|
37 • 1' нацию. «Прежде всего, план» это чрезмерный лозунг некоторых менеджеров. Другая крайность — «управление от случая к случаю». Бюджеты же вынуждают менеджеров смотреть вперед и готовиться к изменению условий. Это вынужденное планирование вклад, вносимый бюджетированием, [с.98, Хорнгрен] Бюджетирование неотъемлемая часть краткосрочного (год или менее) и * долгосрочного планирования. В любом случае выделяются такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов и особенно тс, кущий и проектируемый рыночный спрос. Существует мнение, что обсуждение . If этих аспектов смесь творчества, анализа и владения текущей ситуацией. Количественное выражение планов, составленных после проведения стратегического анализа, и называется бюджетом. Термин «бюджетирование» можно рассматривать в двух аспектах. В узком смысле это процесс составления бюджетов. Более широкий подход предполагает рассмотрение понятия «бюджетирование» в качестве самостоятельной управленческой технологии. Ряд определений данного понятия приведен в таблице 1.3. , Таблица 1.3. Определения термина «бюджетирование». л Источник Определение 1 2 Узкий подход Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 533 с Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) это план. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия Бюджетирование это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы // Экономика и жизнь, № 12,2001 Бюджетирование — это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Широкий подход Худякова Т.И., Исследования ИТ рынка и технологий: Бюджетирование путь к порядку. / Т. Худякова, И.А. Рыков, Л.А. Рябышева. (www. readme, ru) Бюджетирование (от англ, budgeting) — это процесс' согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей |
сматривается удовлетворение только тех потребностей, для которых имеются реальные возможности. Как показывает изучение литературных источников, в западной теории и практике управления для реализации финансовой стратегии в полной мере используют системы финансового планирования, получившей название «бюджетирование», очень схожих по принципам с отечественной системой составления «техпромфинплана». В общем виде эта система включает в себя планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов и имеет целью формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций. Бюджетирование это комплексный процесс, включающий бюджет как финансовый план но выбранным позициям, финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета, последовательную цепочку управленческих действий, направленных па интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления. Термин «бюджетирование» можно рассматривать в двух аспектах. В узком смысле это процесс составления бюджетов. Более широкий подход предполагает рассмотрение понятия «бюджетирование» в качестве самостоятельной управленческой технологии. Ряд определений данного понятия ириведениы в таблице 1.10. Исходя из анализа отечественной и западной литературы, посвященной вопросам бюджетирования, можно определить целый ряд преимуществ применения указанного механизма для перерабатывающих молочных предприятий [26,29,44,63]. 1. Планирование, как стратегическое, так и оперативное, помогает контролировать производственную ситуацию в текущем режиме. Без наличия плана руководитель, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее. 2. Интегрированный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия. 48 Таблица 1.10 Определения термина «бюджетирование». Источник Определение Узкий подход Бахрушина М.Л. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗЛО «Финстатниформ». 2000. 533 с Иод бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) это план. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия Бюджетирование эго процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы...... //Экономика и жизнь, -№ 12. 2001 Бюджетирование это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Широкий подход Худякова Т.И., Исследования ИТ рынка и технологий: Бюджетирование путь к порядку. / Т. Х удякова, И.А. Рыков, J1.A. Рябышева. (\vw\v. readme, ru) Бюджетирование (от англ. budgeting) — это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей Галиуллина Е.Д. Обеспечение процесса производства конкурентоспособной продукции через внедрение системы бюджетирования Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Хрупкий В .11. Внутрифирменное бюджетирование: I !астольная книга по постановке финансового планирования. /В.Е. Хрупкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов М.: Финансы и статистика, 2002. 400с. Бюджетирование это технология финансового планирования. учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели 3. Бюджет, являясь составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. 13отсутствие бюджета при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом. 4. Бюджет является средством координации деятельности различных подразделений молокозавода. Он побуждает руководителей отдельных струк49 |