Проверяемый текст
Меркулов, Виталий Николаевич. Управление экономической устойчивостью предприятий на основе бюджетного планирования : На примере молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2004)
[стр. 136]

135 приятиям молочной промышленности не только запланировать показатели деятельности, по и провести их оптимизацию по заранее заданным критериI ям.
Однако существуют определенные предпосылки и условия для внедрения бюджетирования на предприятиях.
Бюджет призван служить для реали,
<■ зации стратегии предприятия, переводить стратегические цели в язык цифр и J ■ <*■\ контролировать ход выполнения стратегии.
1 Т ' р ' г Поэтому бюджетирование без стратегии бессмысленно.
Это будет не управление, а латание дыр тактические шаги, больше похожие на судорожные метания в разные стороны.
Очень сложно принимать управленческие решения на основе бюджета без «эталонных» контрольных показателей.
А они, в свою очередь, могут быть получены только на основе четкого плана ' стратегического развития.
Обеспечение устойчивого развития предприятия как стратегическая ' цель может быть выполнена на основе внедрения системы бюджетирования
i ■ , на молочных предприятиях.
! ] ' ! i * При принятии решения для выполнения этой стратегической цели нельзя забывать о проблемах эффективности системы бюджетирования.
По оценкам специалистов, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна.

Неэффективной мы считаем такую систему краткоI срочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.
Так, анализ отклонений, произведенный по бюджету денежных средств «МК Воронежский» за
2003, < 2004 г.г.
показал, что отклонения от плана в среднем составляют 35-50% с
i ! • Il IР : выведенным дефицитом в 2003 г.
102 %, в 2004 г.
86%.
I ■.• По нашему мнению, подобная ситуация представляет собой серьезную fit проблему.
Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д.
В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании стратегии развития.
На основе анализа литературных источников и изучения
[стр. 123]

где Вт выручка в последующем t-м отрезках краткосрочного периода; XIпрогнозируемая величина сокращения внеоборотных активов; Х2 -прогнозируемая величина сокращения текущих активов; При х1>х2 показатель восполнения; при хКх2 показатель сокращения активов на величину х1-х2; Аактив баланса.
Взаимосвязь между прогнозируемой выручкой от реализации и прогнозируемыми затратами может быть выражена формулой: С, =(См + (3.7) где Ct затраты; % Kt и % Kt-l отчетные и прогнозируемые проценты за пользование банковским кредитом; где Вт -выручка от реализации.
Таким образом, технология бюджетирования дает возможность предприятиям молочной промышленности не только запланировать показатели деятельности, по и провести их оптимизацию по заранее заданным критериям.
Однако существуют определенные предпосылки и условия для внедрения бюджетирования на предприятиях.
Бюджет призван служить для реализации
стратегии предприятия, переводить стратегические цели в язык цифр и контролировать ход выполнения стратегии.
Поэтому бюджетирование без стратегии бессмысленно.
Это будет не управление, а латание дыр тактические шаги, больше похожие на судорожные метания в разные стороны.
Очень сложно принимать управленческие решения на основе бюджета без «эталонных» контрольных показателей.
А они, в свою очередь, могут быть получены только на основе четкого плана стратегического развития.
Обеспечение устойчивого развития предприятия как стратегическая цель может быть выполнена на основе внедрения системы бюджетирования
на молочных предприятиях.


[стр.,124]

При принятии решения для выполнения этой стратегической цели нельзя забывать о проблемах эффективности системы бюджетирования.
По оценкам специалистов, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна
[63,73].
Неэффективной мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 30%.
Так, анализ отклонений, произведенный по бюджету денежных средств «М К Воронежский» за
2001, 2002 г.г.
показал, что отклонения от плана в среднем составляют 35-50 % с
выведенным дефицитом в 2001 г.
-102 % , в 2002 г.
-86%.
По нашему мнению, подобная ситуация представляет собой серьезную
проблему.
Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д.
В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании -стратегии развития.
На основе анализа литературных источников и изучения
практических аспектов внедрения бюджетирования на российских промышленных предприятиях выделим типичные причины, ведущие к снижению эффективности бюджетирования.
1.
Невыполнение требований к организации бизнес-процесса бюджетирования: отсутствие документов, регламентирующих бюджетный процесс, полномочия бюджетного комитета, разграничение полномочий и ответственности отделов и подразделений; отсутствие схемы приоритетности платежей, жесткой финансовой дисциплины и ответственности за ее нарушения.
2.
Недостатка в методике бюджетирования: непродуманные форматы бюджетов, неоптимальные критерии для оценки деятельности центров ответственности, недооценка важности последнего этапа, на котором осуществляется корректировка показателей в соответствии с целевыми установками.
3.
Недостатки производственного планирования, обусловленные несоответствием потребностей рынка и возможностей предприятий, недостоверностью нормативной базы расхода материалов, трудозатрат.

[Back]