|
123 Бюджет ный процесс Ас Ann.jHUj’ivrKJHi Учгтпый ОрП1Шн;ншо!11ианПИИ ря.м.мло*ii.ioK блок блок 1 L'Xlilf ЧСблок методология софинансовый функции подраздесгавленпя. конуче 1; лений: Технические троля и анализа управленчесреде!ва: генералыкн о ский учет: регламен г взаимобюджета: налоговый дейсишя: 11ро[ рам.мнос хчег; обеспечение методики по отсбор инфорсне гема оиялствсн1 дельным частным мации о соносик 1 '11 бюджетам: юянпн рынка ’ ' т (маркетинбод7кеп1ын КОМИ1С1 KIKuHltJlIlIlJlpOlKlHговый учет) пый персонал Рис.3.2. Инфраструктура бюджетного процесса молочного завода. Наиболее важными в данной инфраструктуре бюджетного процесса, на наш взгляд, является аналитический и организационный блоки, поскольку * именно они определяют специфические особенности бюджетирования как системы. В табл. 3.4 сгруппированы основные задачи и характеристики составляющих, входящих в аналитический и организационный блокй. ! Эффективность системы бюджетирования будет напрямую зависеть от правильной ее организации. По нашему мнению, жизненно необходимым для процесса бюджетирования является наличие коллегиального распорядительного органа, который может называться бюджетным или финансовым комитетом. Если такой структуры, которая имеет полномочия перераспределять средства между статьями бюджета, разрабатывать меры по ликвидации дефицита бюджета, наказывать и поощрять ответственных лиц, на предприятии нет, система бюджетирования становится бессмысленной. При. этом важна именно коллегиальность, т.е. членами бюджетного комитета должны бйть; руководители всех отделов и подразделений. |
3. Необходима организационная структура и система управления процессом бюджетирования, которые в совокупности составляют организационный блок бюджетного процесса. 4. Необходимы программно-технические средства для регистрации и обработки больших массивов информации. Все эти условия составляют инфраструктуру бюджетного процесса, которую можно представить в виде схемы (рис. 3.3). Рис.3.3 Инфраструктура бюджетного процесса молочного завода. Наиболее важными в данной инфраструктуре бюджетного процесса, на наш взгляд, является аналитический и организационный блоки, поскольку именно они определяют специфические особенности бюджетирования как системы. В табл. 3.1 сгруппированы основные задачи и характеристики составляющих, входящих в аналитический и организационный блоки. Эффективность системы бюджетирования будет напрямую зависеть от правильной ее организации. По нашему мнению, жизненно необходимым для процесса бюджетирования является наличие коллегиального распорядительного органа, который может называться бюджетным или финансовым комитетом. Если такой структуры, которая имеет полномочия перераспределять средства между статьями бюджета, разрабатывать меры по ликвидации дефицита бюджета, наказывать и поощрять ответственных лиц, на предприятии нет, система бюджетирования становится бессмысленной. При этом важна именно коллегиальность, т.е. членами бюджетного комитета должны быть руководители всех отделов и подразделений Г ■4I 112 |