|
программой приватизации в ее приложении к АПК) были созданы условия, предельно затруднившие формирование межотраслевых отношений. В то же время и агропроизводство в крупных масштабах, существовавшее прежде в форме агрокомбинатов и интегрированных районных агропромышленных объединений, далеко не в полной мере обеспечивало должную эффективность хозяйствования. Решая проблему относительной технологической и структурной независимости входивших в них предприятий, эти объединения оказывались чрезвычайно уязвимыми в вопросах эффективности по конечным результатам производства. Основной причиной недостаточной эффективности «крупных форм» был низкий уровень управляемости, что не позволяло создавать и динамично поддерживать нацеленность их отделений, звеньев и отдельных работников на конечные результаты. Этот недостаток безуспешно пытались преодолеть внедрением различных систем внутрихозяйственного расчета, вплоть до открытия бригадам и отделениям самостоятельных субсчетов и эмиссии «внутрихозяйственных денег». В настоящее время происходит постепенная адаптация предприятий к рыночным условиям. Одним из направлений повышения эффективности работы предприятий агропромышленного комплекса является развитие межотраслевых связей на качественно новом уровнем и формирование интегрированных структур в агропродовольственном секторе. Повышение конкурентоспособности отечественного аграрного сектора одна из приоритетных задач реформирования экономики. Наличие конкурентоспособных отраслей-поставщиков создает целый ряд преимуществ для потребляющих отраслей промышленности. Первым из них является эффективный и быстрый доступ к сырьевым ресурсам. А сельское хозяйство является основной отраслыо-поставщиком и первичным звеном в продуктовых цепях продовольственного рынка. Не менее важными, чем доступ к сырьевым ресурсам являются тесные взаимосвязи пищевой промышленности с отраслями, обеспечивающими |
ко становления последнего как раз не последовало. Более того, многими законодательными актами и процедурами (например, программой приватизации в ее приложении к АПК) были созданы условия, предельно затруднившие формирование межотраслевых отношений. В то же время и агроироизводсгво в крупных масштабах, существовавшее прежде в форме агрокомбинатов и интегрированных районных агропромышленных объединений, далеко не в полной мере обеспечивало должную эффективность хозяйствования. Решая проблему относительной технологической и структурной независимости входивших в них предприятий, эти объединения оказывались чрезвычайно уязвимыми в вопросах эффективности по конечным результатам производства. Основной причиной недостаточной эффективности «крупных форм» был низкий уровень управляемости, что не позволяло создавать и динамично поддерживать нацеленность их отделений, звеньев и отдельных работников на конечные результаты. Этот недостаток безуспешно пытались преодолеть внедрением различных систем внутрихозяйственного расчета, вплоть до открытия бригадам и отделениям самостоятельных субсчетов и эмиссии «внутрихозяйственных денег». В настоящее время происходит постепенная адаптация предприятий к рыночным условиям. Одним из направлений повышения эффективности работы предприятий агропромышленного комплекса является развитие межотраслевых связей на качественно новом уровне и формирование интегрированных структур в агропродовольственном секторе. Повышение конкурентоспособности отечественного аграрного сектора одна из приоритетных задач реформирования экономики. Наличие конкурентоспособных отраслей-поставщиков создает целый ряд преимуществ для потребляющих отраслей промышленности. Первым из них является эффективный и быстрый доступ к сырьевым ресурсам. А сельское хозяйство является основной отраслью-поставшиком и первичным звеном в продуктовых цепях продовольственного рынка. -33 Не менее важными, чем доступ к сырьевым ресурсам являются тесные взаимосвязи пищевой промышленности с отраслями, обеспечивающими материально-техническую базу оборудование, новые технологии и др. Конкурентоспособность возникает в результате тесных производственных связей между промышленностью и поставщиками мирового уровня. Поставщики помогают овладевать новыми методами и возможностями применения современных технологий, обеспечивают быстрый доступ к информации, новым идеям и разработкам, к инновациям. При этом более важной, чем свободный доступ к дешевым ресурсам, является координация поставщиков на внутреннем рынке. Близость управленческих звеньев и технического персонала, культурное родство, функционирование в одной конкурентной среде способствуют свободному, открытому обмену информацией, снижению расходов на заключение сделок. Повышению конкурентоспособности отрасли способствует также наличие в стране конкурентоспособных родственных отраслей. «Родственными называются такие отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими продуктами»11. Взаимодействие может происходить в сфере развития технологий, производства, распространения маркетинга или сервиса. Наличие родственных отраслей, способных конкурировать на мировом рынке, может повлечь за собой развитие производства дополнительных товаров и услуг. «Степень такого взаимовлияния варьируется от отрасли к отрасли приблизительно в той пропорции, в которой существует технологическая взаимосвязь между производствами товаров»12. После неудачи с созданием минимально эффективной системы мелкого предпринимательства в системе АПК и состоявшейся децентрализации бывших отраслевых «гигантов» в современном российском агрокомплексе досм Портер М. Международная конкуренция. пер. с англ. / Под ред В.Д Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. С. 126 12Там же. С. 128. 34 |