|
эффективным, чем создание вертикальных интегрированных образований. Получение ресурсов от расположенных поблизости региональных и других поставщиков дает преимущества, как в отношении издержек, так и в отношении качества, означая развитие так называемой квазивертикальной интеграции. Однако несформированность институциональной среды существования субъектов рыночных отношений в российской экономике, отсутствие прозрачности и непрерывного характера межотраслевых взаимодействий обусловливает на данном этапе формирования кластера потребность в развитии непосредственно интеграционных и кооперативных процессов. Для развития кластера масложировой продукции требуется в первую очередь развивать то, что наиболее выгодно для отдельного региона, района, предприятия, вплоть до насыщения потребительского спроса необходимыми продуктами. Но при этом органам государственного управления необходимо анализировать ситуацию на рынке, внимательно следя за тем, чтобы не было допущено больших перекосов вследствие монополизма и других издержек рыночной экономики, и своевременно принимать оперативные меры, включая экономические, организационные и административные рычаги. Формирование кластера не противоречит другой тенденции в развитии межотраслевых связей углублению интеграционных процессов. Интегрированные структуры, кооперативные объединения и другие формы могут входить в состав кластера масложировой промышленности КабардиноБалкарской Республики. Выявление и использование внутренних резервов, комплексное решение проблем рационализации производства и управления, совершенствование организационно-экономических отношений, углубление интеграции, применение ресурсосберегающих технологий во всех звеньях масложирового подкомплекса республики важнейшие предпосылки вывода его из кризиса. Сложившаяся экономическая ситуация, рыночные отношения, конкуренция при сокращении инвестиций объективно требуют дальнейшего 110 |
жет стать инфраструктура, сформированная объединением «Янтарное». Механизированные хранилища для маслосемян позволяют филиалам ЗАО «Янтарное» единовременно принять на хранение с последующей переработкой до 70 тысяч тонн масличных культур. Все филиалы имеют железнодорожные пути для приема сырья и отгрузки готовой продукции железнодорожным транспортом, кроме того, на Хвалынском филиале осуществляется приемка и отгрузка водным транспортом. ЗАО «Янтарное» имеет собственные фирменные магазины. Развивается социальная инфраструктура медицинские и стоматологические кабинеты, спортзалы, библиотеки, клубы. В апреле 2002 года группа компаний «Букет» стала владельцем ЗАО «Янтарное». Предполагается, что объединение крупных производителей масложировой продукции даст новый толчок к развитию предприятий, приведет к повышению качества новой и разнообразной продукции, включающей маргарины, майонезы и подсолнечное масло. Это один из шагов к формированию кластера, так как компания включает не только отрасли масложировой промышленности, но и предприятия потребляющих отраслей кондитерская и другие. Однако анализ динамики сырьевой базы и тенденций в развитии перерабатывающей промышленности свидетельствует о недостаточной глубине кластера производителей масложировой промышленности. В настоящее время многие факторы свидетельствуют о начальном этапе формирования кластера масложировой продукции. Для реализации конкурентных преимуществ данного кластера важным является доступность местных ресурсов. Недостаточно глубокое использование потенциальных возможностей сельскохозяйственного сырья ведет к неисполнимым потерям. Доступ к ресурсам (маслосеменам) внутри кластера может быть более эффективным, чем создание вертикальных интегрированных образований. Получение ресурсов от расположенных поблизости поставщиков дает преимущества, как в отношении издержек, так и в отношении качества, означая развитие так называемой квазивертикальной интеграции. Однако несформированность институциональной среды существования субъектов рыночных отношений в российской экономике, отсугствие прозрачности и непрерывного характера межотраслевых взаимодействий обусловливает на данном этапе формирования кластера потребность в развитии непосредственно интеграционных и кооперативных процессов. Для развития кластера масложировой продукции требуется в первую очередь развивать то, что наиболее выгодно для отдельного региона, района, предприятия, вплоть до насыщения потребительского спроса необходимыми продуктами. Но при этом органам государственного управления необходимо анализировать ситуацию на рынке, внимательно следя за тем, чтобы не было допущено больших перекосов вследствие монополизма и других издержек рыночной экономики, и своевременно принимать оперативные меры, включая экономические, организационные и административные рычаги. Формирование кластера не противоречит другой тенденции в развитии межотраслевых связей углублению интеграционных процессов. Интегрированные структуры, кооперативные объединения и другие формы могут входить в состав кластера масложировой промышленности Саратовской области. Выявление и использование внугренних резервов, комплексное решение проблем рационализации производства и управления, совершенствование организационно-экономических отношений, углубление интеграции, применение ресурсосберегающих технологий во всех звеньях масложирового подкомплекса области важнейшие предпосылки вывода его из кризиса. Сложившаяся экономическая ситуация, рыночные отношения, конкуренция при сокращении инвестиций объективно требуют дальнейшего углубления специализации и концентрации подкомплекса на базе интеграции его отраслей. Необходима интеграционная связь товаропроизводителей сельскохозяйственной продукции с предприятиями перерабатывающей промышленности, торговли, агросервисными организациями, основанная на общей заинтересованности. |