|
151 г можно привести все финансовые показатели в норму, если до этого не осуi; ществлялось финансовое планирование на систематической основе. Но при ! ? четкой ориентации работников финансово-экономических служб на параметры, заданные в проекте расчетного баланса и плана прибылей и убытков, можно значительно улучшить показатели, характеризующие экономическую устойчивость предприятия как на краткосрочную, так и долгосрочную пер* спективу. При построении бюджетов для ОАО ОАО «Вита-сервис» были разработаны дополнения к предлагаемым авторами методикам бюджетирования г применительно к особенностям молокоперерабатывающей отрасли в целом и i! данного предприятия в частности. Перечисленные особенности оказали влияние на состав частных бюджетов. В предлагаемой структуре генерального бюджета, изображенной на i рис. 3.4, отсутствует отдельный бюджет запасов готовой продукции, бюджет себестоимости реализованной продукции. В дополнение к имеющимся бюджетам включены следующие документы: ! Ф план-график поступлений от реализации продукции; план выпуска продукции в ассортименте , бюджет закупок сырья и материалов; ■ ' , j! i 1 ■ НЧ график погашения кредиторской задолженности поставщикам; ! ! график погашения задолженности по оплате труда; реестр выпускаемой продукции; расчет динамики цен на сырье и материалы; нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов; , ■ !• нормы времени и расценки по различным видам продукции. Пере! численные документы представляют собой комплексную взаимосвязанную структуру, где изменение одного из показателей влечет за собой изменение многих других. Предложенная методика бюджетирования, прошедшая ащро и бацию на ОАО «Вита-сервис», учитывает все отраслевые и внутрифирмен’ ные особенности организации и наиболее полно раскрывает возможности |
Расчет финансовых коэффициентов по прогнозному балансу показал, что, хотя не все значения коэффициентов соответствуют критериальным, ухудшения показателей по сравнению с фактическими данными прошлых периодов не наблюдается. Как показывают исследования, за один год невозможно привести все финансовые показатели в норму, если до этого не осуществлялось финансовое планирование на систематической основе. Но при четкой ориентации работников финансово-экономических служб на параметры, заданные в проекте расчетного баланса и плана прибылей и убытков, можно значительно улучшить показатели, характеризующие экономическую устойчивость предприятия как на краткосрочную, так и долгосрочную перспективу. При построении бюджетов для ОЛО Молочный комбинат «Воронежский» были разработаны дополнения к предлагаемым авторами методикам бюджетирования применительно к особенностям молокоперерабатывающей отрасли в целом и данного предприятия в частности. Перечисленные особенности оказали влияние на состав частных бюджетов. В предлагаемой структуре генерального бюджета, изображенной на рис. 3.4, отсутствует отдельный бюджет запасов готовой продукции, бюджет себестоимости реализованной продукции. В дополнение к имеющимся бюджетам включены следующие документы: план-график поступлений от реализации продукции; план выпуска продукции в ассортименте бюджет закупок сырья и материалов; график погашения кредиторской задолженности поставщикам; график погашения задолженности по оплате труда; реестр выпускаемой продукции; расчет динамики цен на сырье и материалы; нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов; нормы времени и расценки по различным видам продукции. Перечисленные документы представляют собой комплексную взаимосвязанную структуру, где изменение одного из показателей влечет за собой из |