Проверяемый текст
Меркулов, Виталий Николаевич. Управление экономической устойчивостью предприятий на основе бюджетного планирования : На примере молочной промышленности Воронежской области (Диссертация 2004)
[стр. 45]

43 корпоративного управления.
С помощью этой технологии достигается нераз, рывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и оперативными процессами, обеспечивающими реализацию планов.
Именно бюджетирование приводит стратегию в действие.
Бюджетирование это управление на основе сбалансированных финансовых показателей.
Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования.
Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и установлены предельно конкретно.
Бюджетирование означает приня, тие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе
И систематической обработки данных.
Его основная цель состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в * полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора).

На наш взгляд, стремление научиться эффективно управлять в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая устойчивое развитие предприятия, ставит перед руководством молочных перерабатывающих предприятий сложную задачу овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.
[стр. 51]

существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием.
В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных.рекомендации и правил.
Внедрение технологии бюджетного управления это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов» управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.
Бюджетирование это инструмент достижения целей организации.
Прежде чем разработать бюджет, формируются цели на стратегическом уровне корпоративного управления.
С помощью этой технологии достигается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и оперативными процессами, обеспечивающими реализацию .
планов.
Именно бюджетирование приводит стратегию в действие.
Бюджетирование это управление на основе сбалансированных финансовых показателей.
Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования.
Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и установлены предельно конкретно.
Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе
систематической обработки данных [63,142,152].
Его основная цель состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора).

Па наш взгляд, стремление научиться эффективно управлять в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая устойчивое развитие предприятия, ставит перед руковоW 51

[стр.,52]

дством молочных перерабатывающих предприятий сложную задачу овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.
Таким образом, определены наиболее значимые факторы внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на экономическую устойчивость.
С помощью методов экспертной оценки и матричного решения выявлено, что важнейшим фактором является стабильность объемов производства и продаж продукции, которую в условиях динамично изменяющейся среды можно обеспечить только при наличии на предприятии системы бюджетного планирования.
Уточнено понятие «бюджетирование» в узком и широком смысле и выявлены преимущества применения указанного механизма для молочных заводов.
52

[Back]