|
Для целей повышения эффективности деятельности аппарата управления сельскохозяйственными предприятиями по нашему мнению следует: ликвидировать излишние звенья в управлении агропредприятия; осуществить четкое разфакичеыие обязанностей между органами управления разных иерархических уровней; устранение дублирования в работе; совершенствование организации управления и повышения уровня технического оснащения управленческого труда, а также слаженность в работе всех служб управления. Важнейшим требованием, которое, по нашему мнению, следует предъявить к аппарату управления, является рациональность его построения. Структуры управления должны отвечать современным требованиям и условиям нарождающегося рынка. Численность и функции управленческого аппарата должны определяться уровнем развития производства, его структурой, масштабами и особенно качественным составом всех работников управления. Особенно важно поднять заинтересованность управленческого аппарата в достижении высоких результатов хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, для этого следует поставить оплат}' труда руководителей и специалистов органов управления в прямую зависимость от руководителей и специалистов органов управления в прямую зависимость от конечных результатов работы агропредприятия. В управленческой структуре малых агросубъектов должен быть специалист (или лицо совмещающее его обязанности) по маркетингу, что особенно важно в условиях рынка. В его функции должны входить: разработка программ по маркетинг}', контроль за их выполнением, а также анализ и определение цен на реализуемую продукцию, и общее руководство маркетинговой деятельностью. В подчинении специалиста по маркетингу находится специалист по анализу рыночной конъюнктуры и начальных торгово-сбытового отдела. Необходима тесная взаимосвязь и согласованность маркетинговой службы с другими отделами афопредприятий и прежде всего с плановоучетной службой, отделом материально-технического обеспечения, кадровой |
26 дукции это скоропортящаяся и малотранспортабельная продукция. Маркетинг и призван учитывать эти особенности. В настоящее время принципы маркетинга по управлению агросферой только начинают внедряться, и их использование сопряжено с трудностями технического, организационного и психологического характера. Мы считаем, что необходимо кардинальное изменение экономического мышления и психологии не только руководящего звена управленцев, но и всех рядовых работников управленческих структур. Для этого следует улучшить качество подготовки кадров в высших учебных заведениях по основам управления экономикой в условиях рынка. Известно, что переход управленцев на мышление категориями маркетинга возможно лишь в том случае, если информация о слабых и сильных сторонах производства известна всем работникам управления сверху донизу, тогда каждый управленец получает возможность влиять не только на текущую хозяйственную деятельность агропредприятия, но и на результаты его работы.[49) Для целей повышения эффективности деятельности аппарата управления сельскохозяйственными предприятиями следует: ликвидировать излишние звенья в управлении агропредприятия; осуществить четкое разграничение обязанностей между органами управления разных иерархических уровней; устранение дублирования в работе; совершенствование организации управления и повышение уровня технического оснащения управленческого труда, а также слаженность в работе всех служб управления. Важнейшим требованием, которое следует предъявлять к аппарату управления, является рациональность его построения. Структуры управления должны отвечать современным требованиям и условиям зарождающегося рынка. Численность и функции управленческого аппарата должны определяться уровнем развития производства, его структурой, масштабами и особенно качественным составом всех работников управления.[47] 27 Особенно важно поднять заинтересованность управленческого аппарата в достижении высоких результатов хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, для этого следует поставить оплату труда руководителей и специалистов органов управления в прямую зависимость от конечных результатов работы агропредприятий. Для совершенствования системы управления на всех уровнях особенно важно установление тесных взаимосвязей между всеми рангами управленческих структур. При сохранении функций центрального аппарата управления, которые нерационально передавать нижним звеньям управления, следует добиваться децентрализации в управлении, создания условий для творческой инициативы отдельных агропредприятий, их управленческих органов. Для осуществления координации экономической деятельности в агропредприятиях республики целесообразно создание единой планово-учетной службы, которая должна осуществлять внутрихозяйственный расчет и контроль за деятельностью агропредприятий и их подразделений. В условиях многообразия организационных форм агропромышленных предприятий в управленческой структуре должен быть юрисконсульт, функции которого может совмещать начальник отдела кадров. Так как в условиях становления рыночных отношений ликвидировано централизованное снабжение агропредприятий, возникает необходимость создания специатизированных региональных агросервисных служб, а на крупных агропредприятиях -создание отделов материально-технического снабжения. Целесообразно на крупных предприятиях создание отделов по производству продукции растениеводства и животноводства, которые должны возглавлять главный агроном и главный зоотехник. Кроме того, должна быть предусмотрена в структуре управления и должность главного инженера. В условиях рыночной экономики практически результатом совершенствования управления, на наш взгляд, является повышение эффективности управленческого труда и как результат повышение эффективности проиэ |