|
тивности их использования. Направление может быть различным, например уменьшение оборотных средств можно вызвать реализацией готовой продукции или материалов, оптимальной политикой управления материальнопроизводственными запасами (нормированием запасов), рациональной политикой взаимоотношений с дебиторами, в результате чего деньги на расчетные счета будут поступать своевременно. Известны математические модели взаимосвязи результатов деятельности и факторообразующих показателей, применение которых позволит спрогнозировать параметры деятельности с i непосредственной увязкой показателей структуры баланса. Взаимосвязь i ■: ручки от реализации и структуры баланса может быть представлена формулой: Bt =В_)(1+х1 —х2/А), (3.1) где Bt выручка в последующем t-м отрезках краткосрочного периода; Xiпрогнозируемая величина сокращения внеоборотных активов; * Х2 — прогнозируемая величина сокращения текущих активов. i , А-актив баланса. ' Ф I’■11 1 При Xi > х2 показатель восполнения; при Xi < х2 — показатель сокращения активов на величину xj х2; Взаимосвязь между прогнозируемой выручкой от реализации и прогнозируемыми затратами может быть выражена формулой: Ct =(Ct_1-°/oKt_1).(Bt/Bt_1) + %Kt, (3.2) , где Ct затраты; ' J % Kt и % Kt_i отчетные и прогнозируемые проценты за пользование б!!н-!; ковским кредитом; Bt выручка от реализации. Таким образом, технология бюджетирования дает возможность пред |
Шаг 15. Корректировка генерального бюджета путем сокращения финансового ? дефицита. По результатам предыдущего этапа финансово-экономическая служба предприятия формулирует управленческую задачу по его сокращению в соответствии с требованиями поддержания экономической устойчивости. Для достижения поставленной задачи анализируются возможности повышения доходной либо сокращения расходной части первичного операционного бюджета. Шаг 15 является последней итерацией составления проекта генерального бюджета. Бюджет будет считаться сбалансированным, если обеспечены положительные плановые финансовые результаты как по реализации отдельных видов ^ . продукции, так и для предприятия в целом и при этом поддерживаются нормативные уровни показателей финансового состояния, т.е. обеспечиваются гарантии сохранения устойчивого развития предприятия в течение бюджетного периода. Обеспечит!» удовлетворительную структуру баланса предприятия можно целенаправленным, обоснованным соответствующими расчетами, воздействием па него комплексом мероприятий, приводящим к изменению в требуемом направлении, прежде всего размеров источников средств и эффективности их использования. Направление может быть различным, например уменьшение оборотных средств можно вызвать реализацией готовой продукции или мате^ риалов, оптимальной политикой управления материально-производственными запасами (нормированием запасов), рациональной политикой взаимоотношений с дебиторами, в результате чего деньги на расчетные счета будут поступать своевременно. Известны математические модели взаимосвязи результатов деятельности и факторообразующих показателей [155], применение которых позволит спрогнозировать параметры деятельности с непосредственной увязкой показателей структуры баланса. Взаимосвязь выручки от реализации и структуры баланса может быть представлена формулой: Я,= Я,ч (1+К-л*2)/Л, (3.6) Г 122 где Вт выручка в последующем t-м отрезках краткосрочного периода; XIпрогнозируемая величина сокращения внеоборотных активов; Х2 -прогнозируемая величина сокращения текущих активов; При х1>х2 показатель восполнения; при хКх2 показатель сокращения активов на величину х1-х2; Аактив баланса. Взаимосвязь между прогнозируемой выручкой от реализации и прогнозируемыми затратами может быть выражена формулой: С, =(См + (3.7) где Ct затраты; % Kt и % Kt-l отчетные и прогнозируемые проценты за пользование банковским кредитом; где Вт -выручка от реализации. Таким образом, технология бюджетирования дает возможность предприятиям молочной промышленности не только запланировать показатели деятельности, по и провести их оптимизацию по заранее заданным критериям. Однако существуют определенные предпосылки и условия для внедрения бюджетирования на предприятиях. Бюджет призван служить для реализации стратегии предприятия, переводить стратегические цели в язык цифр и контролировать ход выполнения стратегии. Поэтому бюджетирование без стратегии бессмысленно. Это будет не управление, а латание дыр тактические шаги, больше похожие на судорожные метания в разные стороны. Очень сложно принимать управленческие решения на основе бюджета без «эталонных» контрольных показателей. А они, в свою очередь, могут быть получены только на основе четкого плана стратегического развития. Обеспечение устойчивого развития предприятия как стратегическая цель может быть выполнена на основе внедрения системы бюджетирования на молочных предприятиях. |