Проверяемый текст
Каиров, Кантемир Борисович; Управление ростом конкурентоспособности предприятий регионального АПК (Диссертация 2003)
[стр. 83]

83 О */ лизованных поставок горюче-смазочных материалов сельскохозяйственной техники по твердо фиксированным ценам.
Следует создать государственный страховой фонд сельских товаропроизводителей.
При этом особенно большое значение имеет принятие новых федеральных законов
регулирующих отношения в аграрном ссктр экономики, 2.3.
Организация управления в агропромышленном комплексе •'*: Кабардино-Балкарской Республики На эффективность работы регионального агропромышленного комплекса, всех его таксономических единиц, включая отдельные сельскохозяйственные предприятия и предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции оказывает влияние механизм управления им, который включает в себя производственную и организационную структуры, методы, принципы и функции управления, а также экономические рычаги и стимулы воздействия на производство.
При этом одним из главных требований, предъявляемых к аппарату управления, является рациональность его структуры.
От правильной рациональной структуры управления зависит
качество управления и производительность управляемых объектов.
В настоящее время во всех регионах РФ идет процесс сокращения работников управленческого аппарата.

Эго объясняется, во-первых, чрезмерной раздутостью управленческого аппарата, распыленностью и разобщенностью в деятельности каждого уровня управления, что не идет на пользу общей эффективности работы управленческого аппарата.
Необходимость
сокращения численности работников управленческого аппарата объясняется недостаточностью финансовых средств на его содержание.
Кроме того, при высоком удельном весе работников аппарата управления и недостаточном их материальном стимулировании (а
это имеет место во всех I* управленческих crpyicrypax региона), недостаточна и их отдача в руководстве
[стр. 90]

Рис.
6 Система мер государственной поддержки АПК Следует создать государственный страховой фонд сельских товаропроизводителей.
При этом особенно большое значение имеет принятие новых федеральных законов:
земельного кодекса РФ, законов о государственном регулировании АПК, о коллективном сельскохозяйственном предприятии, о сельскохозяйственной кооперации, о крестьянских (фермерских) хозяйствах, о личных подсобных хозяйствах, о продовольственных оптовых рынках, о страховании в АПК.


[стр.,91]

90 На эффективность работы регионального агропромышленного комплекса, всех его таксономических единиц, включая отдельные сельскохозяйственные предприятия и предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции оказывает влияние механизм управления производством, который включает в себя организационные структуры, методы и формы управления, а также экономические рычаги и стимулы воздействия на производство.
При этом одним из главных требований, предъявляемых к аппарату управления, является рациональность его структуры.
От правильной рациональной структуры управления зависит
экономичность управления и производительность управленческого труда.
В настоящее время во всех регионах РФ идет процесс сокращения работников управленческого аппарата.

Это объясняется, вопервых, чрезмерной раздутостью управленческого аппарата, распыленностью и разобщенностью в деятельности каждого управления, что идет не на пользу общей эффективности работы управленческого аппарата.
Необходимо
стремиться к соблюдению норм управляемости: в подчинении одного линейного руководителя должно быть не менее 25 -30 работников; в подчинении одного руководителя функциональной службы не более 12 -13 специалистов.
Необходимость сокращения, численности работников управленческого *• * Л * к .« ■ * I» аппарата объясняется также недостаточностью финансовых средств' на его содержание.
Кроме того, при высоком удельном весе работников аппарата управления и недостаточном их материальном стимулировании (а
эго имеет место во всех управленческих структурах региона), недостаточна и их отдача в руководстве производственными процессами, что отрицательно сказывается и на показателях валовой продукции на отдельных предприятиях.
2.3.
Состояние менеджмента в АПК Кабардино-Балкарии

[Back]