135 приятиям молочной промышленности не только запланировать показатели деятельности, по и провести их оптимизацию по заранее заданным критериI ям. Однако существуют определенные предпосылки и условия для внедрения бюджетирования на предприятиях. Бюджет призван служить для реали, <■ зации стратегии предприятия, переводить стратегические цели в язык цифр и J ■ <*■\ контролировать ход выполнения стратегии. 1 Т ' р ' г Поэтому бюджетирование без стратегии бессмысленно. Это будет не управление, а латание дыр тактические шаги, больше похожие на судорожные метания в разные стороны. Очень сложно принимать управленческие решения на основе бюджета без «эталонных» контрольных показателей. А они, в свою очередь, могут быть получены только на основе четкого плана ' стратегического развития. Обеспечение устойчивого развития предприятия как стратегическая ' цель может быть выполнена на основе внедрения системы бюджетирования i ■ , на молочных предприятиях. ! ] ' ! i * При принятии решения для выполнения этой стратегической цели нельзя забывать о проблемах эффективности системы бюджетирования. По оценкам специалистов, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной мы считаем такую систему краткоI срочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Так, анализ отклонений, произведенный по бюджету денежных средств «МК Воронежский» за 2003, < 2004 г.г. показал, что отклонения от плана в среднем составляют 35-50% с i ! • Il IР : выведенным дефицитом в 2003 г. 102 %, в 2004 г. 86%. I ■.• По нашему мнению, подобная ситуация представляет собой серьезную fit проблему. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании стратегии развития. На основе анализа литературных источников и изучения |
где Вт выручка в последующем t-м отрезках краткосрочного периода; XIпрогнозируемая величина сокращения внеоборотных активов; Х2 -прогнозируемая величина сокращения текущих активов; При х1>х2 показатель восполнения; при хКх2 показатель сокращения активов на величину х1-х2; Аактив баланса. Взаимосвязь между прогнозируемой выручкой от реализации и прогнозируемыми затратами может быть выражена формулой: С, =(См + (3.7) где Ct затраты; % Kt и % Kt-l отчетные и прогнозируемые проценты за пользование банковским кредитом; где Вт -выручка от реализации. Таким образом, технология бюджетирования дает возможность предприятиям молочной промышленности не только запланировать показатели деятельности, по и провести их оптимизацию по заранее заданным критериям. Однако существуют определенные предпосылки и условия для внедрения бюджетирования на предприятиях. Бюджет призван служить для реализации стратегии предприятия, переводить стратегические цели в язык цифр и контролировать ход выполнения стратегии. Поэтому бюджетирование без стратегии бессмысленно. Это будет не управление, а латание дыр тактические шаги, больше похожие на судорожные метания в разные стороны. Очень сложно принимать управленческие решения на основе бюджета без «эталонных» контрольных показателей. А они, в свою очередь, могут быть получены только на основе четкого плана стратегического развития. Обеспечение устойчивого развития предприятия как стратегическая цель может быть выполнена на основе внедрения системы бюджетирования на молочных предприятиях. При принятии решения для выполнения этой стратегической цели нельзя забывать о проблемах эффективности системы бюджетирования. По оценкам специалистов, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна [63,73]. Неэффективной мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 30%. Так, анализ отклонений, произведенный по бюджету денежных средств «М К Воронежский» за 2001, 2002 г.г. показал, что отклонения от плана в среднем составляют 35-50 % с выведенным дефицитом в 2001 г. -102 % , в 2002 г. -86%. По нашему мнению, подобная ситуация представляет собой серьезную проблему. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании -стратегии развития. На основе анализа литературных источников и изучения практических аспектов внедрения бюджетирования на российских промышленных предприятиях выделим типичные причины, ведущие к снижению эффективности бюджетирования. 1. Невыполнение требований к организации бизнес-процесса бюджетирования: отсутствие документов, регламентирующих бюджетный процесс, полномочия бюджетного комитета, разграничение полномочий и ответственности отделов и подразделений; отсутствие схемы приоритетности платежей, жесткой финансовой дисциплины и ответственности за ее нарушения. 2. Недостатка в методике бюджетирования: непродуманные форматы бюджетов, неоптимальные критерии для оценки деятельности центров ответственности, недооценка важности последнего этапа, на котором осуществляется корректировка показателей в соответствии с целевыми установками. 3. Недостатки производственного планирования, обусловленные несоответствием потребностей рынка и возможностей предприятий, недостоверностью нормативной базы расхода материалов, трудозатрат. |