Проверяемый текст
Иваненко, Ирина Серафимовна; Развитие межотраслевых связей как фактор повышения конкурентоспособности продуктового подкомплекса АПК (Диссертация 2002)
[стр. 119]

одинаковую продукцию в зависимости от природных, территориальных и других не зависящих от предприятия различий в затратах на ее производство и реализацию, а также в зависимости от различий в качестве продукции).
Конкурентное преимущество появляется тогда, когда фирме удается выполнить требуемые действия с более низкими совокупными издержками, чем у ее конкурентов, или выполнять определенные действия уникальными способами, создающими неценовую потребительную стоимость и поддерживающими добавленную стоимость.
Способность создавать потребительскую ценность зависит, в свою очередь, от того, как предприятие влияет на деятельность своих каналов и конечных пользователей.
Цепочка ценности отдельной отрасли входит в более крупную систему деятельности, которую можно назвать системой ценностей.
Система ценностей масложирового подкомплекса представлена на рисунке
17.
Система ценностей включает цепочки ценности поставщиков, которые обеспечивают
факторы производства, прежде всего поставку сырья, цепочку ее перерабатывающих отраслей, цепочку ценности каналов сбыта и распределения.
На конечном этапе система ценностей включает цепочку ценности конечного потребителя (или покупателя), когда продукт используют для выполнения одного или нескольких видов деятельности.

119 Цепочка ценностиЧ Цепочка цснпостиЧ Цепочка ценности^ поставщиков предприятии масложировой У каналов сбыта Рис.
17.
Система ценностей При наличии взаимосвязей необходимо, чтобы виды деятельности были скоординированы.
Скоординированность обеспечивает своевременную поставку факторов производства, быструю реализацию готового продукта, эффективное удовлетворение потребностей покупателей и поэтому является мощным источником конкурентного преимущества отрасли.
[стр. 123]

Виды деятельности, входящие в цепочку ценностей, можно условно разделить на несколько категорий.
Первичные виды деятельности это те, которые непосредственно связаны с производством, маркетингом, сбытом и поддержкой соответствующего изделия или услуги.
Вторичные виды деятельности связаны с обеспечением производства, то есть созданием, распределением и улучшением факторов производства и технологии.
И третья группа видов деятельности выполняет всеохватывающие функции, такие как принятие решений в целом, планирование, инвестирование и т.д.
Внутри каждой из этих категорий также можно выделить совокупность отдельных действий или организационно-экономических процессов на уровне получения и хранения материалов, выписки счетов, вознаграждения работников.
Для каждой конкретной отрасли присущи определенные виды деятельности и их совокупность.
Все эти действия предприятия образуют фундамент конкурентного преимущества либо в стоимости продукции, либо в дифференцировании цен (установление различных оптовых, закупочных и рыночных цен на одинаковую продукцию в зависимости от природных, территориальных и других не зависящих от предприятия различий в затратах на ее производство и реализацию, а также в зависимости от различий в качестве продукции).
Конкурентное преимущество появляется тогда, когда фирме удается выполнить требуемые действия с более низкими совокупными издержками, чем у ее конкурентов, или выполнять определенные действия уникальными способами, создающими неценовую потребительную стоимость и поддерживающими добавленную стоимость.
Способность создавать потребительскую ценность зависит, в свою очередь, от того, как предприятие влияет на деятельность своих каналов и конечных пользователей.
Цепочка ценности отдельной отрасли входит в более крупную систему деятельности, которую можно назвать системой ценностей.
Система ценностей масложирового подкомплекса представлена на рисунке
(рис.
19).
Система ценностей включает цепочки ценности поставщиков, которые обеспе


[стр.,124]

чивают факторы производства, прежде всего поставку сырья, цепочку ей перерабатывающих отраслей, цепочку ценности каналов сбыта и распределения.
На конечном этапе система ценностей включает цепочку ценности конечного потребителя (или покупателя), когда продукт используют для выполнения одного или нескольких видов деятельности.

124Цепочка цен-Ч Цепочка ценноности поставу сти предприятий ^3 тиков / масложировой / Цепочка цсн-Ч.
Цепочка ценности каналов Ч ности покупасбыта / гелей Рис.
J9 Система ценностей * При наличии взаимосвязей необходимо, чтобы виды деятельности были скоординированы.
Скоординированность обеспечивает своевременную поставку факторов производства, быструю реализацию готового продукта, эффективное удовлетворение потребностей покупателей и поэтому является мощным источником конкурентного преимущества отрасли.

Связи не только объединяют виды деятельности, но и создают взаимозависимость между всеми цепочками ценностей.
Отрасли могут создать конкурентные преимущества за счет оптимизации или координации этих связей.
Связи часто создают альтернативы в выполнении отдельных видов деятель* ности, которые требуют оптимизации.
Оптимизация обусловливает необходимость принятия компромиссных решений, призванных обеспечить конкурентное преимущество.
Таким образом, цепочки ценностей являются основным инструментом, позволяющим выявить стратегические проблемы, уникальные для отдельных видов деятельности, а также для взаимосвязанных видов деятельности, ориентированных на производство единого конечного продукта.
Цепочка ценностей позволяет формировать конкурентные преимущества на основе выигрыша в издержках, что требует координации связей на всех этапах проф изводства.
А также позволяет понять резервы для дифференциации.
В раз

[Back]