|
регионального АПК Одной из главных задач для успешного развития региональных АПК в условиях рыночных отношений является создание эффективной системы организации управления всеми звеньями АПК и его отдельными предприятиями. Л для этого необходимо реформирование действующих систем управления в том числе с учетом многообразия форм хозяйствования и собственности. При этом особенно важно четко определить функции управления всех подразделений АПК, eit> отделов и служб, а также четко очертить круг обязанностей каждого участника управления, устранить многоступенчатость, дублирование функций и информационных потоков, имеющих место в современных управленческих моделях. Естественно, что механизм управления и организационная структура всех звеньев АПК отличаются динамичностью, постоянно меняются в зависимости от изменения условий той среды, в которой функционируют АПК и его подразделения. Схемы управления тесно связаны с организационной структурой АПК. Производственно-организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями АПК и отдельными агропредприятиями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию технологий и управления. Создание новых агропредприятий рыночного характера потребовало реформирования всей системы управления, поиска новых, более эффективных организационных решений. В настоящее время наряду с многообразием форм хозяйствования в аграрной сфере создано многообразие отличающихся большим разнообразием 3.3. Ф орм ирование м еханизм а стратеги ческого уп равлен и я развитием |
2.3 ва; в большей мере аппарат управления стал способствовать развитию процессов демократизации; улучшилось делопроизводство, сокращен поток деловых бумаг, различных инструкций и т.д. В целом можно сказать о снижении бюрократизма в работе аппарата управления, возрастании демократичности, творческой активности. Одной из главных задач для успешного развития региональных АПК-в условиях развития рыночных отношении является создание эффективной системы организации управления всеми звеньями АПК и его отдельными предприятиями. А для этого необходимо реформирование действующих систем управления с учетом многообразия форм собственности и хозяйствования. При этом особенно важно четко определить функции управления всех подразделений A I1К, его отделов и служб, а также четко очертить круг обязанностей каждого управленца, включая и руководящие органы управления, устранить многоступенчатость, дублирование функций и информационных потоков, имеющих место в современных управленческих структурах. Естественно, что управление и организационная структура всех звеньев АПК и агропредприятий отличаются динамичностью, постоянно меняются в зависимости от изменения условий гой среды, в которой функционируют АПК и его подразделения ! 102] Структура управления тесно связана с организационной структурой производства. Производственная организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями АПК и отдельными агропредприятиями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию управления. Создание новых агропредприятий рыночного направления АО, кооперативов, фермерских хозяйств и др. потребовало реформирования всей |