|
85 Создание интегрированных предприятий предполагает наличие в составе создаваемого формирования сильного предприятия, способного выполнять функции инвестора. Причем инвестором может выступать предприятие, занятое в любом секторе экономики, не обязательно в АПК. В Орловской и Белгородской областях в последние годы отмечался стремительный рост создания интегрированных агропромышленных формирований, интеграторами'4* инвесторами в которых выступали промышленные предприятия. Интегра, ция, при которой инвесторами и интеграторами производственнохозяйственной деятельности выступают не перерабатывающие и не сельскохозяйственные предприятия, а предприятия различных сфер промышленности получила название побочной интеграции Все участники цепочки «производство переработка реализация» находятся в одинаково критическом положении и не способны выступать интеграторами и инвесторами производственно-хозяйственной деятельности друг друга. В такой ситуации инвестора приходится искать в других отраслях и сферах экономики, т.е. создавать интегрированные формирования не на осЯр г нове прямой или обратной интеграции, а на основе побочной интеграции. I1 Учитывая организационно-экономические особенности областей, входящих в состав Центрального черноземного региона, следует отметить, что во всех областях, кроме Белгородской на сегодняшний день интеграционные отношения развиты слабо, прямая и обратная интеграция отсутствуют, а побочная интеграция имеет ряд проявлений. Одним из примеров побочной интеграции является агрохолдинг «Стойленская Нива», инициатором создания которого выступило крупное промышленное предприятие Старооскольского района Белгородской области , Стойленский ГОК. Основной целью создания такого объединения стало * привлечение и использование финансовых и материальных ресурсов промышленного предприятия для эффективного ведения аграрного производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Объединение функционирует на кооперативных принципах, таких как добровольность, хозяйственная |
90 готовая продукция полностью реализуется на местном товарном рынке. Однако в условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты осуществляют предпринимательскую деятельность по своему усмотрению, руководствуясь лишь возможностью получения максимальной прибыли от такой деятельности. Поэтому, если сельскохозяйственным предприятиям будет выгоднее перерабатывать молоко на своих минимощностях, перерабатывающие предприятия потеряют своих поставщиков, и их услуги окажутся не востребованными. Сокращение поголовья и продуктивности молочного стада, а значит и объемов поставок сырья, уже привели к значительному ухудшению финансово-экономического положения перерабатывающих предприятий, а организация цехов по переработке молока в сельскохозяйственных предприятиях может существенно усугубить ситуацию. В таких условиях необходимо налаживать взаимовыгодные связи и сотрудничество между участниками молокопродуктового подкомплекса АПК, которые могли бы учитывать интересы всех участников технологической цепи по производству, переработке и реализации молока. Этим требованиям отвечают, имеющие широкое распространение во всем мире, объединения, созданные на основе агропромышленной интеграции. На сегодняшний день в Воронежской области такая форма агропромышленного взаимодействия, как агропромышленная интеграция развита очень слабо. Создание интегрированных предприятий предполагает наличие в составе создаваемого формирования сильного предприятия, способного выполнять функции инвестора. Причем инвестором может выступать предприятие, занятое в любом секторе экономики, не обязательно в АПК. В Орловской и Белгородской областях в последние годы отме 91 чался стремительный рост создания интегрированных агропромышленных формирований, интеграторами-инвесторами в которых выступали промышленные предприятия. Интеграция, при которой инвесторами и интеграторами производственно-хозяйственной деятельности выступают не перерабатывающие и не сельскохозяйственные предприятия, а предприятия различных сфер промышленности получила название побочной интеграции Все участники цепочки «производство переработка реализация» находятся в одинаково критическом положении и не способны выступать интеграторами и инвесторами производственно-хозяйственной деятельности друг друга. В такой ситуации инвестора приходится искать в других отраслях и сферах экономики, т.е. создавать интегрированные формирования не на основе прямой или обратной интеграции, а на основе побочной интеграции. В Воронежской области на сегодняшний день интеграционные отношения развиты слабо, прямая и обратная интеграция отсутствуют, а побочная интеграция имеет место. Одним из примеров узкой побочной интеграции является АО «Промкор» Рамонского района Воронежской области, объединяющее участников из различных сфер экономики и созданное на базе сельскохозяйственного предприятия с диверсифицированным производством. Акционерное общество «Промкор» было образовано на базе колхоза, т.е. по сути является сельскохозяйственным предприятием. Однако, характерными особенностями АО «Промкор», определяющими его агропромышленное содержание, являются собственная переработка большей части произведенного в хозяйстве сельскохозяйственного сырья, а также то, что его акционерами и инвесторами являются промышленные предприятия и финансово-кредитные учреждения. Так, в состав соучредителей «Промкор» вошли: акционерный банк «Воро 94 Другим примером побочной интеграции является создание кооперативно-интегрированного объединения сельскохозяйственных предприятий с крупнейшим транспортным предприятием региона ЮгоВосточной железной дорогой, выступившей в роли побочного интегратора и выполняющей роль и функции консолидирующей промышленно-финансовой структуры. Основной целью создания такого объединения стало привлечение и использование финансовых и материальных ресурсов промышленного предприятия для эффективного ведения аграрного производства, переработки сельскохозяйственной продукции с целью снабжения социальной сферы железной дороги продуктами питания, а также с целью реализации готовой продукции на рынке. Объединение функционирует на кооперативных принципах, таких как добровольность, хозяйственная самостоятельность, самоуправление, неприкосновенность собственных фондов. Высшими органами управления в объединении являются председатель совета и совет учредителей, в состав которого входят руководители предприятийучастников. Основной задачей механизма функционирования объединения является установление рациональных отношений между объединением в целом и его субъектами. Доходы объединения формируются за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг). Из полученной выручки возмещаются материальные затраты. Полученный валовой доход используется объединением для платежей в бюджет, расчетов с кредиторами, образования специальных фондов объединения. Оставшаяся часть доходов направляется на увеличение доходов предприятий-участников объединения и на инвестирование производства сельскохозяйственной продукции и ее переработки. |