|
35 висит от понимания его руководства важности и необходимости системы внутрифирменного планирования. По мнению американского экономиста Д.С. Синка, «хорошее компетентное управление производством может не только нивелировать, ослабить отрицательное влияние внешней среды, но и обеспечить высокие темпы роста эффективности производства в данных условиях хозяйст1вования». [42] ]' Реформы, проводимые в настоящее время на отечественных предприятиях, направлены на выработку такой стратегии развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные и финансовые ресурсы. В дальнейшем на этой основе возможно обеспечение устойчивого положения на рынке, а также перехода от реактивной формы управления к управлению на основе анализа и прогнозов, в западной практике эта методика получила название бюджетный метод управления. При реактивном методе руководство лишь реагирует нц протекающие процессы и события, которые уже произошли. Все это способствует создаййю в коллективе нервозной обстановки и зачастую ведет к развалу бизнеса и самой '* компании. При бюджетном методе резко повышается управляемость финансовыми факторами развития бизнеса, персонал знает, что от них требуют руководители, продавцы сырья, покупатели продукции сроки оплаты, возврата долгов. Банки охотнее выдают долгосрочные кредиты, когда имеют четкое представление о финансовом положении компании и ее развитии на перспективу. В общем виде система бюджетирования включает в себя планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов и имеет целью формирова1ние генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций. Бюджетирование это комплексный процесс, включающий бюджет как финансовый план по выбранным позициям, финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета, последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления. |
На наш взгляд, стабильность деятельности предприятия во внешней среде напрямую зависит от понимания его руководства важности и необходимости системы внутрифирменного планирования. По мнению американского экономиста Д.С. Синка «хорошее компетентное управление производством может не только нивелировать, ослабить отрицательное влияние внешней среды, но и обеспечить высокие темпы роста эффективности производства в данных условиях хозяйствования» [120]. Реформы, проводимые в настоящее время на отечественных молокоперерабатывающих предприятий направлены на выработку такой стратегии развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные и финансовые ресурсы. В дальнейшем на этой основе возможно обеспечение устойчивого положения па рынке, а также перехода от реактивной формы управления к управлению на основе анализа и прогнозов, в западной практике эта методика получила название бюджетный метод управления. При реактивном методе руководство лишь реагирует на протекающие процессы и события, которые уже произошли. Все это способствует созданию в коллективе нервозной обстановки и зачастую ведет к развалу бизнеса и самой компании. При бюджетном методе резко повышается управляемость финансовыми факторами развития бизнеса, персонал знает, что от них требуют руководители, продавцы сырья, покупатели продукции сроки оплаты, возврата долгов. Банки охотнее выдают долгосрочные кредиты, когда имеют четкое представление о финансовом положении компании и ее развитии на перспективу. Стратегия развития промышленного предприятия проводится на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон. Основные, на наш взгляд, стратегические задачи при разработке финансовой стратегии предприятия показаны на рис. 1.2. 45 сматривается удовлетворение только тех потребностей, для которых имеются реальные возможности. Как показывает изучение литературных источников, в западной теории и практике управления для реализации финансовой стратегии в полной мере используют системы финансового планирования, получившей название «бюджетирование», очень схожих по принципам с отечественной системой составления «техпромфинплана». В общем виде эта система включает в себя планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов и имеет целью формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций. Бюджетирование это комплексный процесс, включающий бюджет как финансовый план но выбранным позициям, финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета, последовательную цепочку управленческих действий, направленных па интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления. Термин «бюджетирование» можно рассматривать в двух аспектах. В узком смысле это процесс составления бюджетов. Более широкий подход предполагает рассмотрение понятия «бюджетирование» в качестве самостоятельной управленческой технологии. Ряд определений данного понятия ириведениы в таблице 1.10. Исходя из анализа отечественной и западной литературы, посвященной вопросам бюджетирования, можно определить целый ряд преимуществ применения указанного механизма для перерабатывающих молочных предприятий [26,29,44,63]. 1. Планирование, как стратегическое, так и оперативное, помогает контролировать производственную ситуацию в текущем режиме. Без наличия плана руководитель, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее. 2. Интегрированный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия. 48 |