаемых управленческих решений современным требованиям. Рассмотрим вопросы организации и технологии бюджетирования на промышленных предприятиях в современных условиях. Несмотря на актуальность проблемы бюджетирования, до сих пор не решены вопросы его постановки, поэтому каждое предприятие, которое решило внедрить в практику своей деятельности планирование на основе бюджетов, сталкивается с определенным кругом проблем. I По нашему мнению, постановка системы бюджетирования доллара ' производиться поэтапно и включать в себя обследование объекта, систематизацию данных обследования и их анализ, разработку технологических решений и их внедрение. Эффективность функционирования разработанной системы зависит от полноты охвата циркулирующей в ней информации, что может быть выявлено только при тщательном и всестороннем обследовании потоков информации. При этом должен быть произведен тщательный анализ существующей системы учета, планирования, документооборота, т.е. системы финансового I управления. ’, , : Поэтому на первом этапе должны быть изучены: организационная структура предприятия и ее тип (линейно-функциональная или дивизиональная); функциональные обязанности и ответственность руководителей под* разделений; схемы снабжения сырьем и материалами, продаж готовой продукции, движения денежных средств, внутренних товарных потоков; проанализирована система документооборота; определены функции бухгалтерии и экономического отдела и разграничены их полномочий на конкретном пред1 |
З.ПГОШОЗИЮВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ МОЛОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 3.1. Организация и технология бюджетного процесса как способ обеспечения устойчивого развития предприятия. Бюджетирование как инструмент эффективного управления предприятиями уже давно нашло широкое применение в западной практике. Проблемы его постановки в компаниях ведущих стран мира были решены 20-25 лет назад, но совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. В нашей стране назрела серьезная необходимость внедрения внутрифирменного бюджетирования, поскольку оно является не столько инструментом управления, а целой управленческой технологией, показателем качества управления в организации, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям [142]. Следует отметить и то, что бюджетирование как процесс позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами предприятий, оптимизировать планируемые показатели в соответствии с выбранными стратегическими целями. А поскольку экономическая устойчивость характеризуется, с одной стороны, равновесным соотношением ресурсов и источников, а с другой динамичным развитием определенных показателей с заранее заданными соотношениями, любая организация может па этапе планирования так сформировать направления деятельности в цифрах, чтобы получить в итоге запланированные соотношения основных параметров. Рассмотрим вопросы организации и технологии бюдежетирования на промышленных предприятиях в современных условиях. Несмотря на актуальность проблемы бюджетирования, до сих пор не решены вопросы его постановки, поэтому каждое предприятие, которое решило внедрить в практику своей деятельности планирование на основе бюджетов, сталкивается с определенным кругом проблем. По нашему мнению, постановка системы бюджетирования должна производиться поэтапно и включать в себя обследование объекта, систематизацию данных обследования и их анализ, разработку технологических решений и их внедрение. Эффективность функционирования разработанной системы зависит от полноты охвата циркулирующей в ней информации, что может быть выявлено только при тщательном и всестороннем обследовании потоков информации. При этом должен быть произведен тщательный анализ существующей системы учета, планирования, документооборота, т.е. системы финансового управления. Поэтому на нервом этапе должны быть изучены: организационная структура предприятия и ее тип (линейно-функциональная или дивизиональная); функциональные обязанности и ответственность руководителей подразделений; схемы снабжения сырьем и материалами, продаж готовой продукции, движения денежных средств, внутренних товарных потоков; проанализирована система документооборота; определены функции бухгалтерии и экономического отдела и разграничены их полномочий на конкретном предприятии. В результате обработки материалов обследования необходимо получить ответы на вопросы о том, какая должна быть структура бюджетов, но какому признаку выделять центры ответственности, каков будет их состав и профиль, а также взаимоотношения между ними.. Систематизация данных обследования и их анализ, как взгляд на проблемы организации со стороны, позволяют наметить основные положения проекта бюджетирования. Этап подготовки технологических решений позволит определить форматы бюджетов, технологию их составления, систему целевых показателей и нормативов, бюджетный регламент, форматы внутренних распорядительных документов, а также примерный финансовый и функциональный результат ог внедрения системы бюджетирования и управления движением денежных средств. 92 |