|
42 6. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе, непрерывно. Утвержденный план это только основа для продолжения работы по планированию. Вполне справедливым является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения. Причина этого заключается в постоянном изменении условий и параметров, которые послужили основой для подготовки планов. Меняется также наше понимание ситуации, и возникает постоянная потребность вносить коррективы в разработанные планы. Процесс планирования в некотором смысле важнее результата, на получение которого он направлен, по' скольку именно в ходе планирования руководители всех уровней коллективно . вырабатывают согласованные подходы к решению проблем, осмысливают £ стоящие перед ними задачи, оценивают ограничения, возможности и риски. Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что бюджетирование -это технология управления бизнесом на всех уровнях предприятия, обеспечивающая достижение его стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых потоков. В настоящее время в отечественной теории бюджетного управления разработаны только общие положения и концепции. В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов» управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом. Бюджетирование это инструмент достижения целей организации. Прежде чем разработать бюджет, формируются цели на стратегическом уровне |
турных подразделений строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятия в целом. 5. Бюджет -основа для оценки выполнения плана центрами финансовой ответственности и их руководителями: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета, что повышает объективность и обоснованность мотивационной функции в рамках управления предприятием. Кроме того, сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия. 6. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе, непрерывно. Утвержденный план это только основа для продолжения работы по планированию. Вполне справедливым является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения. Причина этого заключается в постоянном изменении условий и параметров, которые послужили основой для подготовки планов. Меняется также наше понимание ситуации, и возникает постоянная потребность вносить коррективы в разработанные планы. Процесс планирования в некотором смысле важнее результата, на получение которого он направлен, поскольку именно в ходе планирования руководители всех уровней коллективно вырабатывают согласованные подходы к решению проблем, осмысливают стоящие перед ними задачи, оценивают ограничения, возможности и риски. Вышесказанное позволяет делать вывод о том, что бюджетирование это технология управления бизнесом на всех уровнях предприятия, обеспечивающая достижение его стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых потоков. В настоящее время в отечественной теории бюджетного управления разработаны только общие положения и концепции. В действительности не 50 существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных.рекомендации и правил. Внедрение технологии бюджетного управления это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов» управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом. Бюджетирование это инструмент достижения целей организации. Прежде чем разработать бюджет, формируются цели на стратегическом уровне корпоративного управления. С помощью этой технологии достигается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и оперативными процессами, обеспечивающими реализацию . планов. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие. Бюджетирование это управление на основе сбалансированных финансовых показателей. Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и установлены предельно конкретно. Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных [63,142,152]. Его основная цель состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора). Па наш взгляд, стремление научиться эффективно управлять в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая устойчивое развитие предприятия, ставит перед руковоW 51 |