43 корпоративного управления. С помощью этой технологии достигается нераз, рывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и оперативными процессами, обеспечивающими реализацию планов. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие. Бюджетирование это управление на основе сбалансированных финансовых показателей. Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и установлены предельно конкретно. Бюджетирование означает приня, тие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе И систематической обработки данных. Его основная цель состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в * полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора). На наш взгляд, стремление научиться эффективно управлять в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая устойчивое развитие предприятия, ставит перед руководством молочных перерабатывающих предприятий сложную задачу овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой. |
существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных.рекомендации и правил. Внедрение технологии бюджетного управления это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов» управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом. Бюджетирование это инструмент достижения целей организации. Прежде чем разработать бюджет, формируются цели на стратегическом уровне корпоративного управления. С помощью этой технологии достигается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и оперативными процессами, обеспечивающими реализацию . планов. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие. Бюджетирование это управление на основе сбалансированных финансовых показателей. Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и установлены предельно конкретно. Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных [63,142,152]. Его основная цель состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора). Па наш взгляд, стремление научиться эффективно управлять в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая устойчивое развитие предприятия, ставит перед руковоW 51 дством молочных перерабатывающих предприятий сложную задачу овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой. Таким образом, определены наиболее значимые факторы внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на экономическую устойчивость. С помощью методов экспертной оценки и матричного решения выявлено, что важнейшим фактором является стабильность объемов производства и продаж продукции, которую в условиях динамично изменяющейся среды можно обеспечить только при наличии на предприятии системы бюджетного планирования. Уточнено понятие «бюджетирование» в узком и широком смысле и выявлены преимущества применения указанного механизма для молочных заводов. 52 |