|
имеющихся конкурентов между собой»4(рис. 2). 19 Рис. 2. Движущие силы конкуренции по М. Портеру Данный методологический подход к выявлению конкурентных преимуществ отраслей является признанным в мировой экономической науке. Для отдельной отрасли характерна своя специфика влияния каждой из этих сил на конкурентную среду. Пять сил конкуренции определяют конкурентоспособность и прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта. Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль фирмы. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, J Портер М. Международная конкуренция. пер. с англ. / Под ред. В.,Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. С. 53. |
нения конкурентного преимущества постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Множество факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности, включают в себя элементы различной физической природы, сравнение которых затруднено методологически. Следовательно, процесс выявления факторов, характеризующих степень конкурентоспособности предприятия, в значительной степени будет субъективным. Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия неизбежно основана на использовании множества параметров, используемых в общем анализе производственно-хозяйственной деятельности. Особенность заключается в построении системы показателей, ориентированной на анализ степени устойчивости положения предприятия на рынке, его способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. Хозяйственное взаимодействие отдельных фирм и предприятий усложняет анализ конкурентоспособности сравниваемых объектов, приближая его к следующей ступени агрегирования мезоконкурентоспособности. Под нею следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом. «Фирмы должны постоянно улучшать продуктивность существующих отраслей, повышая качество продукции, добавляя ей новые требуемые свойства и характеристики путем совершенствования технологии или повышения продуктивности производства»3. Исследование конкурентоспособности отрасли требует уточнения категорий «отрасль», «рынок» и их взаимосвязи. Отраслью является совокупность предприятий, производящих близкие продукты, использующих близкие ресурсы и близкие технологии. Различие между рынком и отраслью, на 3 Портер М. Международная конкуренция пер. с англ./Под ред. В.Д.Щетинина М.: Международные отношения, 1993. С.25. способность покупателей торговаться; 5) соперничество уже имеющихся конкурентов между собой»4(рис.2). Поставщики сырья, материалов, комплектующих И Д1 Активная позиция поставщиков Новые поте конку нциальные ренты 1 1 1 > 5 а >, о конкурентов Ф ирмы конкуренты Внутриотраслевые конкуренты . Угрозасо стороны i • ^ "§ I 5> & & * 5 82 § Товары и услуги заменители Усиление позиции I------------покупателей Покупатели конечного продукта Рис. 2 Движущие силы конкуренции по М. Портеру. Данный методологический подход к выявлению конкурентных преимуществ отраслей является признанным в мировой экономической науке. Для отдельной отрасли характерна своя специфика влияния каждой из этих сил на конкурентную среду. Пять сил конкуренции определяют конкурентоспособность и прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта. Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают 4 Портер М. Международная конкуренция. пер. с англ / Под ред В.Д.Щетинина. М : Международные отношения, 1993. С.53 ния международной конкуренции ведет к тому, что отрасли отдельных стран (где наблюдается либо технологическое отставание, либо продукция наименее дифференцирована) постепенно теряют свои конкурентные преимущества»6 Традиционно основными источниками конкурентоспособности считались: наличие природных ресурсов, природно-климатические условия, относительно низкие цены на факторы производства, благоприятное географическое положение. В настоящее время происходят структурные сдвиги в доминировании источников конкурентоспособности. Акцент смещается на такие факторы как высокая производительность, новейшие технологии, качество жизни населения, эффективный менеджмент и выработка успешных конкурентных стратегий. Существенное влияние на конкурентоспособность страны начинают оказывать тесные связи с поставщиками, потребителями, а также с другими институтами, которые воздействуют на эффективность, скорость совершенствования и обновления. Кластеры связанных между собой отраслей все в большей степени влияют на конкурентоспособность страны. Во всех промышленно развитых странах международная конкурентоспособность развивалась вокруг отдельных кластеров. Кластеры, с одной стороны, представляют одну из граней «национального ромба», с другой, являются проявлением взаимодействий между всеми четырьмя детерминантами. Страна не может лидировать во всех сферах производства одновременно. Она конкурентоспособна в тех отраслях или сегментах, где совокупность рассмотренных детерминант имеет наиболее благоприятный характер. Следует также отметить, что «... страны добиваются успеха не в отдельных отраслях, а в группах отраслей, соединенных вертикальными и горизонтальными связями. Экономика страны это набор таких групп. Их состав и источники конкурентного преимущества (или причины отсутствия такового) отражают уровень развития национальной экономики»7. Конкурентоспособные 6 Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: Стратегия возрождения промышленности. -М .: Финансы и статистика, 1999, С. 349. 7 Портер М. Международная конкуренция. пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. С 94 -24 |