|
продукцией, что позволит таким компаниям увеличить загрузку мощностей и сократить издержки производства на единицу продукции. Потенциал консолидации сегментов пищевого сектора различен. Эффективное взаимодействие отрасли с родственными и поддерживающими отраслями является лишь одним из факторов ее конкурентоспособности. Без наличия таких важных факторов, как условия внутреннего спроса, активная конкуренция, стратегия отдельных предприятий и целых отраслей и секторов экономики, невозможно удерживать длительное время конкурентные преимущества. Лишь совокупность этих факторов дает положительный эффект в развитии отрасли. 43 |
На наш взгляд, в дальнейшем процесс межотраслевых связей в агропродовольствеином секторе может развиваться по следующим направлениям: • приобретение крупнейшими компаниями региональных производителей, имеющих перспективную сырьевую и клиентскую базы. Эффективность такого рода инвестиционных проектов может существенно превышать доходность инвестиций в расширение собственного производства; • поглощение крупнейшими и средними компаниями мелких производителей в пределах своих ключевых рынков с целью закрытия и заполнения образующегося дефицита собственной продукцией, что позволит таким компаниям увеличить загрузку мощностей и сократить издержки ггроизводства -43 на единицу продукции. Таблица 3 Типология интегрированных структур 1: • Факторы г;-.г. Типы й формы I 1. По формам собственности частные, коллективные предприятия с неограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, государственные и муниципальные, смешанные с участием государственного капитала, без участия государственного капитала, с привлечением иностранного капитала . 2 По формам хозяйствования акционерные общества открытого и закрытого типа, концерны, консорциумы, ассоциации, финансово-промышленные группы и др. J 3. По отраслевому составу промышленные, торгово-промышленные, агропромышленные, финансовоагропромышленные и лр. 1 4. По замкнутости технологической цепи все стадии производства конечного п родукта* отдельные стадии производства 5. По охвату рынка транснациональные, трансрегиональные, региональные, локальные 6. По степени дивер:сйфйкацйи tipоиз\-:к ":э6ДСТВа::!!М. диверсифицированные, недиверсифицированные Потенциал консолидации сегментов пищевого сектора различен. Эффективное взаимодействие отрасли с родственными и поддерживающими отраслями является лишь одним из факторов се конкурентоспособности. Без наличия таких важных факторов, как условия внутреннего спроса, активная конкуренция, стратегия отдельных предприятий и целых отраслей и секторов экономики, невозможно удерживать длительное время конкурентные преимущества. Л ить совокупность этих факторов дает положительный эффект в развитии отрасли. |