|
39 * * * —производственной как состав и взаимодействие производственных подразделений; организационной как состав и взаимодействие органов управления. Исходя из сказанного, под организацией управления будем понимать совокупность мероприятий организационно-производственного характера, направленных на формирование и достижение целей. По существу организация управления представляет собой логически связанные между собой этапы структуры управления. Структуру же управлеv *f ния мы понимаем, как состав органов управления и совокупность устойчивых взаимоотношений между ними, которые определяются поставленными перед предприятиями целями и задачами, обеспечивают целостность агропредприятия, сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Наиболее распространенными системами управления до настоящего времени являются; линейно-функционалышя; функционально-штабная; программно-целевая; .р; управление по результатам. Исследования показали, что преимущества функциональной системы управления исчерпали себя и неадекватны рыночным условиям взаимодействия субъектов экономики и корпоративным целям. Различные агропредприятия имеют и разные структуры управления. Но наиболее типичной ныне распространенной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности является такая, где высшим органом управления является собрание трудового коллектива предприятия. Собрание избирает Совет во главе с председателем. Совет и его руководитель формируют управленческий аппарат, возглавляемый исполнительным (генеральiw ным) директором. |
ния мы понимаем, как состав органов управления и совокупность устойчивых взаимоотношений между ними, которые определяются поставленными перед предприятиями целями и задачами, обеспечивают целостность агропредприятия, сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Различные агропредприятия имеют и разные структуры управления. Ыо наиболее типичной структурой является такая, где высшим органом управления является общее собрание акционеров или учредителей. Это собрание избирает Совет директоров во главе с председателем или генеральным директором. Совет и его руководитель формируют управленческий аппарат (Правление). Изучение системы управления агропредприятиями в регионах России и, в частности, в Кабардино-Балкарской республике, дает нам основание сделать вывод о громоздкости аппарата управления, недостаточно эффективной его работе, поэтому возникает необходимость его реформирования. Какова же стратегия реформ в управлении региональных АПК, и, в частности, АПК Кабардино-Балкарии? В целях обеспечения совершенствования управления необходимо четко определить не только субъекты (кто управляет), но и объекты управления (чем управлять). В результате проведенного исследования нами разработана «Блоксхема» регулирования рынка в АПК (см. схему 4). Объектами управления согласно представленной схемы могут стать: рыночные механизмы саморегулирования; возможности государства; -менеджмент на уровне АПК; менеджмент на уровне формирований АПК и их направления, указанные в схеме. |