Проверяемый текст
Иваненко, Ирина Серафимовна; Развитие межотраслевых связей как фактор повышения конкурентоспособности продуктового подкомплекса АПК (Диссертация 2002)
[стр. 109]

холдинги выступают кредиторами для сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, проводят маркетинговые мероприятия на рынках масложировой продукции, накапливают специализированную информацию и делают ее доступной для других членов кластера.
Данные тенденции прослеживаются и в масложировой промышленности
Кабардино-Балкарской Республики.
Базой для развития обслуживающих отраслей может
стать инфраструктура, сформированная объединением «ЗАО «ЗЭТ».
Механизированные хранилища для маслосемян позволяют филиалам ЗАО
«ЗЭТ» единовременно принять на хранение с последующей переработкой до 20 тыс.
т масличных культур.
Все филиалы имеют железнодорожные пути для приема сырья и отгрузки готовой продукции железнодорожным транспортом.
Кроме того,
ЗАО «ЗЭТ» имеет собственные фирменные магазины.
Развивается социальная инфраструктура медицинские и стоматологические кабинеты,
библиотеки, клубы.
Предполагается, что объединение и других производителей масложировой продукции республики даст новый толчок к развитию предприятий, приведет к повышению качества новой и разнообразной продукции, включающей маргарины, майонезы и подсолнечное масло.
Это один из шагов к формированию кластера, так как компания включает не только отрасли масложировой промышленности, но и предприятия потребляющих отраслей кондитерская и другие.
Однако анализ динамики сырьевой базы и тенденций в развитии перерабатывающей промышленности свидетельствует о недостаточной глубине кластера производителей масложировой промышленности.
В настоящее время многие факторы свидетельствуют о начальном этапе формирования кластера масложировой продукции.
Для реализации конкурентных преимуществ данного кластера важным является доступность местных ресурсов.
Недостаточно глубокое использование потенциальных возможностей сельскохозяйственного сырья ведет к неисполнимым потерям.
Доступ к ресурсам (маслосеменам) внутри кластера может быть более
109
[стр. 113]

масел и жиров восполняется за счет ресурсов других регионов (табл.
20, приложение 17).
Саратовская область в этих условиях может стать одним из основных поставщиков растительного масла и других продуктов масложировой промышленности на общероссийский рынок, а в последствии и на мировой.
Таблица 20 Вывоз масла растительного из Саратовской области Наименование территории 1999 2000 т тыс.
руб.
т тыс.
руб.
Всего 18597 236422 38777 377652 на экспорт: 605 7887 1323 13117 государства СНГ 605 7887 1323 13117 Российская федерация 17992 228535 37454 364535 Кластер способствует повышению производительности не только путем приобретения факторов производства, но и тем, что он обеспечивает развитие вспомогательных и обслуживающих участников кластера отраслей.
За годы реформирования в области предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, система оптовой и розничной торговли были полностью приватизированы, и, как правило, без участия сельскохозяйственных товаропроизводителей.
В результате произошло усиление их монопольного положения на продовольственном рынке и увеличился разрыв сложившихся ранее хозяйственных связей между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями, что также негативно отразилось на результатах работы хозяйствующих субъектов АПК.
Однако в последние годы предприятия оптоворозничной торговли стали выступать в качестве центрального звена кластера.
Крупные торговые холдинги выступают кредиторами для сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, проводят маркетинговые мероприятия на рынках масложировой продукции, накапливают специализированную информацию и делают ее доступной для других членов кластера.
Данные тенденции прослеживаются и в масложировой промышленности
Саратовской области.
Базой для развития обслуживающих отраслей мо


[стр.,114]

жет стать инфраструктура, сформированная объединением «Янтарное».
Механизированные хранилища для маслосемян позволяют филиалам ЗАО
«Янтарное» единовременно принять на хранение с последующей переработкой до 70 тысяч тонн масличных культур.
Все филиалы имеют железнодорожные пути для приема сырья и отгрузки готовой продукции железнодорожным транспортом, кроме того,
на Хвалынском филиале осуществляется приемка и отгрузка водным транспортом.
ЗАО «Янтарное» имеет собственные фирменные магазины.
Развивается социальная инфраструктура медицинские и стоматологические кабинеты,
спортзалы, библиотеки, клубы.
В апреле 2002 года группа компаний «Букет» стала владельцем ЗАО «Янтарное».
Предполагается, что объединение крупных производителей масложировой продукции даст новый толчок к развитию предприятий, приведет к повышению качества новой и разнообразной продукции, включающей маргарины, майонезы и подсолнечное масло.
Это один из шагов к формированию кластера, так как компания включает не только отрасли масложировой промышленности, но и предприятия потребляющих отраслей кондитерская и другие.
Однако анализ динамики сырьевой базы и тенденций в развитии перерабатывающей промышленности свидетельствует о недостаточной глубине кластера производителей масложировой промышленности.
В настоящее время многие факторы свидетельствуют о начальном этапе формирования кластера масложировой продукции.
Для реализации конкурентных преимуществ данного кластера важным является доступность местных ресурсов.
Недостаточно глубокое использование потенциальных возможностей сельскохозяйственного сырья ведет к неисполнимым потерям.
Доступ к ресурсам (маслосеменам) внутри кластера может быть более
эффективным, чем создание вертикальных интегрированных образований.
Получение ресурсов от расположенных поблизости поставщиков дает преимущества, как в отношении издержек, так и в отношении качества, означая развитие так называемой квазивертикальной интеграции.
Однако несформированность институциональной

[Back]