|
также определить потенциальные возможности и факторы угрозы в отрасли. Как известно, состояние конкуренции в отрасли определяется следующими основными силами: рыночная власть продавца, рыночная власть потребителей, угроза вторжения новых участников, угроза появления продуктов-заменителей, продавцы в отрасли, то есть соперничество среди существующих конкурентов. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли. Цель корпоративной стратегии найти и замять позицию в отрасли, где предприятие будет лучше всего защищено от воздействия данных сил и может оказывать влияние на них. Каждая отрасль имеет уникальную структуру, набор технических, технологических, экономических характеристик, которые являются источником роста конкурентной силы. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа на рынок и реакции существующих конкурентов. Рассмотрим шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа. Во-первых, экономия, обусловленная ростом масштаба производства, не является преградой для вхождения новых конкурентов на рынок подсолнечного масла. Специфика технологии его производства не требует крупного и сложного производства. На малых предприятиях в России ежегодно перерабатывают 300-400 тыс. т семян подсолнечника (около 20% всех ресурсов семян). Выработка масла на таких предприятиях выросла с 34 тыс. т в 1990 г. до 152 тыс. т в 2003 г. Таким образом, в отрасли потенциальными производителями являются как крупные компании, так и средний и малый бизнес. Во-вторых, дифференциация продукта в определенной степени является фактором, определяющим уровень развития конкурентной среды в масложировой промышленности. В настоящее время наблюдается тенденция предпочтения покупателями более известных марок. Однако в последнее время в регионах усиливается спрос на торговые марки местного 47 |
бые и сильные стороны предприятия, позиционировать его в отрасли, а также определить потенциальные возможности и факторы угрозы в отрасли. Как известно, состояние конкуренции в отрасли определяется следующими основными силами: рыночная власть продавца, рыночная власть потребителей, угроза вторжения новых участников, угроза появления продуктов заменителей, продавцы в отрасли, то есть соперничество среди существующих конкурентов. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли. Цель корпоративной стратегии найти и занять позицию в отрасли, где предприятие будет лучше всего защищено от воздействия данных сил и может оказывать влияние на них. Каждая отрасль имеет уникальную структуру, набор технических, технологических, экономических характеристик, которые являются источником роста конкурентной силы. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа на рынок и реакции существующих конкурентов. Рассмотрим шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа. Во-первых, экономия, обусловленная ростом масштаба производства, не является преградой для вхождения новых конкурентов на рынок подсолнечного масла. Специфика технологии его производства не требует крупного и сложного производства. На малых предприятиях в России ежегодно перерабатывают 300-400 тыс. т семян подсолнечника (около 20% всех ресурсов семян). Выработка масла на таких предприятиях выросла с 34 тыс. т в 1990 г. до 152 тыс. т в 1999 г. Таким образом, в отрасли потенциальными производителями являются как крупные компании, так средний и малый бизнес. Во-вторых. дифференциация продукта в определенной степени является фактором, определяющим уровень развития конкурентной среды в масложировой промышленности. В настоящее время наблюдается тенденция предпочтения покупателями более известных марок. Однако в последнее время в регионах усиливается спрос на торговые марки местного производства. Факторами, обусловливающими отождествление товарной марки с про |